Top 10 nejlepších rozhovorů TED pro obchodní vedoucí

Je váš styl řízení efektivní při využití kreativity, produktivity a změn? TED Conferences, LLC je nezisková mediální organizace, která se věnuje sdílení „myšlenek, které stojí za šíření“. Sledujte následujících deset rozhovorů, abyste zdokonalili své manažerské dovednosti.

Klíč s sebou

• Nezisková mediální organizace TED Conferences, LLC představuje motivační videa o podnikání a vedení odborníků.
• Jeden z 10 významných řečníků, britsko-americký autor Simon Sinek, přednesl mocnou prezentaci o tom, jak vůdci inspirují akci.
• Jacqueline Novogratz, ředitelka fondu Acumen, tvrdí, že vedoucí by měli jednat vznešeně a vyhýbat se manipulaci mocí.
• Trenér života Tony Robbins věří, že emoce jsou hnací silou života a že lidé by měli vytvářet emoce, které inspirují akci.

1. Simon Sinek: „Jak velcí vůdci inspirují akci“

"Lidé nekupují to, co děláte, kupují, proč to děláte, " opakuje Sinek znovu a znovu v tomto revolučním rozhovoru TED. Na silných příkladech ukazuje, jak úspěšní vůdci inspirují své zaměstnance k cílené práci: „Pokud najmete lidi jen proto, že mohou dělat práci, budou pracovat za vaše peníze. Ale pokud najmete lidi, kteří věří tomu, čemu věříte, budou pro vás pracovat krví, potem a slzami. “

2. Tim Harford: „Trial, Error and God Complex“

Tim Harford naléhá na vůdce, aby opustili Boží komplex - což je vede k přesvědčení, že mají vždy pravdu - a rozhodli se pro pokoru a systematické řešení problémů. Často pokus a omyl vytvářejí varianty, které fungují, a my nemáme ponětí, proč. Harford tvrdí, že práce na systematickém řešení problémů je optimální. Doporučuje také vedoucím, aby se zdrželi „stanovování zákona“ a vybízí je, aby přiznali, když se mýlí.

3. Jacqueline Novogratz: „Inspirující život ponoření“

"Mimořádní vůdci se musí odvážit žít život ponořením, " říká Novogratz. Novogratz stojí v čele fondu Acumen, který celosvětově investuje do inovací zaměřených na změnu. Velcí vůdci berou zdroje a přeměňují je, aby změnili svět pozitivním způsobem. Nejdůležitější věci, které podniky dělají a tráví čas, jsou často neměřitelné, tvrdí Novogratz. Doporučuje vůdcům, aby se vydali na vznešenou cestu a dali si pozor na manipulaci mocí.

4. Roselinde Torres: „Co znamená být velkým vůdcem“

Roselinde Torres strávila 25 let pěstováním potrubí vedení a pozorováním toho, co dělá skvělé vůdce. Tvrdí, že prohlubující se mezera ve vedení pramení z zastaralých programů rozvoje vedení, které zakrývají růst, založené spíše na světě, než na tom, co je a co přichází. V 21. století musí být podniky globální, průhledné a musí mít složitou matici, aby mohly věci dělat. Velcí vůdci se odvažují být jiní. Oni o tom nejen nemluví; dělají to podle Torrese.

6. David Logan: „Kmenové vedení“

Kmen je přirozeně se vyskytující skupina 20 až 150 lidí, v níž se vyvíjejí společnosti. Kmeny existují v pěti jedinečných stádiích. Většina lidí (48% pracujících kmenů) sedí ve třetí etapě, ve fázi „Jsem skvělá a nejsi“.

Skupiny bohužel kvůli tomuto přístupu nejsou tak produktivní, jak by mohly být. David Logan tvrdí, že největší výzvou pro vedoucí je přesunout týmy z fáze tři do fáze čtyři, fáze „jsme skvělí“.

Čtvrtá fáze je místo, kde se pracovníci spojí, aby sjednotili hodnoty kreativity a stali se „trochu divnými“. Logan konečně říká, že vedoucí musí tlačit vpřed do páté fáze, „život je skvělý“.

7. Steve Jobs: „Jak žít před smrtí“

Slavný úvodní projev Steve Job na Stanfordské univerzitě se zabývá jeho jedinečným zázemím, jeho adopcí a událostmi, které jej vedly k založení jedné z nejrevolučnějších společností 21. století. Jobs naléhá na vůdce, aby věřili ve svou cestu, aby si udělali skok víry a jednali samostatně. Práce bojovala za riskování a uvedla: „Smrt je velmi pravděpodobně nejlepším vynálezem života. Je to agent změny života. “

8. Tony Robbins: „Proč děláme, co děláme“

Životní trenér Tony Robbins říká, že emoce nejsou hnací silou života, ale nezájem. Když vůdci pochopí lidské potřeby, ocení pracovníky a jaké tvary jejich schopnosti přispívat. Věda o úspěchu je pochopena, ale umění naplnění postrádá porozumění.

Robbins naznačuje, že výmluvy za neúspěchy jsou marné a určujícím faktorem úspěchu je vynalézavost. Dělejte rozhodnutí na základě zaměření, dávejte mu smysl a vytvářejte emoce, které inspirují akci.

9. Jason Fried: „Proč se práce při práci neděje“

Jason Fried porovnává práci se spánkem, které obě trpí přerušením. Proč očekáváme, že lidé budou dobře fungovat, pokud budou přerušeni celý den v kanceláři? Tím, že sociální média považuje za moderní kouřovou přestávku, popírá technologii, protože viník zaostává za produktivitou. Manažeři a schůzky mohou být jedovatými narušiteli. Společnosti by měly omezit zbytečné přerušení a zvážit přidělený tichý čas.

10. Shawn Achor: „Šťastné tajemství pro lepší práci“

Pokud studujeme průměr, zůstaneme průměrní. Místo toho bychom měli studovat odlehlé hodnoty ve snaze zvýšit průměr ve společnostech po celém světě. Shawn Achor naléhá na vůdce, aby změnili čočky, díky nimž vidí svět, a mění tak obchodní výsledky. Musíme změnit vzorec pro štěstí a úspěch, protože 75% pracovních úspěchů závisí na výhledu.

Jako manažer se zaměřujete na boje a stížnosti nebo příležitost? Achorův vtipný projev nabízí informace o tom, jak mohou vůdci využít „výhodu štěstí“, kde se daří kreativitě a produktivitě.

Sečteno a podtrženo

Těchto deset rozhovorů TED inspiruje vůdce k tomu, aby podnikli kroky, ne kroky, aby ovlivnili změnu, převzali odpovědnost a cestu méně cestovali. Od životních koučů po vědce a umělce nabízí TED cenné poznatky od odborníků v oboru.