Rozhodnutí o koupi nebo koupi
Rozhodnutí o nákupu nebo nákupu je aktem volby mezi výrobou výrobku interně nebo nákupem od externího dodavatele.
[Důležité: Při rozhodování o nákupu nebo nákupu jsou nejdůležitějšími faktory, které je třeba zvážit, část kvantitativní analýzy, jako jsou související výrobní náklady a to, zda může podnik produkovat na požadované úrovni.]
Také rozhodnutí o outsourcingu, rozhodnutí o nákupu nebo nákupu, srovnává náklady a přínosy spojené s produkcí nezbytného zboží nebo služby interně s náklady a přínosy spojené s najímáním externích dodavatelů pro dané zdroje. Pro přesné srovnání nákladů musí společnost zvážit všechny aspekty týkající se pořízení a skladování položek musí.
Jak fungují rozhodnutí o nákupu nebo nákupu
Pokud jde o vlastní výrobu, musí podnik zahrnovat náklady spojené s nákupem a údržbou jakéhokoli výrobního zařízení a náklady na výrobní materiály. Náklady na výrobu mohou zahrnovat dodatečnou práci potřebnou k výrobě zboží, požadavky na skladování uvnitř zařízení, celkové náklady na skladování a řádnou likvidaci zbytků nebo vedlejších produktů z výrobního procesu.
Náklady na nákup související s nákupem produktů z vnějšího zdroje musí zahrnovat cenu samotného zboží, veškeré přepravní nebo dovozní poplatky a příslušné daně z obratu. Kromě toho musí společnost zohlednit náklady spojené se skladováním vstupujícího produktu a náklady na práci spojené s přijetím produktů do zásob.
Zvláštní úvahy
Výsledky kvantitativní analýzy mohou být dostačující pro stanovení na základě přístupu, který je nákladově efektivnější. Kvalitativní analýza občas řeší veškeré obavy, které společnost nemůže konkrétně měřit.
Mezi faktory, které mohou ovlivnit rozhodování firmy o koupi dílu spíše než o jeho interní výrobě, patří nedostatek interních odborných znalostí, požadavky na malý objem, touha po vícenásobném získávání a skutečnost, že položka nemusí být pro firemní strategii kritická. Společnost může věnovat další pozornost, má-li firma příležitost spolupracovat se společností, která dříve úspěšně poskytovala externě zajišťované služby a může si udržet dlouhodobý vztah.
Podobně mezi faktory, které mohou firmu naklonit k výrobě vlastního zboží, patří stávající nevyužitá výrobní kapacita, lepší kontrola kvality nebo patentovaná technologie, kterou je třeba chránit. Společnost může také zvážit obavy týkající se spolehlivosti dodavatele, zejména pokud je dotyčný produkt pro běžné obchodní operace kritický. Firma by také měla zvážit, zda dodavatel může nabídnout požadované dlouhodobé uspořádání.
Klíč s sebou
- Rozhodnutí o nákupu nebo nákupu je aktem volby mezi výrobou výrobku interně nebo nákupem od externího dodavatele.
- Rozhodnutí o nákupu nebo nákupu se také označují jako rozhodnutí o outsourcingu.
- Ve hře je mnoho faktorů, které mohou společnost naklonit od toho, aby položku vyrobila interně nebo ji outsourcingovala.