Dravec
Predátor je považován za finančně silnou společnost, která při fúzi nebo akvizici přijímá další. O společnosti, která nabývá - nebo predátora - se říká, že má dostatečné finanční prostředky, aby mohla nést rizika spojená s akvizicí.
VYDÁVÁNÍ DOLŮ Predátor
Predátoři jsou považováni za velmi silné firmy, které jsou finančně silné. Obvykle jsou to ti, kdo zahajují jakoukoli fúzi nebo akvizici. Naopak, ti na druhém konci spektra - nebo ti, kteří jsou slabšími cíli predátorů - se nazývají kořistí. Je to proto, že je lze snadno uchopit korporacemi, které jsou silnější.
Termín dravec může mít negativní konotaci, zejména v případě nepřátelských převzetí. V některých případech však může být predátor také spořitelnou milostí menší společnosti, která se potýká a nemusí mít jinou možnost, než se sloučit nebo získat.
Predátoři jsou jen součástí podnikatelského prostředí
Stejně jako ve skutečném světě je i velké podnikání evoluční. Má tedy smysl, že v korporátním světě by existovali dravci a kořisti. Každé podnikání prochází určitou evoluční fází - ať už se má pěstovat a posilovat, aby se stal dravcem, nebo aby se stal kořistí a nechal se sníst konkurencí. I když to může signalizovat konec menšího, slabšího podnikání, fúze nebo akvizice vede k expanzi dravské společnosti.
Výpočet predátorských kroků
Přestože strategické akvizice mohou být skvělým způsobem, jak se rozšířit, může to znamenat značné finanční riziko. Dravec musí provést pečlivou analýzu, aby se ujistil, že nepřevrhne cíl ani kořist. Musí také věnovat náležitou péči, aby se ujistil, že v cílové společnosti nečekají žádná překvapení. Po dokončení akvizice může nakonec restrukturalizace a konsolidace obou společností do jedné soudržné jednotky vyžadovat značný finanční kapitál.
Vedení predátorů v Bay
Jen proto, že společnost může být pro dravce atraktivním cílem, neznamená to, že bude vždy spolknuta. Ve skutečnosti existují způsoby, jak kořist dokáže udržet dravé společnosti pryč. Například, manažerský tým pro kořist může všichni hrozit, že upustí pilulku lidí, nebo slibují rezignaci hromadně, pokud je společnost převzata. Dalším způsobem, jak se kořist dokáže chránit před dravcem, je použít strategii jedové pilulky tím, že její akcie budou méně atraktivní pro společnost, která ji chce získat. Kořist může také odvrátit převzetí zlatým padákem nebo nabídnout velké výhody, jako jsou akciové opce nebo odstupné, vrcholovým manažerům v případě, že je získána jinou společností. Na základě těchto nabídek by nabyvající společnost musela poté zaplatit finanční zásah.
Příklad dravce
V červnu 2018 získala společnost AT&T soudní souhlas s převzetím Time Warner za 85, 4 miliardy dolarů. Rozhovory mezi oběma společnostmi začaly v roce 2016. Získáním společnosti Time Warner by společnost AT&T mohla posílit své vlastní kabelové, bezdrátové a telefonní služby tím, že je spojí s televizním obsahem od společnosti Time Warner. Dohodu však zablokovalo americké ministerstvo spravedlnosti, které žalovalo za protimonopolní záležitosti. Ministerstvo spolu s antimonopolními odborníky vyzvalo společnosti, aby před sloučením odprodaly některé hlavní části svého podnikání. Bylo to ze strachu, že takováto fúze povede k větší konsolidaci průmyslu a nakonec ubližuje spotřebitelům. Vedení obou společností však odmítlo, což vedlo k soudnímu řízení. Předsedající soudce rozhodl povolit fúzi pokračovat.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.