Nulové rozpočtování (ZBB)
Co znamená nulové rozpočtování?Nulové rozpočtování (ZBB) je metoda rozpočtování, ve které musí být všechny výdaje odůvodněny pro každé nové období. Proces nulového rozpočtování začíná od „nulové základny“ a každá funkce v organizaci je analyzována z hlediska jeho potřeb a nákladů. Rozpočty se pak staví na tom, co je potřeba pro nadcházející období, bez ohledu na to, zda je každý rozpočet vyšší nebo nižší než předchozí.
1:21Nulové rozpočtování
Základy rozpočtování založeného na nule (ZBB)
ZBB umožňuje implementaci strategických cílů na nejvyšší úrovni do procesu sestavování rozpočtu tím, že je navazuje na konkrétní funkční oblasti organizace, kde lze náklady nejprve seskupit a poté měřit na základě předchozích výsledků a současných očekávání.
Kvůli jeho detailně orientované povaze může být rozpočtování založené na nule postupným procesem prováděným v průběhu několika let, přičemž několik funkčních oblastí je přezkoumáno současně manažery nebo vedoucími skupin. Nulové rozpočtování může pomoci snížit náklady tím, že se zamezí plošným zvýšením nebo snížením rozpočtu za předchozí období. Je to však časově náročný proces, který trvá mnohem déle než tradiční rozpočtování založené na nákladech. Praxe také upřednostňuje oblasti, které dosahují přímých výnosů nebo výroby, protože jejich příspěvky jsou snadněji odůvodnitelné než v odděleních, jako je zákaznický servis a výzkum a vývoj.
Nulové rozpočtování vs. tradiční rozpočtování
Tradiční rozpočtování vyžaduje postupné zvyšování oproti předchozím rozpočtům, jako je zvýšení výdajů o 2%, na rozdíl od odůvodnění starých i nových výdajů, jak bylo požadováno při rozpočtování na základě nuly. Tradiční rozpočtování analyzuje pouze nové výdaje, zatímco ZBB začíná od nuly a požaduje kromě starých výdajů ospravedlnění starých, opakujících se výdajů. Účelem nulového rozpočtování je dát náklady na manažery, aby odůvodnili výdaje, a jeho cílem je zvýšit hodnotu pro organizaci optimalizací nákladů a nejen výnosů.
Příklad nulového rozpočtování
Předpokládejme, že společnost vyrábějící stavební zařízení implementuje proces sestavování rozpočtu na základě nuly, což vyžaduje podrobnější kontrolu výdajů výrobního oddělení. Společnost si všimla, že náklady na určité části použité v jejích konečných výrobcích a zadané externě jinému výrobci se každoročně zvyšují o 5%. Společnost má schopnost tyto díly vyrobit vlastními silami. Po zvážení pozitiv a negativ in-house výroby, společnost zjistí, že to může udělat díly levnější než externí dodavatel.
Namísto slepého zvyšování rozpočtu o určité procento a maskování zvyšování nákladů může společnost identifikovat situaci, ve které se může rozhodnout vyrobit součást sám nebo koupit část od externího dodavatele pro své konečné produkty. Tradiční rozpočtování nemusí umožňovat identifikaci ovladačů nákladů v rámci oddělení. Nulové rozpočtování je podrobnější proces, jehož cílem je identifikovat a zdůvodnit výdaje. Rovněž je však více zapojeno rozpočtování založené na nule, takže náklady na samotný proces musí být porovnány s úsporami, které může identifikovat. (Související čtení naleznete v části „Nulové rozpočtování: výhody a nevýhody“)
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.