Konglomerátní fúze
Konglomerátní fúze je fúze mezi firmami, které se podílejí na zcela nesouvisejících obchodních činnostech. K těmto fúzím obvykle dochází mezi firmami v různých odvětvích nebo firmami umístěnými v různých geografických lokalitách. Existují dva typy fúzí konglomerátů: čisté a smíšené. Čisté fúze konglomerátů zahrnují firmy, které nemají nic společného, zatímco smíšené fúze konglomerátů zahrnují firmy, které hledají rozšíření produktů nebo rozšíření trhu.
Porozumění fúzi konglomerátu
Existuje mnoho důvodů pro konglomerátní fúze, včetně zvýšení podílu na trhu, synergie a příležitostí křížového prodeje. Společnosti se také spojují, aby snížily riziko ztráty diverzifikací. Pokud se však z akvizic stane konglomerát příliš velký, může dojít ke zhoršení výkonnosti firmy. Během šedesátých a sedmdesátých let byly sloučení konglomerátů oblíbené a nejbohatší. Dnes jsou neobvyklé kvůli omezeným finančním výhodám.
Výhody
I přes svou vzácnost mají sloučení konglomerátů několik výhod: diverzifikace, rozšířená zákaznická základna a zvýšená efektivita. Díky diverzifikaci se riziko ztráty snižuje. Pokud jeden podnikový sektor vykazuje špatnou výkonnost, ztráty mohou kompenzovat jiné podnikové jednotky s lepším výkonem. Fúze umožňuje firmě přístup k nové skupině zákazníků, čímž se rozšiřuje její zákaznická základna. Tato nová příležitost umožňuje firmě uvádět na trh a křížově prodávat nové produkty, což vede ke zvýšení výnosů. Například společnost A, specializující se na výrobu rádií, se spojí se společností B, která se specializuje na výrobu hodinek, a vytvoří společnost C. Společnost C má nyní přístup k velké zákaznické základně, do níž může své výrobky uvádět na trh (např. Společnost A produkt zákazníkům B a naopak). Kromě zvýšeného prodeje na větším trhu přináší nová společnost výhody se zvýšenou efektivitou, když každá sloučená společnost přispívá k osvědčeným postupům a schopnostem, které umožňují firmě fungovat optimálně.
Nevýhody
I když je diverzifikace často spojena s odměnou, přináší to také rizika. Diverzifikace může přesunout zaměření a zdroje od základních operací, což přispívá ke špatnému výkonu. Pokud má nabyvající firma nedostatečné zkušenosti v oboru získaného podniku, je pravděpodobné, že nová firma vyvine neúčinné politiky správy a řízení společností, špatné struktury cen a nezkušené a nedostatečně výkonné pracovní síly. Pro firmy v různých průmyslových odvětvích nebo s různými obchodními modely může být také náročné úspěšně rozvíjet novou firemní kulturu, ve které se chování a hodnoty sladí s posláním a vizí nové firmy. Rozvíjení nové firemní kultury není založeno na rozpuštění již existujících kultur. Úspěšná fúze kultur spíše zahrnuje konsenzus o provozních procesech, hodnotách a zásadách, které podporují úspěch firmy a jejích zúčastněných stran.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.