Statický rozpočet
Statický rozpočet je typ rozpočtu, který zahrnuje očekávané hodnoty vstupů a výstupů, které jsou koncipovány před začátkem daného období. Statický rozpočet, který je prognózou příjmů a výdajů v určitém období, zůstává nezměněn, a to i při zvýšení nebo snížení objemu prodeje a výroby. Ve srovnání se skutečnými výsledky, které se získají po skutečnosti, se však čísla ze statických rozpočtů mohou zcela lišit od skutečných výsledků. Statické rozpočty používají účetní, finanční profesionálové a řídící týmy společností, které se snaží měřit finanční výkonnost společnosti v průběhu času.
Pochopení statického rozpočtu
Statický rozpočet by měl být fixní a neměnný po celou dobu období, bez ohledu na výkyvy, které mohou ovlivnit výsledky. Při použití statického rozpočtu ho někteří manažeři používají jako cíl nákladů, nákladů a výnosů, zatímco jiní používají statický rozpočet k předpovídání čísel společnosti.
Například v rámci statického rozpočtu by společnost stanovila očekávaný náklad, řekněme 30 000 $ za marketingovou kampaň, po dobu trvání období. Je pak na správcích, aby dodržovali tento rozpočet bez ohledu na to, jak se náklady na generování této kampaně během daného období skutečně sledují.
Statické rozpočty často používají neziskové, vzdělávací a vládní organizace, protože jim bylo na určitou dobu přiděleno určité množství peněz.
Klíč s sebou
- Statický rozpočet zahrnuje očekávané hodnoty vstupů a výstupů, které jsou vytvořeny před začátkem období.
- Statický rozpočet předpovídá příjmy a výdaje na určité období, ale zůstává nezměněn, a to i se změnami v obchodní činnosti.
- Statické rozpočty často používají neziskové, vzdělávací a vládní organizace.
- Na rozdíl od statického rozpočtu se flexibilní rozpočet mění nebo kolísá se změnami objemu prodeje a výroby.
Statický rozpočet založený na plánovaných výstupech a vstupech pro každou z divizí společnosti může pomoci managementu sledovat příjmy, výdaje a potřeby peněžních toků.
Výhody statického rozpočtu
Statický rozpočet pomáhá sledovat výdaje, tržby a příjmy, což organizacím pomáhá dosáhnout optimální finanční výkonnosti. Udržováním každého oddělení nebo divize v rámci rozpočtu mohou společnosti zůstat na dobré cestě se svými dlouhodobými finančními cíli. Statický rozpočet slouží jako vodítko nebo mapa pro celkový směr společnosti.
V rámci organizace jsou statické rozpočty často používány účetními a finančními řediteli (CFO) - poskytují je finanční kontrole. Statický rozpočet slouží jako mechanismus, který zabraňuje zbytečným výdajům a spojuje výdaje - nebo odchozí platby - s příjmy z prodeje. Stručně řečeno, dobře spravovaný statický rozpočet je pro společnosti nástrojem plánování peněžních toků. Správné řízení peněžních toků pomáhá zajistit, aby společnosti měly k dispozici hotovost v případě, že dojde k situaci, kdy je potřeba hotovost, jako je porucha zařízení nebo další zaměstnanci potřební pro přesčasy.
Při použití statického rozpočtu může společnost nebo organizace sledovat, kde se vynakládají peníze, kolik příjmů přichází, a pomoci zůstat na cestě s finančními cíli.
Statické rozpočty vs. flexibilní rozpočty
Na rozdíl od statického rozpočtu se flexibilní rozpočet mění nebo kolísá se změnami prodeje, objemu výroby nebo obchodní činnosti. Flexibilní rozpočet by se mohl použít například v případě, že jsou zapotřebí další suroviny, protože objem výroby se zvyšuje v důsledku sezónnosti prodeje. Dočasní zaměstnanci nebo další zaměstnanci potřební pro práci přesčas v rušných dobách jsou také nejlépe rozpočtováni pomocí flexibilního rozpočtu oproti statickému.
Řekněme například, že společnost měla statický rozpočet na prodejní provize, přičemž vedení společnosti přidělilo 50 000 dolarů na zaplacení prodejního personálu provizi. Bez ohledu na celkový objem prodeje - ať už to bylo 100 000 nebo 1 000 000 $ - by se provize na zaměstnance dělila částkou statického rozpočtu 50 000 USD. Flexibilní rozpočet však umožňuje manažerům při výpočtu prodejních provizí přiřadit určité procento tržeb. Vedení může za celkový vygenerovaný objem prodeje přiřadit 7% provizi. Ačkoli s flexibilním rozpočtem by náklady vzrostly se zvýšením prodejních provizí, stejně tak by vzrostly příjmy z dodatečného prodeje.
Omezení statických rozpočtů
Statické rozpočtování je omezeno schopností organizace přesně předpovídat své potřebné výdaje, kolik alokovat těmto nákladům a její provozní příjmy pro nadcházející období.
Statické rozpočty mohou být efektivnější pro organizace, které mají vysoce předvídatelné prodeje a náklady, a na kratší období. Například pokud společnost vidí stejné náklady na materiál, veřejné služby, práci, reklamu a výrobu měsíc po měsíci, aby si udržela své činnosti, a neočekává se žádná změna, statický rozpočet může být pro její potřeby vhodný.
Pokud takové prediktivní plánování není možné, bude rozdíl mezi statickým rozpočtem a skutečnými výsledky. Naproti tomu flexibilní rozpočet by mohl založit své marketingové výdaje na procentuálním podílu na celkových tržbách za dané období. To by znamenalo, že by rozpočet kolísal spolu s výkonem společnosti a skutečnými náklady.
Při porovnání statického rozpočtu s jinými aspekty procesu rozpočtování (jako je flexibilní rozpočet a skutečné výsledky) lze odvodit dva typy odchylek rozpočtu:
1. Statická odchylka rozpočtu: Rozdíl mezi skutečnými výsledky a statickým rozpočtem
2. Variace objemu prodeje: Rozdíl mezi flexibilním rozpočtem a statickým rozpočtem
Tyto odchylky se používají k posouzení, zda byly rozdíly příznivé (zvýšené zisky) nebo nepříznivé (snížené zisky). Pokud by skutečné náklady organizace byly nižší než statický rozpočet a příjmy překročily očekávání, výsledný nárůst zisku by byl příznivým výsledkem. Naopak, pokud by příjmy nesplňovaly alespoň cíle stanovené ve statickém rozpočtu nebo pokud skutečné náklady přesáhly předem stanovené limity, vedlo by to k nižším ziskům.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.