Velký chlupatý poslušný cíl (BHAG)
Velký chlupatý odvážný cíl neboli BHAG je jasný a přesvědčivý cíl, o který se organizace musí snažit. Tento termín byl vytvořen v knize „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras. BHAG - výrazný „bee hag“ - je dlouhodobý cíl, kterému mohou všichni ve společnosti porozumět a shromáždit se. Účelem BHAG je podnítit a povzbudit lidi tak, že čtvrtletní cíle a zdlouhavé mise často selhávají.
Lakmusovým testem skutečné BHAG je to, jak odpovídá na otázky jako:
- Stimuluje pokrok vpřed?
- Vytváří to hybnost?
- Dělá to lidi?
- Přivádí to šťávy lidí?
- Považují to za stimulující, vzrušující, dobrodružné?
- Jsou ochotni vrhnout do toho své tvůrčí nadání a lidské energie?
Pokud budou odpovědi na tyto otázky směřovat kladně, možná budete mít potenciální BHAG.
BHAG mají prokazatelně rekordně motivující podniky k dosažení úspěchu.
Pochopení velkých chlupatých smělých cílů (BHAG)
Collins a Porras poukazují na řadu známých prohlášení o misích - BHAG, která povzbuzovala organizace k dosažení neuvěřitelných výsledků. Nejsilnějším příkladem je slavná deklarace prezidenta Kennedyho z roku 1961: „Tento národ by se měl zavázat k dosažení cíle, než vyprší toto desetiletí, přistát člověka na Měsíci a vrátit ho bezpečně na Zemi.“ Výsledkem byl samozřejmě historické přistání měsíce v roce 1969.
Klíč s sebou
- BHAG (Velký chlupatý poslušný cíl) je jasný a přesvědčivý cíl, o který se organizace musí snažit.
- Tento termín byl původně vytvořen v knize „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras.
- Účelem BHAG je podněcovat a povzbuzovat lidi autentickým způsobem.
Zvláštní úvahy
Collins vysvětlil koncept BHAG a stanovil kritéria pro jeho vytvoření. Protože BHAG mají lidi vytahovat z krátkodobého myšlení, časový rámec pro BHAG by měl být nejméně deset let, ne-li více. BHAG by měl mít přiměřenou šanci na dosažení - v ideálním případě by měl mít alespoň 50% šanci na úspěch. Měl by být také zaměřen na akce a vzrušující.
Účelem BHAG je spojit tým, vylepšit jeho touhu a schopnosti a tlačit ho k dosažení něčeho, co by nebylo možné bez sdíleného závazku.
Existují čtyři široké kategorie BHAG:
- Vzor
- Společný nepřítel
- Cílení
- Vnitřní transformace
Role modelu BHAG je o emulaci úspěchu známé společnosti. Tohle už bylo trochu přehnané, protože mnoho společností se snaží být „Uberem“ svého odvětví. Společné nepřátelské BHAG se zaměřují na předjíždění vašich konkurentů a často se snaží porazit přední společnosti v tomto odvětví. miliardová společnost nebo číslo 1 v tomto odvětví. Interní transformace BHAG jsou obecně používány velkými zavedenými společnostmi, aby zůstaly konkurenceschopné revitalizací svých lidí a jejich podnikání.
Na rozdíl od mnoha prohlášení o misích se zdá, že BHAG dohání i lidé mimo společnosti, kteří je nastavují. Například cíl SpaceXu „umožnit lidské průzkumy a urovnání Marsu“ upoutal mezinárodní pozornost. Facebook stanovil v průběhu času několik BHAGů, včetně „učinit svět otevřenějším a propojenějším“ a „dát všem moc sdílet něco s kýmkoli.“ Google chce „organizovat světové informace a nabízet je všeobecně přístupnými a užitečnými“.
Vzhledem k tomu, čeho tyto společnosti již dosáhly, se zdá, že nastavení BHAGů funguje.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.