Řízení podle činností (ABM)

Co je řízení založené na činnostech?

Řízení založené na činnostech (ABM) je systém pro určování ziskovosti každého aspektu podnikání tak, aby jeho silné stránky mohly být posíleny a jeho slabiny mohly být buď vylepšeny, nebo úplně odstraněny.

Cílem řízení založeného na činnostech (ABM), které bylo poprvé vyvinuto v 80. letech, je zdůraznit oblasti, ve kterých podnik ztrácí peníze, aby bylo možné tyto činnosti eliminovat nebo zlepšit, aby se zvýšila ziskovost. ABM analyzuje náklady na zaměstnance, vybavení, zařízení, distribuci, režijní náklady a další faktory v podnikání, aby určil a alokoval náklady na činnost.

Řízení založené na činnostech (ABM) je postup používaný podniky k analýze ziskovosti každého segmentu jejich společnosti, který jim umožňuje identifikovat problémové oblasti a oblasti zvláštní síly.

Porozumění řízení založenému na činnostech (ABM)

Řízení založené na činnostech lze použít pro různé typy společností, včetně výrobců, poskytovatelů služeb, neziskových organizací, škol a vládních agentur. ABM může poskytnout informace o nákladech v jakékoli oblasti podnikání v podniku.

Kromě zlepšení ziskovosti a celkové finanční síly společnosti mohou výsledky analýzy ABM pomoci společnosti vytvořit přesnější rozpočty a dlouhodobé finanční prognózy.

Příklady řízení založeného na činnostech (ABM)

ABM lze použít například k analýze ziskovosti nového produktu, který společnost nabízí, při pohledu na marketingové a výrobní náklady, prodej, záruční nároky a veškeré náklady nebo čas potřebný k opravě vrácených nebo vyměněných produktů. Pokud se společnost spoléhá na oddělení výzkumu a vývoje, lze ABM použít k pohledu na náklady na provoz oddělení, náklady na testování nových produktů a na to, zda se tam vyvíjené produkty ukázaly jako ziskové.

Dalším příkladem může být společnost, která otevřela kancelář na druhém místě. ABM může pomoci managementu posoudit náklady na provoz daného místa, včetně personálu, zařízení a režijních nákladů, a poté určit, zda jsou jakékoli následné zisky dostatečné k tomu, aby tyto náklady nahradily nebo zdůvodňovaly.

Zvláštní úvahy

Mnoho informací shromážděných v řízení založeném na činnostech je odvozeno z informací shromážděných z jiného nástroje správy, kalkulace nákladů založených na činnostech (ABC). Zatímco řízení založené na činnostech se zaměřuje na obchodní procesy a manažerské činnosti, které řídí obchodní cíle organizace, náklady založené na činnostech se snaží identifikovat a snížit hnací síly optimalizací zdrojů.

ABC i ABM jsou nástroje pro správu, které pomáhají při řízení provozních činností za účelem zlepšení výkonnosti obchodní jednotky nebo celé organizace.

Náklady založené na činnostech lze považovat za odnož řízení založeného na činnostech. Mapováním obchodních nákladů, jako jsou dodávky, platy a leasingová činnost, do obchodních procesů, produktů, zákazníků a distribuční činnosti, náklady na základě činností pomáhají zlepšit celkovou manažerskou efektivitu a transparentnost.

Klíč s sebou

• Řízení založené na činnostech (ABM) je prostředek k analýze ziskovosti společnosti tím, že se podíváme na každý aspekt jejího podnikání a určíme silné a slabé stránky.
• ABM se používá k tomu, aby vedení pomohlo zjistit, které oblasti podnikání přicházejí o peníze, aby je bylo možné vylepšit nebo úplně snížit.
• ABM často využívá informace shromážděné pomocí kalkulace nákladů založených na činnostech (ABC), což je prostředek k identifikaci a snížení nákladových faktorů lepším využitím zdrojů.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Definice nákladového účetnictví Nákladové účetnictví je forma manažerského účetnictví, které si klade za cíl zachytit celkové výrobní náklady společnosti pomocí posouzení jejích variabilních a fixních nákladů. více Activity-Based Costing (ABC) Activity-Based Costing (ABC) je systém, který stanoví náklady na režijní činnosti a přiřazuje tyto náklady k produktům. více Manažerské účetnictví Definice Manažerské účetnictví je praxe analýzy a sdělování finančních údajů manažerům, kteří tyto informace využívají k obchodním rozhodnutím. více Vydělává tato společnost peníze? Zjištění ziskové marže Zisková marže měří míru, do jaké společnost nebo obchodní činnost vydělává peníze. Vyjadřuje se v procentech, což ukazuje, kolik centů zisku podnik generoval pro každý dolar prodeje. více Jak funguje síťová analýza hodnoty Dozvíte se o analýze hodnotové sítě, o hodnocení členů a zdrojů, které přispívají k organizační síti. více Definice sestavování rozpočtu podle činností (ABB) Definice sestavování rozpočtu podle činností (ABB) je metoda rozpočtování, ve které se zaznamenávají, analyzují a zkoumají činnosti, které způsobují náklady. více partnerských odkazů