Porterova 5 sil vs. SWOT analýza: Jaký je rozdíl?

Porter's 5 Forces a SWOT analýza jsou nástroje používané k analýze a strategickému rozhodování. Porter's 5 Forces se používá k analýze konkurenčního prostředí v rámci odvětví, zatímco SWOT analýza má tendenci vypadat hlouběji v organizaci a analyzovat její vnitřní potenciál.

Každý z modelů se snaží definovat postavení společnosti na trhu. Porterova 5 sil je obecně spíše mikro nástroj, zatímco SWOT analýza je poměrně makro.

Klíč s sebou

• Porter's 5 Forces je strategie srovnávací analýzy, která analyzuje konkurenční tržní síly v rámci odvětví.
• SWOT analýza se zaměřuje na silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby jednotlivce nebo organizace a analyzuje jeho vnitřní potenciál.
• Zatímco Porter's 5 Forces jsou všechny vnější faktory, SWOT analýza zkoumá jak vnitřní (silné a slabé stránky), tak vnější (síly a příležitosti).
• Oba nástroje lze použít k zavedení procesů strategického plánování pro další úspěch společnosti nebo jednotlivce.

Porterova 5 sil

Porter's 5 Forces je strategie srovnávací analýzy. Společnosti jej mohou použít k určení konkurence v rámci svého odvětví spolu se slabými a silnými stránkami daného odvětví. Tento model lze použít pro jakýkoli segment ekonomiky k hledání ziskovosti a atraktivity.

Tuto strategii navrhl profesor Harvard Business School profesor Michael E. Porter jako součást své knihy „Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu odvětví a konkurentů“, která byla vydána v roce 1980. Lze ji použít k analýze struktury průmyslu společnosti i její korporační strategie. Použitím Porterových 5 sil může společnost stanovit očekávání ziskovosti.

Spolu s podnikovou analýzou lze Porter's 5 Forces použít k identifikaci ziskovosti v jakémkoli segmentu ekonomiky.

Porter's 5 Forces nastiňuje pět klíčových konkurenčních sil, které tvoří každé odvětví, včetně:

1. Potenciál nových účastníků v tomto odvětví. Když je vstup pro nové společnosti snadný, znamená to, že obvykle existuje vyšší stupeň konkurence.
2. Existující konkurence v tomto odvětví. Zřízenější soupeři znamenají vysokou úroveň hospodářské soutěže v tomto odvětví.
3. Příchod nového zboží nebo služeb na trh. Novější produkty a služby mohou narušit ty, které jsou již zavedeny.
4. Dodavatelská síla. Pokud více dodavatelů začne vyjednávat, může to vést k nedostatku. To může vyvolat hospodářskou soutěž v oblasti surovin a dalších zdrojů, což povede ke zvýšení nákladů a snížení zisku společnosti.
5. Spotřebitelská síla. Spotřebitelé, kteří mají větší pravomoc vyjednávat, mohou vést k poklesu ziskovosti.

Každá z těchto sil má obecně vnější povahu a není výsledkem vnitřní struktury společnosti. Síly jsou obecně analyzovány proti mikro konceptu, jako je individuální obchodní linie nebo nápad.

Podniky mohou upravit své strategie pochopením Porterových 5 sil. Jejich použití může pomoci dosáhnout vyšších zisků, a tedy zvýšit zisk jejich investorů.

SWOT analýza

SWOT znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. SWOT analýza je strategický nástroj používaný k utváření úspěchu firmy, místa, průmyslu, produktu nebo osoby. Říká entitě, co může a nemůže dělat interně i externě, a nastíní, jak může dosáhnout svých cílů a co stojí v cestě k jejich dosažení.

Každá část SWOT analýzy se používá jako jeden prvek srovnání se stávajícími řešeními a konkurenty. Důraz je však kladen na vnitřní sílu tohoto konceptu. SWOT analýza je často považována za makroekonomičtější přezkum, protože může dát pocit, zda je cíl dosažitelný. Uživatelé často procházejí SWOT cvičením, aby jednoduše identifikovali své vlastní konkurenční výhody a nevýhody.

Silné a slabé stránky jsou vnitřní vlastnosti - ty, které lze ovládat a / nebo měnit, často snadno a zevnitř. Silné stránky naznačují, jak účetní jednotka vyniká a překračuje svou konkurenci. To může zahrnovat síly, jako je umístění, síla značky, marketing, hotovost, technologie nebo ceny. Slabé stránky účetní jednotky naopak na druhé straně brání tomu, aby plně využívala svého potenciálu. Dluh, nedostatek kapitálu, fluktuace pracovních sil a nedostatek zdrojů jsou příklady slabin.

Vnější faktory zahrnují příležitosti a hrozby, které nemusí být nutně snadno zvládnutelné. Příležitosti, které má účetní jednotka, jsou příznivé faktory, které jí dávají výhodu nad její konkurencí v tomto odvětví. Příkladem jsou daňové škrty a reforma. Na druhou stranu hrozby jsou vnějšími faktory, které mohou bránit konkurenční výhodě společnosti. Slabší pracovní síla a vyšší náklady na suroviny mohou představovat potenciální hrozby.

SWOT analýza může mít podobu činností zaměřených na útoky na mozek nebo sebehodnocení. Aby SWOT analýza fungovala, musí existovat otevřená atmosféra, kde každý smí přispívat svými vlastními nápady. Poté, co se to podaří, může vedení společnosti (nebo jednotlivec) pracovat na analýze každé myšlenky a dát strategický plán na místo pro zajištění (pokračujícího) úspěchu.