Zpětná integrace

Co je zpětná integrace

Zpětná integrace je forma vertikální integrace, ve které společnost rozšiřuje svoji roli, aby plnila úkoly, které dříve podniky v dodavatelském řetězci dokončily. Společnosti často dokončují zpětnou integraci získáním nebo sloučením s těmito dalšími podniky, ale mohou tak učinit i samostatně.

Společnosti usilují o zpětnou integraci, pokud se očekává, že povede ke zvýšení efektivity a úsporám nákladů. Například tento typ integrace může snížit náklady na dopravu, zlepšit ziskové marže a zvýšit konkurenceschopnost firmy.

1:38

Co je zpětná integrace?

SNÍŽENÍ DOLŮ Zpětná integrace

Vertikální integrace je, když společnost zahrnuje více segmentů dodavatelského řetězce. Dodavatelský řetězec je souhrn jednotlivců, organizací, zdrojů, činností a technologií podílejících se na výrobě a prodeji produktu. Dodavatelský řetězec začíná dodávkou surovin od dodavatele výrobci a končí prodejem finálního produktu konečnému spotřebiteli. Zpětná integrace nastane, když společnost zahájí vertikální integraci posunem zpět v řetězci svého odvětví.

Obecným příkladem zpětné integrace je situace, kdy pekařské podnikání přesune dodavatelský řetězec a koupí zpracovatele pšenice nebo pšeničnou farmu. V tomto scénáři maloobchodní dodavatel nakupuje jednoho ze svých výrobců, a tak odstřihuje prostředníka a brání hospodářské soutěži.

Proč je zpětná integrace tak důležitá?

Zpětná integrace je velmi důležitá obchodní strategie. Realizací této strategie může společnost pomoci svému spodnímu řádku. Náklady lze významně kontrolovat od výroby až po distribuční proces. Podniky mohou také získat větší kontrolu nad svým hodnotovým řetězcem, zvýšit účinnost a získat přímý přístup k materiálům, které potřebují. Kromě toho mohou udržet konkurenty na uzdě tím, že získají přístup na určité trhy a zdroje, včetně technologií nebo patentů.

Rozdíl mezi zpětnou integrací a integrací vpřed

Naproti tomu vpřed integrace je druh vertikální integrace, která zahrnuje nákup nebo kontrolu distributorů. Příkladem budoucí integrace je, že pekárna prodávala své zboží přímo spotřebitelům na místních zemědělských trzích nebo pokud vlastnila řetězec maloobchodních prodejen, prostřednictvím kterých mohla své zboží prodávat. Pokud by pekárna nevlastnila pšeničnou farmu, zpracovatele pšenice ani maloobchodní prodejnu, nebyla by vůbec vertikálně integrována.

Potenciální problémy se zpětnou integrací

Vertikální integrace není ze své podstaty dobrá. Pro mnoho firem je efektivnější a nákladově efektivnější spoléhat se na nezávislé distributory a dodavatele. Zpětná integrace by byla nežádoucí, pokud by dodavatel mohl dosáhnout větších úspor z rozsahu a poskytovat vstupy za nižší náklady jako nezávislý podnik, spíše než kdyby výrobce byl také dodavatelem.

Příklad reálného světa zpětné integrace

Mnoho velkých společností a konglomerátů provádí zpětnou integraci.

Například společnost Amazon.com Inc. se vertikálně integrovala zpět, když rozšířila své podnikání tak, aby se stala prodejcem knih i vydavatelem knih. Amazon začal jako online prodejce knih v roce 1995 a pořizoval knihy od vydavatelů. V roce 2009 otevřela vlastní specializovanou vydavatelskou divizi, která získala práva na starší i nové tituly. Nyní má několik otisků. Přestože stále prodává knihy, které produkovali jiní, jeho vlastní publikační úsilí zvýšilo zisky tím, že přilákalo spotřebitele k vlastním produktům, pomohlo kontrolovat distribuci na jeho platformě Kindle a dalo jí vliv na jiné vydavatelství.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Vertikální integrace Vertikální integrace je strategie, kdy firma získává obchodní operace v rámci téže vertikální výroby, která může mít charakter vpřed nebo vzad. více Vstupy a výstupy vpřed Integrace vpřed je obchodní strategie, která zahrnuje rozšíření aktivit společnosti o kontrolu přímé distribuce jejích produktů. více Jak vertikální fúze fungují Vertikální fúze je fúze dvou nebo více společností, které poskytují různé funkce dodavatelského řetězce pro společné dobro nebo službu. více Horizontální integrace Horizontální integrace je akvizice podniku působícího na stejné úrovni hodnotového řetězce v podobných nebo různých odvětvích. více Pochopení horizontálních fúzí Horizontální fúze je fúze nebo obchodní konsolidace, ke které dochází mezi firmami, které působí ve stejném odvětví. K tomuto typu fúzí dochází často kvůli větším společnostem, které se pokoušejí vytvořit efektivnější úspory z rozsahu. více Řízení dodavatelského řetězce (SCM): Co potřebujete vědět Řízení dodavatelského řetězce je řízení toku zboží a služeb a také dohled nad procesy, které přeměňují originální materiály na konečné produkty. více partnerských odkazů