Kapacita

Co je kapacita?

Kapacita je maximální úroveň produkce, kterou může společnost udržet při výrobě produktu nebo poskytování služby. Plánování kapacity vyžaduje, aby management akceptoval omezení výrobního procesu. Žádný systém nemůže pracovat na plný výkon po delší dobu; neefektivnost a zpoždění znemožňují dosáhnout dlouhodobé teoretické úrovně produkce.

Porozumění kapacitě

Kapacita souvisí s faktem, že veškerá produkce funguje v relevantním rozsahu. Žádný kus strojů nebo zařízení nemůže pracovat nad příslušným rozsahem po velmi dlouhou dobu. Předpokládejme například, že ABC Manufacturing vyrábí džíny a že komerční šicí stroj může efektivně fungovat, když je používán mezi 1 500 a 2 000 hodinami měsíčně. Pokud firma vidí ve výrobě špičku, může stroj pracovat měsíčně více než 2 000 hodin, ale riziko poruchy se zvyšuje. Vedení musí naplánovat výrobu tak, aby stroj mohl pracovat v relevantním rozsahu.

Rozdíly na úrovni kapacity

Kapacita předpokládá konstantní úroveň maximálního výkonu. Tato úroveň výroby nepředpokládá žádné poruchy strojů nebo zařízení a žádné zastavení kvůli dovolené nebo nepřítomnosti zaměstnanců. Protože tato úroveň kapacity není možná, měly by společnosti místo toho využívat praktickou kapacitu, která odpovídá za opravy a údržbu strojů a plánování zaměstnanců.

Jak funguje tok výrobních nákladů

Manažeři plánují výrobní kapacitu pochopením toku nákladů v průběhu výrobního procesu. ABC například nakupuje džínový materiál a dodává jej do výrobního závodu. Pracovníci načítají materiál do strojů, které řezají a barví džínsovinu. Další skupina pracovníků šije části džíny ručně, a poté jsou džíny zabaleny a odeslány do skladu jako zásoby.

Faktoring v úzkých místech

Manažer může udržovat vysokou úroveň kapacity tím, že se vyhne problémovým místům ve výrobním procesu. Úzkým místem je bod přetížení, který proces zpomaluje, jako je zpoždění při získávání denimových materiálů do továrny nebo výroba vadných párů džíny kvůli špatnému školení zaměstnanců. Každá událost, která zastaví výrobu, zvyšuje náklady a může zpozdit přepravu zboží k zákazníkovi. Zpoždění může znamenat ztrátu objednávky zákazníka a možná ztrátu budoucího obchodu od klienta. Vedení se může vyhnout úzkým místům díky spolupráci se spolehlivými prodejci a řádným školením zaměstnanců. Každý podnik by měl rozpočet na úroveň prodeje a výroby a poté zkontrolovat skutečné výsledky, aby zjistil, zda výroba funguje efektivně.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Porozumění problémovým místům Problémovým místem je bod přetížení v systému, ke kterému dochází, když pracovní zátěž dorazí do určitého bodu rychleji, než jak je tento bod dokáže zvládnout. více Porozumění inventarizačním systémům Just-in-Time (JIT) Systém inventarizace just-in-time je strategie řízení, která zajišťuje přímé sladění objednávek surovin od dodavatelů přímo s harmonogramy výroby. více Definice mzdových nákladů Mzdové náklady jsou součtem všech mezd zaměstnanců a nákladů na požitky a daně ze mzdy placené zaměstnavatelem. více Jak funguje varianta účinnosti Varianta účinnosti je rozdíl mezi teoretickým množstvím vstupů potřebných k vytvoření jednotky výstupu a skutečným množstvím použitých vstupů. více Definice Kanban Kanban je systém řízení zásob, který se používá pro výrobu v reálném čase ke sledování výroby a objednávání nových zásilek dílů a materiálů. více Maxing Out: Důležitost správy kapacit Správa kapacit je správa limitů zdrojů organizace, jako jsou pracovní síla, výrobní a kancelářské prostory a zásoby. více partnerských odkazů