Porterova 5 sil

Co je Porterova pět sil?

Porter's Five Forces je model, který identifikuje a analyzuje pět konkurenčních sil, které formují každé odvětví a pomáhají určit slabiny a silné stránky odvětví. Analýza pěti sil se často používá k identifikaci struktury odvětví pro stanovení podnikové strategie. Porterův model lze aplikovat na jakýkoli segment ekonomiky, aby pochopil úroveň konkurence v tomto odvětví a zvýšil dlouhodobou ziskovost společnosti. Model pěti sil je pojmenován podle profesora Harvardské obchodní školy, Michaela E. Portera.

1:44

Porterova pět sil

Pochopení Porterových pěti sil

Porter's Five Forces je model obchodní analýzy, který pomáhá vysvětlit, proč jsou různá průmyslová odvětví schopna udržet různé úrovně ziskovosti. Model byl publikován v knize Michaela E. Portera „Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu odvětví a konkurentů“ v roce 1980. Model pěti sil je široce používán k analýze odvětvové struktury společnosti a její firemní strategie. Porter identifikoval pět nepopiratelných sil, které hrají roli ve formování každého trhu a průmyslu na světě, s určitými námitkami. Těchto pět sil se často používá k měření intenzity konkurence, atraktivity a ziskovosti průmyslu nebo trhu.

Porterovými pěti silami jsou:

1. Konkurence v průmyslu

2. Potenciál nových účastníků v oboru

3. Síla dodavatelů

4. Síla zákazníků

5. Hrozba náhradních produktů

Klíč s sebou

• Porter's Five Forces je rámec pro analýzu konkurenčního prostředí společnosti.
• Počet a síla konkurenčních konkurentů společnosti, potenciálních nových účastníků trhu, dodavatelů, zákazníků a náhradních produktů ovlivňuje ziskovost společnosti.
• Analýza pěti sil může být použita jako vodítko obchodní strategie ke zvýšení konkurenční výhody.

Konkurence v průmyslu

První z pěti sil se týká počtu konkurentů a jejich schopnosti podkopávat společnost. Čím větší je počet konkurentů, spolu s počtem rovnocenných produktů a služeb, které nabízejí, tím menší je síla společnosti. Dodavatelé a kupující hledají konkurenci společnosti, pokud jsou schopni nabídnout lepší nabídku nebo nižší ceny. Naopak, když je konkurenční konkurence nízká, má společnost větší pravomoc účtovat vyšší ceny a stanovovat podmínky obchodů, aby dosáhla vyšších prodejů a zisků.

Potenciál nových účastníků v průmyslu

Síla společnosti je také ovlivněna silou nových účastníků na jejím trhu. Čím méně času a peněz stojí konkurenta na vstupu na trh společnosti a být účinným konkurentem, tím více by mohlo být významně oslabeno postavení zavedené společnosti. Průmysl se silnými překážkami vstupu je ideální pro stávající společnosti v tomto odvětví, protože společnost by byla schopna účtovat vyšší ceny a vyjednávat lepší podmínky.

Síla dodavatelů

Další faktor v modelu pěti sil se zabývá tím, jak snadno mohou dodavatelé zvýšit náklady na vstupy. Je to ovlivněno počtem dodavatelů klíčových vstupů zboží nebo služby, jak jedinečné jsou tyto vstupy a kolik by stálo společnost přejít na jiného dodavatele. Čím méně dodavatelů do odvětví, tím více bude společnost záviset na dodavateli. Výsledkem je, že dodavatel má více energie a může zvýšit vstupní náklady a prosazovat další výhody v obchodu. Na druhou stranu, pokud je mezi konkurenčními dodavateli mnoho dodavatelů nebo nízké náklady na změnu dodavatele, může společnost udržet nižší vstupní náklady a zvýšit své zisky.

Síla zákazníků

Schopnost, že zákazníci musí snížit ceny nebo úroveň své síly, je jednou z pěti sil. Je to ovlivněno tím, kolik kupujících nebo zákazníků má společnost, jak významný je každý zákazník a kolik by stálo společnost, kdyby našla nové zákazníky nebo trhy pro svou produkci. Menší a silnější klientská základna znamená, že každý zákazník má větší sílu vyjednat nižší ceny a lepší nabídky. Společnost, která má mnoho, menších, nezávislých zákazníků, bude mít snadnější čas účtovat vyšší ceny, aby zvýšila ziskovost.

Model pěti sil může podnikům pomoci zvýšit zisky, ale musí neustále sledovat jakékoli změny v pěti silách a upravovat svou obchodní strategii.

Hrozba náhradníků

Poslední z pěti sil se zaměřuje na náhražky. Ohrožení představuje náhradní zboží nebo služby, které lze použít místo produktů nebo služeb společnosti. Společnosti, které vyrábějí zboží nebo služby, pro které neexistují blízké náhražky, budou mít větší pravomoc zvýhodňovat ceny a uzamykat. Jsou-li k dispozici blízké náhrady, zákazníci budou mít možnost vzdát se nákupu produktu společnosti a síla společnosti může být oslabena.

Pochopení Porterových pěti sil a toho, jak se vztahují na odvětví, může společnosti umožnit přizpůsobit obchodní strategii tak, aby lépe využívala své zdroje a generovala vyšší výnosy pro své investory.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Pochopení modelu šesti sil Model šesti sil je strategický obchodní nástroj, který pomáhá podnikům posoudit konkurenceschopnost a přitažlivost trhu. více Horizontální integrace Horizontální integrace je akvizice podniku působícího na stejné úrovni hodnotového řetězce v podobných nebo různých odvětvích. více Porter Diamond Definice Porter Diamond je model, který se pokouší vysvětlit konkurenční výhodu, kterou mají některé země nebo skupiny díky určitým faktorům, které mají k dispozici. více Definice National Diamond National Diamond je teorie konkurenční výhody, která je vizuálně znázorněna grafikou ve tvaru diamantu, která ilustruje konkurenční výhody země. více Duopsony Definice Duopsony, opak duopolu, je ekonomická podmínka, ve které existují pouze dva velcí kupci konkrétního produktu nebo služby. více Jak náhražky fungují Náhrada nebo náhrada zboží je produkt nebo služba, kterou spotřebitel považuje za stejný nebo podobný jinému produktu. více partnerských odkazů