Definování mřížky vedení
Leadership Grid je model vedení chování, který v 50. letech 20. století vyvinuli Robert Blake a Jane Mouton. Dříve známá jako manažerská mřížka, vedoucí mřížka je založena na dvou behaviorálních dimenzích: starost o výrobu, která je vykreslena na ose X v měřítku od jednoho do devíti bodů; a starost o lidi, která je vykreslena v podobném měřítku podél osy Y.
Model identifikoval pět stylů vedení podle jejich relativních pozic na mřížce:
- Chudák (zájem o výrobu = 1; zájem o lidi = 1)
- Produkovat nebo zahynout (9, 1)
- Střed silnice (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Tým (9, 9)
Rozdělení mřížky vedení
Leadership Grid ukazuje, že kladení nepřiměřeného důrazu na jednu oblast a zároveň přehlížení druhé, potlačuje produktivitu. Model navrhuje, aby styl vedení týmu, který vykazuje vysokou míru obav jak pro produkci, tak pro lidi, mohl zvýšit produktivitu zaměstnanců.
Některé z vnímaných výhod používání Leadership Grid zahrnují jeho schopnost měřit něčí výkon a umožňuje to samoanalýzu vlastního stylu vedení. Kromě toho nadále vidí využití mezi organizacemi a podniky.
Vůdcovská mřížka však má některá vnímaná omezení. Například může nabídnout vadné sebehodnocení, částečně kvůli použití minimálních empirických dat pro podporu účinnosti mřížky. Model také nezohledňuje řadu faktorů, jako je pracovní prostředí, ve kterém musí vedoucí nebo vedoucí pracovník fungovat, ani nezohledňuje proměnné vnitřní a vnější, které mohou hrát faktor.
Typy chování nalezené na mřížce vedení
„Chudobný“ nebo „lhostejný“ styl vedení v modelu se týká stylu, který ukazuje malý respekt k týmu nebo k celkové produkci, která probíhá. Úsilí a obavy těchto vůdců se více soustřeďují na sebeochranu v rámci organizace a nedovolují jim, aby na ně vrhly jakékoli záležitosti.
Styl vedení „Produkovat nebo zahynout“ se zaměřuje výhradně na produkci s drakonickým ignorováním potřeb pracovníků v týmu. Vůdce, který se ubírá touto cestou, může vidět vysokou míru opotřebení v týmu kvůli své disciplinární kontrole spojené s jejich zanedbáváním potřeb týmu.
Vedoucí přístup „Střední cesty“ nabízí rovnováhu v mluvení s potřebami týmu i potřebami organizace pro produkci, ale žádný z aspektů není v procesu dostatečně naplněn. To může vést k průměrným a podprůměrným výsledkům ve výkonnosti týmu a spokojenosti.
Styl vedení „Country Club“ znamená, že manažer vidí především potřeby týmu nad vším ostatním. Vedoucí předpokládá, že štěstí v týmu přirozeně povede ke zlepšení produktivity; Neexistuje však žádná záruka, že produktivita nebude klesat.
„Týmový“ přístup je tvůrci tohoto modelu považován za nejúčinnější formu vedení. Vůdce projevuje odhodlání posilovat zaměstnance a zvyšovat produktivitu. Povzbuzením pracovníků, aby fungovali jako tým, je přesvědčení, že budou motivováni k dosažení více.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.