Cyklus PDCA

Co je cyklus PDCA?

Cyklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) je čtyřstupňová iterační technika pro řešení problémů, která se používá ke zlepšení obchodních procesů. Cyklus, původně vyvinutý americkým fyzikem Walterem A. Shewhartem během 20. let, čerpá inspiraci z průběžného vyhodnocování manažerských postupů a ochoty vedení přijímat a ignorovat nepodložené myšlenky.

Tuto metodu popularizoval průkopník v oblasti kontroly kvality Dr. W Edwards Deming v 50. letech 20. století a poprvé po svém mentorovi vytvořil termín „Shewhartův cyklus“. Deming si uvědomil, že cyklus PDCA lze použít ke zlepšení výrobních procesů v USA během druhé světové války.

Cyklus PDCA je vzhledem ke své cyklické povaze něco, co mohou podniky zavést jednou, a poté je použít k nepřetržitému opakování a zlepšování svých operací.

Jak funguje cyklus PDCA

Cyklus PDCA může pomoci odlišit společnost od její konkurence, zejména v dnešním podnikovém světě, kde může být výhodou vše, co jim může zefektivnit jejich procesy s cílem snížit náklady, zvýšit zisky a zlepšit spokojenost zákazníků.

Mnoho manažerů, potenciálně nevědomky, využívá cyklus PDCA, aby pomohl nasměrovat své organizace, protože zahrnuje základní principy strategického plánování. Níže jsou uvedeny čtyři součásti kontroly PDCA.

Plán

Dobře definovaný projektový plán poskytuje rámec, z něhož lze provozovat. Důležité by mělo odrážet poslání a hodnoty organizace. Měl by také zmapovat cíle projektu a jasně naznačit nejlepší způsob, jak je splnit.

Dělat

Toto je krok, kde je plán uveden do pohybu. Plán byl vytvořen z nějakého důvodu, takže je důležité, aby ho hráči provedli tak, jak je uvedeno. Tuto fázi lze rozdělit do tří dílčích segmentů, včetně školení všech pracovníků zapojených do projektu, skutečného procesu provádění práce a zaznamenávání poznatků nebo údajů pro budoucí hodnocení.

Šek

V průběhu projektu by obvykle měly být provedeny dvě kontroly. Nejprve by měly být prováděny kontroly souběžně s prováděním, aby bylo zajištěno, že jsou splněny cíle projektu. Za druhé, po dokončení by mělo být provedeno komplexnější přezkoumání projektu, aby bylo možné řešit úspěchy a neúspěchy a provést budoucí úpravy.

Akce

V posledním kroku jsou provedena nápravná opatření. Jakmile budou zjištěny a započítány minulé chyby, cyklus PDCA může být v budoucnu znovu definován a opakován, možná pro lepší výsledky podle nových pokynů.

Výhody cyklu PDCA

Společnosti, které se snaží zlepšit své interní a externí procesy, často používají metodiku PDCA, aby minimalizovaly chyby a maximalizovaly výsledky. Poté, co se uskuteční, mohou společnosti opakovat cyklus PDCA a učinit z něj konstantní ve své organizaci jako něco jako standardní operační postup. To, že jednou ze čtyř fází je zavedení nápravných opatření, je tato metodologie ideální pro snahu o neustálé zlepšování.

Klíč s sebou

• Cyklus PDCA je čtyřkroková technika, která se používá pro řešení problémů v podnikání.
• Mnoho manažerů nevědomky používá cyklus PCDA, protože zahrnuje téměř stejný rámec jako strategické řízení.
• Poslední krok cyklu (akce) PDCA vyžaduje provedení nápravných opatření, která umožní, aby systém byl využíván k neustálému zlepšování ze strany podniků.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Uvnitř Kaizen: Neustálé zlepšování Kaizen je japonská obchodní filozofie týkající se procesů, které neustále zlepšují provoz a zapojují všechny zaměstnance. více Co je řízení projektů? Projektové řízení zahrnuje plánování a organizaci zdrojů společnosti, aby se konkrétní úkol, událost nebo povinnost posunula k dokončení. více Six Sigma snižuje chyby a šetří kapitál Program kontroly kvality vyvinutý v roce 1986 za účelem zvýšení efektivity. Od té doby se vyvinula v obecnější filozofii řízení podniku. více Porozumění řízení podle cílů (MBO) Správa podle cílů (MBO) je technika řízení pro stanovení jasných cílů pro konkrétní časové období a pro její pokrok v monitorování. více Jak Paretova analýza a práce 80/20 Pravidla Paretova analýza uvádí, že 80% výsledků projektu je způsobeno 20% práce, nebo naopak, 80% problémů je sledováno až 20% příčin. více Porozumění analýze strategických mezer Analýza strategických mezer je vyhodnocení rozdílu mezi nejlepším možným výsledkem snažení a skutečným výsledkem, spolu s návrhy, jak mezeru uzavřít. více partnerských odkazů