Výhody a nevýhody bytí neziskovou organizací

Definující faktor mezi neziskovou a neziskovou organizací se snižuje na kód IRS 501 (c), který osvobozuje neziskové organizace od federální daňové povinnosti. Tyto kvalifikované charitativní organizace čelí kompromisu, protože musí rozdělovat přebytečné výdělky na sociální účely. Jednotlivci v neziskovém sektoru mají omezenou odpovědnost za začleněnou právnickou osobu, která poskytuje vzestupnou i zápornou stránku.

Definice neziskové organizace

Neziskové organizace se vztahují na organizace, jako jsou veřejné charitativní organizace, soukromé nadace, církve, bratrské skupiny a obchodní komory, které jsou vytvořeny tak, aby řešily sociální účel. Zahrnují širokou škálu struktur, jako jsou nevládní organizace (NGO). Nevládní organizace mají tendenci řešit větší příčiny, často v mezinárodním měřítku. Podle údajů Národního centra pro charitativní statistiku (NCCS) v USA existuje více než 1, 5 milionu neziskových organizací.

Podpora vznešených příčin se s postupem času zvýšila. Ve Zprávě o dopadu tisíciletí 2015 bylo zjištěno, že 84% všech tisíciletí darovalo v roce 2014 charitativní dar. Zda či není příčinou úspěchu v získávání finančních prostředků a ve prospěch veřejného blaha, bude záležet především na rozhodnutí stát se neziskovou nebo neziskovou organizací .

Výhody neziskového stavu

Neziskové organizace se mohou kvalifikovat podle 501 (c) federálního osvobození od daně z příjmu právnických osob. Po zavedení tohoto osvobození je většina neziskových organizací osvobozena podle státního a místního daňového práva. Tento status také zvyšuje šanci na investice pro neziskovou organizaci, protože jednotlivci jsou ochotnější darovat organizacím, které pomohou snížit jejich daňovou povinnost. Jeden může uplatnit nárok na odpočet svých daní, pokud jde o dar nebo dar pro 501 (c) kvalifikovanou organizaci. (Související čtení viz: Odpočet vašich darů .) Neziskové organizace mohou také požadovat peníze ze soukromých i veřejných dotací.

Při zakládání neziskové organizace jsou jednotliví zakladatelé zcela odděleni od neziskové organizace. Tím se břemeno zbaví každého jednotlivého zakladatele v případě dluhů, soudních sporů, pokut a dalších právních záležitostí. Zaměstnanci a členové představenstva mají také omezenou odpovědnost. Jejich soukromá aktiva jsou chráněna před věřiteli a soudy. Pokud však osoba jedná protiprávně nebo neeticky za štítem neziskové organizace, bude v případě poškození neziskové organizace odpovědná.

Nezisková organizace má právní postavení a identitu, která přesahuje zakladatele. Tento aspekt je atraktivní pro ty, kteří chtějí založit organizaci řízenou misemi, která vydrží po generace. Na druhé straně jsou dárci ochotnější dát organizacím s odkazem, který předpokládají, že přežijí dlouhodobě.

Lepší v podnikovém světě

Odstranění daňových a právních závazků zní jako vynikající způsob, jak zmírnit riziko při zakládání nové organizace. Nicméně, když se podniky snaží vzlétnout ze země, musí získat kapitál od investorů a přilákat talenty s konkurenčními mzdami. Neochota veřejnosti dát neziskovým organizacím stejný prostor jako pro zisky vážně narušuje jejich schopnost uspět. Mnoho neziskových organizací proto potřebuje velké částky peněz předem od zavedených rodin a nadací.

Zahájení neziskové organizace vyžaduje značné prostředky na placení právníkům, účetním a konzultantům. Nákladné administrativní úkoly čelí neziskovým organizacím, včetně žádostí o federální osvobození od daní a požadavků na veřejné zpravodajství. Podle Grantspace bude samotná žádost o osvobození od federální daně stát 200 až 850 USD nebo více, kromě různých státních poplatků za začlenění.

Neziskovou operaci zvažuje spousta papírování. Vláda stanoví přísné lhůty pro výroční zprávy, aby nezisková organizace mohla i nadále splňovat podmínky pro osvobození od daně. Dokumenty zahrnují účetní výkazy a zprávy, které musí splňovat konkrétní požadavky. Vzhledem k tomu, že nezisková organizace je veřejně přístupná, podléhají tato prohlášení veřejné kritice a kontrole možného nezávislého nebo vládního auditu. Veřejnost je často hypercritická vůči neziskovým rozhodnutím týkajícím se odměňování zaměstnanců a využití finančních prostředků.

