Nevýkonný ředitel
Nevýkonný ředitel je členem představenstva společnosti, který není členem výkonného týmu. Nevýkonný ředitel se obvykle nezabývá každodenním řízením organizace, ale podílí se na tvorbě politiky a plánování.
Mezi povinnosti nevýkonných ředitelů dále patří sledování výkonných ředitelů a jednání v zájmu zúčastněných stran společnosti.
Porozumění nevýkonným ředitelům
Nevýkonní ředitelé, známí také jako externí ředitelé, nezávislí ředitelé nebo externí ředitelé, se zavádějí, aby zpochybňovali směr a výkon společnosti a jejího stávajícího týmu. Vzhledem k tomu, že nevýkonní ředitelé nemají zastoupení na úrovni C nebo manažerské pozice, předpokládá se, že rozumí zájmům společnosti s větší objektivitou než výkonní ředitelé, kteří mohou mít problémy s agenturou nebo střet zájmů mezi vedením a akcionáři nebo jinými zúčastněnými stranami. .
Kromě toho jsou nevýkonní ředitelé často instalováni na správní radě z důvodů public relations. Například konkrétní postavení nevýkonného ředitele v komunitě, záznamy o filantropii a předchozí zkušenosti by mohly společnosti poskytnout pozitivní expozici a symbolickou hodnotu.
Nevýkonní ředitelé jsou stejně odpovědní za úspěch nebo neúspěch podnikání, jak je uvedeno v zákonných požadavcích a daňových zákonech.
Zvláštní úvahy
Nevýkonní ředitelé jsou jako funkce své vedoucí role povinni ztělesňovat konkrétní klíčové hodnoty. Pokud například bývalý generální ředitel úspěšné veřejné technologické společnosti převezme roli nevýkonného ředitele se zaváděním technologie, bude se očekávat, že převezme roli mentora nebo správce nového podniku a využije jeho minulosti. zkušenosti v tomto odvětví.
Nevýkonní ředitelé jsou také odpovědní za vedení výkonných ředitelů a celé správní rady. Tito ředitelé to mohou dosáhnout tím, že pomáhají - a řídí - strategii společnosti, výkon a riziko z objektivního hlediska, které nesouvisí s intimitou každodenních operací.
Nevýkonný ředitel může v tomto příkladu tak učinit tím, že poskytne výkonným ředitelům vhled do skrytých problémů nebo vnějších faktorů, které mohou negativně ovlivnit podnikání a jeho ziskovost. Nezávisle hodnotí také výkonnost společnosti a zajišťuje, aby se před potřebami a přáními vedení nebo představenstva společnosti braly v úvahu zúčastněné strany firmy. Nevýkonný ředitel se správnými zkušenostmi se může také důkladně podívat do financí společnosti, aby ověřil fiskální odpovědnost a v případě potřeby zavedl nezbytné kontroly.
Všichni nevýkonní ředitelé jsou povinni věnovat značné množství svého času dohledu nad společností. Očekává se, že oznámí správní radě jakékoli další významné časové závazky a informují správní radu o všech změnách jejich harmonogramů. Ve výše uvedeném příkladu může bývalý technický ředitel působit jako nevýkonný ředitel pro dvě nebo více technologických společností. Pokud tomu tak je, musí plně zveřejnit své časové závazky oběma radám a odpovídajícím způsobem žonglovat se svými povinnostmi.
Očekává se, že nevýkonní ředitelé poskytnou hodnotu prostřednictvím využití své sítě vnějších kontaktů, z nichž může mít prospěch společnost. Ve výše uvedeném příkladu by dobře propojený bývalý generální ředitel společnosti s největší pravděpodobností měl vřelé vztahy s firmami rizikového kapitálu, které mohou pomoci při spuštění.
Klíč s sebou
- Nevýkonný ředitel je členem představenstva společnosti, který není členem výkonného týmu.
- Nevýkonný ředitel se obvykle nezabývá každodenním řízením organizace, ale podílí se na tvorbě politiky a plánování.
- Mezi povinnosti nevýkonných ředitelů patří sledování výkonných ředitelů a jednání v zájmu zúčastněných stran společnosti.