Horizontální integrace
Horizontální integrace je akvizice podniku působícího na stejné úrovni hodnotového řetězce v podobném nebo jiném odvětví. To je v kontrastu s vertikální integrací, kdy se firmy rozšiřují do předních nebo navazujících činností, které jsou v různých fázích výroby.
1:37Horizontální integrace
BREAKING DOWN Horizontální integrace
Horizontální integrace je konkurenční strategie, která může přinést úspory z rozsahu, zvýšit tržní sílu nad distributory a dodavateli, zvýšit diferenciaci produktů a pomoci podnikům rozšířit jejich trh nebo vstoupit na nové trhy. Spojením dvou podniků by mohly být schopny vydělat více příjmů, než by dokázaly samostatně.
Pokud však horizontální fúze uspějí, je to často na úkor spotřebitelů, zejména pokud omezují hospodářskou soutěž. Pokud horizontální fúze v rámci stejného odvětví koncentrují tržní podíl mezi malým počtem společností, vytvoří se oligopol. Pokud jedna společnost skončí s dominantním podílem na trhu, má monopol. Z tohoto důvodu jsou horizontální fúze přísně kontrolovány podle antimonopolních zákonů.
Výhody horizontální integrace
Společnosti se zapojují do horizontální integrace a využívají synergií. V oblasti marketingu, výzkumu a vývoje (R&D), výroby a distribuce mohou být úspory z rozsahu nebo náklady. Nebo mohou existovat úspory z rozsahu, které způsobí, že současná výroba různých produktů bude nákladově efektivnější než jejich vlastní výroba. Akvizice společnosti Gillette společnosti Proctor & Gamble v roce 2005 je dobrým příkladem horizontální fúze, která realizovala úspory z rozsahu. Protože obě společnosti vyráběly stovky hygienických výrobků od břitev po zubní pastu, sloučení snížilo náklady na marketing a vývoj produktů na jeden produkt.
Synergie lze také realizovat kombinací produktů nebo trhů. Horizontální integrace je často poháněna marketingovými imperativy. Diverzifikační nabídka produktů může poskytnout příležitosti křížového prodeje a zvýšit každý obchodní trh. Maloobchodní firma, která prodává oblečení, se může rozhodnout, že nabídne také příslušenství, nebo se může spojit s podobným podnikem v jiné zemi, aby zde získala oporu a vyhýbala se nutnosti budovat distribuční síť od nuly.
Omezení hospodářské soutěže
Skutečným motivem mnoha horizontálních fúzí je to, že společnosti chtějí omezit „horizontální“ hospodářskou soutěž formou konkurence ze strany náhradníků, konkurence ze strany potenciálních nových účastníků a konkurence zavedených konkurentů. Jsou to tři z pěti konkurenčních sil, které formují každé odvětví a které jsou identifikovány v modelu Porterova pět sil. Další dvě síly, síla dodavatelů a zákazníků, řídí vertikální integraci.
Nevýhody horizontální integrace
Stejně jako u každé fúze ne vždy horizontální integrace přináší synergie a přidanou hodnotu, která se očekávala. Může to dokonce vést k negativním synergiím, které snižují celkovou hodnotu podniku, pokud se větší firma stane příliš těžkopádnou a nepružnou k řízení, nebo pokud se sloučené firmy potýkají s problémy způsobenými nesmírně odlišnými styly vedení a firemními kulturami. A pokud sloučení ohrožuje konkurenty, mohlo by to přitáhnout pozornost Federální obchodní komise.
Příklady horizontální integrace
Mezi příklady horizontální integrace v posledních letech patří akvizice společnosti Sheraton (hotely) Anheuser-Busch InBev v roce 2016 společnosti Marriott, as Instagram (sociální média), akvizice společnosti Pixney (zábavní média) v roce 2006 a akvizice společnosti Arcelor (ocel) společnosti Mittal Steel v roce 2006.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.