Jak se předpovídá poptávka po práci při plánování lidských zdrojů?

Plánování lidských zdrojů může využívat kvalitativní a kvantitativní přístupy k předpovídání poptávky po pracovní síle. Kvantitativní metody se opírají o statistické a matematické posouzení, jako je analýza trendu pracovní síly nebo ekonometrický výpočet. Kvalitativní předpovědi využívají manažerského úsudku individuálnějšího základu, interně hledají potřeby a poté nabírají nebo trénují potřebné dovednosti. Mnoho oddělení lidských zdrojů může nakonec použít odhady poptávky pomocí základních signálů nabídky a poptávky generovaných na trhu práce.

V soukromém sektoru je druh a množství požadované práce funkcí celkové poptávky po produktech a službách v ekonomice. V tomto smyslu je to spotřebitel, kdo řídí práci, a nikoli zaměstnavatel. Je na výrobcích, aby předvídali a rozmístili poptávanou pracovní sílu výnosným způsobem. Primární zdroj informací o práci pochází z cen - mzdové sazby stanovené na trhu, cen zboží a služeb a nákladů na alternativy k manuální práci.

Z koncepčního hlediska se prognóza poptávky po práci neliší od prognózy správné kombinace kapitálových vstupů. Firmy musí úspěšně předvídat poptávku spotřebitelů a najít nákladově efektivní způsoby uvádění zboží nebo služeb na trh. Vedoucí výroby by se mohl zeptat: „Kolik widgetů bych měl uvést na trh příští rok?“ Podobně by se manažer lidských zdrojů mohl zeptat: „Kolik zaměstnanců budeme muset příští rok vyrobit tyto widgety? Na jaké úrovni dovedností?“

Současná literatura o plánování lidských zdrojů identifikuje několik běžných metod odhadu potřeb lidského kapitálu podniku. Patří mezi ně manažerský úsudek, techniky pracovní studie (známé také jako analýza pracovní zátěže), analýza trendů, technika Delphi a regresní analýza založená na modelu.