Snížená role zakladatelů a jednotlivců neziskových organizací také ovlivňuje rozhodnutí vedení založit neziskovou organizaci. Pro vůdce, kteří touží po velkém stupni kontroly nad směrem k neziskové organizaci, se nemusí těšit ze sdílené struktury kontroly, která deleguje rozhodnutí na několik ředitelů a dodržuje relativně přísné postupy.

Hybridní podnikání

Neziskové organizace dostávají lepší zacházení ze strany federální vlády a charitativní pohled široké veřejnosti. Držení pro zisk poskytuje podnikatelským vůdcům samostatnost a posiluje společnosti s podnikatelským duchem. Některé organizace proto přistoupily k hybridnímu přístupu udržováním ziskové části a začleněním neziskové organizace do podnikání nebo naopak.

Mnoho tradičních ziskových společností a celá průmyslová odvětví přijaly standardy a iniciativy sociální odpovědnosti podniků. Tyto společnosti se snaží optimalizovat sociální dobro a zisky vedle sebe. Organizace, jako je Život je dobrý, Chipotle, The Body Shop a Tesla, zjistily, že tyto dva cíle skutečně pracují na tom, aby se vzájemně zlepšovaly. Místo toho, aby rozhodnutí považovali za hru s nulovým součtem, inovátoři experimentují s vyvážením správné dávky neziskových a ziskových rolí.

Embrace a Embrace Innovations jsou příklady neziskové organizace, která odstřelovala ziskovou část. Jane Chen založila Embrace, aby zachránila děti pomocí inovativní, levné technologie v chudých komunitách po celém světě. V článku Harvard Business Review uvedla Chen, že po založení jako nezisková organizace cítila, že je nezbytné získat peníze od rizikových kapitalistů, aby se dosáhlo sociálního dopadu. Nezisková strana si udržuje odpovědnost za vlastnictví duševního vlastnictví, přijímání darů, distribuci technologie v chudých komunitách a slouží jako tvář pro vzdělávání a propagaci věci. Výdělečný zisk se ujal role správy kapitálově náročné práce a budování obchodní infrastruktury, aby umožnil prodej technologie těm, kteří si ji mohli dovolit.

Alternativní cestou, spíše než začlenit celou etapu podnikání jako neziskovou organizaci, je situace, kdy se neziskové organizace a zisky rozhodnou pro vzájemnou spolupráci. Přidružení značky a neziskové příčiny je vzájemně prospěšný vztah.

Vyberte svůj obchodní model

Hybridní obchodní model funguje velmi dobře pro velké společnosti s velkou schopností ovlivňovat sociální dobro. U různých fází růstu a proměnných dlouhodobých růstových potenciálů se změní úvaha, zda se jedná o zisk nebo neziskový sektor.

Přechod z neziskového na ziskový je proveditelný, ale vyžaduje mnoho administrativních nepořádků. Rada musí plán nejprve schválit. Úřady musí být poskytnuty „prohlášení o neziskové konverzi“, plán likvidace, ocenění a další informace. Volba přechodu od ziskového k neziskovému znamená restartování společnosti. Zakladatelé budou muset reorganizovat a plánovat od nuly.

Sečteno a podtrženo

Volba, zda se stát ziskovým nebo neziskovým subjektem, nemusí být tak jednoznačná, jak se očekávalo. Zřejmé daňové výhody plynoucí z toho, že se stanete neziskovou organizací, jsou v rozporu s flexibilitou poskytovanou neziskovým organizacím, které mají vliv na získávání peněz a získávání nejlepších talentů. Neziskové organizace navíc čelí veřejné kontrole a přísným právním předpisům. Možná, pokud změníme způsob, jakým naše společnost vnímá charitu, by neziskové organizace měly větší šanci proti větším a silnějším podnikovým soupeřům. Na druhé straně se zdá, že neziskový svět přijal inovace sám o sobě, protože sociální podnikatelé přijímají hybridní organizace, které vyžadují respekt veřejnosti, zatímco se strategizují jako ziskové podnikání.