Jak NBA vydělává peníze

Národní basketbalová asociace má pověst tím, že je nejinovativnější z hlavních profesionálních severoamerických sportovních lig, vydělává peníze kombinací televizních práv, merchandisingu, prodeje vstupenek a dalších. To je většinou zbytečné: NBA byla založena dlouho poté, co ostatní (v roce 1946), a musela strávit desetiletí doháněním svých zakořeněných protějšků v baseballu a fotbalu. Byla to první liga, která proměnila svou hvězdnou hru na třídenní víkend plný událostí, první, která prostřednictvím merchandisingu čerpala významnou část svých výnosů, a první, kdo vědomě rozvinul své nejobchodovatelnější hráče na světové mediální superhvězdy. Mezinárodní přístup funguje. Liga vysílá na každý obydlený kontinent, všude od Polska po Mongolsko. V 70. letech byly seznamy téměř jednotně americké. Dnes je čtvrtina aktivních hráčů ze zemí mimo USA a pochází z 37 zemí.

Protože se nejedná o veřejnou společnost, NBA nezveřejňuje podrobné finanční zprávy veřejnosti. Podle společnosti Forbes, která pravidelně sestavuje odhady 30 týmů NBA, však celkové příjmy napříč organizací dosáhly v loňské sezoně 8 miliard dolarů. Každý z týmů má hodnotu nejméně 1 miliardu dolarů a tým stojí za poslední rok v průměru 1, 9 miliardy dolarů - zhruba trojnásobek hodnoty před pěti lety.

Obchodní model NBA

V Severní Americe NBA vzkvétá, ale dominuje. Příjmy představují zhruba polovinu příjmů z nejvyšší sportovní ligy na světě, Národní fotbalové ligy, nikoli z toho, že by obě ligy nutně konkurovaly. Jedním z největších rozdílů mezi ligami je stále původ jejich různorodých příjmů. Spolu s dalšími významnými sportovními ligami NBA generuje příjmy z několika proudů, z nichž nejvýznamnější jsou televize, merchandising, sponzorství a vstupenky.

Klíč s sebou

• NBA vydělává peníze především prostřednictvím televize, merchandisingu, sponzorství a vstupenek.
• Průměrná hodnota 30 týmů tvořících NBA je 1, 9 miliardy dolarů.
• V loňské sezoně NBA vygenerovala příjmy kolem 8 miliard dolarů.

Televizní podnikání NBA

Stejně jako ostatní hlavní sportovní ligy i televize zahrnuje klíčovou součást obchodní strategie NBA. Když televize poprvé provedla přechod od luxusního zboží k všudypřítomnému každodennímu životu, někteří majitelé profesionálních sportovních týmů odmítli vysílat své hry. Proč byste nakonec přinesl produkt lidem, kteří sedí doma, místo aby je nabíjeli, aby se zúčastnili hry? Majitelé týmů nakonec zjistili, že a) mohli oslovit desítky diváků televizního vysílání pro každého fanouška, který kupuje lístky, a b) to znamená, že je více než za to prodat prostředníkům (tj. Inzerentům) místo přímým fanouškům. Přidejte obtíže spojené s hrou - cena vstupenek, čas strávený příjezdem a zpětem, nalezení drahých míst mimo park, možná setkání s agresivním opilcem nebo dvěma na stadionu nebo v aréně - a během několika let to mělo je jasné, že sledování her v televizi by bylo primárním způsobem, který by většina fanoušků konzumovala, jaké sportovní ligy prodávaly.

Zatímco televizní smlouvy NFL jsou skvěle lukrativní a jsou podepsány výhradně s národními sítěmi, NBA vysílá 277 pravidelných her ročně na vnitrostátní úrovni - plus asi 90 her play-off. V sezoně 2017–2018 odvysílala NBA TV nejvíce pravidelných her se 106 následovanými Disney (DIS) ESPN (87), Warner Media's (TWX) TNT (67) a ABC (17).

Většina příjmů NBA představuje televize. V sezóně 2016–2017 společnosti TNT a ESPN zvýšily své smlouvy na celkových 24 miliard USD. I když celkem 400 lichých aktivních hráčů vydělá v průměru téměř 5 milionů dolarů ročně, národní televizní smlouvy generují dostatečné příjmy na pokrytí platů a poté některé. Tyto vnitrostátní smlouvy však stále ponechávají 1078 běžných her nezohledněných. Vyplněním této mezery mohou smlouvy o místní televizi dosáhnout hrubé částky mezi 120 až 150 miliony USD ročně.

Obchodní činnost NBA

Na výnosech NBA je další významný přispěvatel a na rozdíl od ostatních odpovídá tento něco něčemu hmatatelnému. Zboží představuje více než miliardu dolarů ročně a v sezóně 2017–2018, poprvé v historii NBA, nosily týmy na svém dresu reklamy. Průměrně týmy záplat čistých týmů ročně 9, 3 milionu dolarů. K dispozici je také serendipitous funkce samotného sportu: barevné tílka mohou zdvojnásobit jako příležitostné nebo cvičení oblečení, zatímco fotbalové dresy jsou nepraktické na ulici. (Totéž platí pro knoflíky pro baseball a dresy pro hokej).

Související součást obchodu NBA v oblasti merchandisingu se týká sponzorství. Například Milwaukee Bucks nedávno otevřel arénu Fiserv Forum ve výši 524 milionů dolarů, která vytvořila dostatek příležitostí pro sponzorství, prémiové sezení a další. V červnu 2015 NBA ukončila dlouhodobé partnerství s Adidas a podepsala osmiletou smlouvu s Nike (NKE) na 1 miliardu USD. Celkově to představovalo nárůst o 245% ročně oproti předchozímu obchodu.

NBA je Ticketing Business

Možná vás překvapí, že prodej vstupenek ve skutečnosti není jedním z primárních zdrojů příjmů pro NBA. Má tendenci zaostávat za některými dalšími výše uvedenými toky příjmů. To však neznamená, že lístek vůbec nepřispívá. Podle ESPN týmy viděly v sezóně 2018–2019 v průměru kdekoli od pouhých 15 000 až po více než 20 000 fanoušků, kteří navštívili domácí hru. S průměrnou cenou vstupenek 100 USD se peníze vydělané z prodeje vstupenek rychle sčítají. Spolu s lístky zahrnuje další basketbalový příjem (BRI) koncese a další prodeje.

Plány do budoucna

Jak popularita NBA roste, týmové hodnoty rostou daleko nepřiměřeně. Týmy NBA se neprodávají tak často, ale když jsou, záznamy se pokaždé rozbijí. Za poslední desetiletí se průměrná prodejní cena týmu ztrojnásobila. Připouštím, že je to z velké části díky jediné odlehlé podobě: prodej lososů Clippers v roce 2014, kteří si vybrali bezprecedentní 2 miliardy dolarů. I když tento prodej diskontoval, zbývající ceny ukazují, že majitelé NBA a budoucí vlastníci jasně očekávají, že se příjmy v příštích několika letech ještě zvýší.

Za baseball

NBA se posunula kolem Major League Baseball jako druhý nejoblíbenější sport ve Spojených státech. To se stane, když hry světové série budou hrát čtyři hodiny a budou představovat nekonečné přestávky v tom, co se velkoryse označuje jako „akce“. Ale s průměrným televizním hodnocením pod 4, 0 má pro basketbal stále ještě dost místa na domácím růstu. To neříká nic o růstovém potenciálu v zámoří. NBA nezveřejňuje všechny své příjmy podle zemí, ale liga v roce 2012 v Číně přijala 150 milionů dolarů, a Forbes naznačuje, že roční příjmy mimo USA rostou rychlostí u dospívajících. S větší mezinárodní přitažlivost přichází také mezinárodní investoři. Například Alibaba (BABA) Joe Tsai v loňském roce zakoupila 49% podíl v Brooklynských sítích za 1, 15 miliardy dolarů.

Klíčové výzvy

NBA čelí mnoha klíčovým výzvám, i když profesionální basketbal v USA i jinde na světě neustále roste v popularitě a jako hodnota jednotlivých balónů jednotlivých týmů. Pro jednu věc, ne každý tým je stále cenný. V loňském roce Cleveland Cavaliers ztratili peníze na provozním základě a jejich hodnota klesla asi o 4% na 1, 28 miliardy USD na Forbes.

Více příjmů

Další důležitou součástí financí NBA je systém sdílení příjmů. Stejně jako některé jiné velké sportovní ligy sdílí NBA mezi týmy příjmy, které nesouvisí s basketbalem, aby se vyřešily nerovnosti na různých trzích v celé zemi. Všechny týmy sdružují své oprávněné příjmy, aby je přerozdělily od týmů s vyššími příjmy k týmům s nižšími příjmy. Každý tým pak obdrží příjmy rovnající se platovému stropu pro daný rok.

Mezi další výzvy pro příjmy NBA může patřit pokračující trend od sledování televize, protože v posledních letech se stále více prosazují další technologie. Dosud živé sporty mají tendenci zůstat před těmito změnami v bezpečí, ale to nemusí trvat věčně.