Analýza hodnotového řetězce: výhody a nevýhody

Primárním cílem a výhodou hodnotového řetězce je vytvoření nebo posílení konkurenční výhody a společnosti používají analýzu hodnotového řetězce k dosažení tohoto cíle a zvýšení zisku. Tento způsob má několik výhod a jednu hlavní nevýhodu.

Klíč s sebou

• Společnosti používají analýzu hodnotového řetězce k dosažení co největší hodnoty za co nejnižší celkové náklady.
• Pokud společnost může dosáhnout efektivnosti analýzou jedné nebo více z pěti primárních hodnotových řetězců, může získat konkurenční výhodu a zvýšit celkové zisky.
• Hlavní nevýhoda tohoto typu analýzy spočívá v tom, že při rozdělení operací na segmenty může dojít ke ztrátě celkové vize a strategie společnosti.

Analýza hodnotového řetězce: Přehled

Společnosti provádějí analýzu hodnotového řetězce sledováním každého výrobního kroku potřebného k vytvoření produktu. Celkovým cílem je poskytnout maximální hodnotu za co nejnižší celkové náklady.

Existuje mnoho výhod analýzy hodnotového řetězce, které mají za následek schopnost společnosti porozumět a optimalizovat činnosti, které vedou k její konkurenční výhodě a vysoké úrovni zisku. Nevýhodou analýzy hodnotového řetězce je to, že nutí společnost, aby se rozpadla na segmenty, a existuje možnost ztráty velkého obrazu v detailech. Podívejme se podrobněji na výhody a nevýhody této metody.

Výhody analýzy hodnotového řetězce

Mezi hlavní přínosy analýzy hodnotového řetězce patří:

Zajistěte, aby vytvořená hodnota převyšovala náklady

Existuje pět aktivit primárního hodnotového řetězce. Jejich analýzou může společnost zajistit, že hodnota, kterou vytváří, přesahuje náklady na její vytvoření.

Pět činností hodnotového řetězce je:

1. Příchozí logistika
2. Operace
3. Odchozí logistika
4. Marketing a prodej
5. Služba

Získejte konkurenční výhodu a zvyšte zisk

Pokud společnost může vytvořit výhodu v některé z těchto pěti činností pomocí analýzy hodnotového řetězce, získá konkurenční výhodu a zvyšuje svůj celkový zisk. Aby společnost získala konkurenční výhodu, mapuje své specifické činnosti v rámci pěti generických činností hodnotového řetězce a hledá způsoby, jak dosáhnout účinnosti.

Vylepšení hodnotového řetězce může zlepšit výrobní kapacitu nebo snížit náklady.

Nevýhoda analýzy hodnotového řetězce

I když existuje řada výhod provádění analýzy hodnotového řetězce, existuje jedna hlavní nevýhoda. Hlavní nevýhoda provádění tohoto typu analýzy spočívá v tom, že celková strategie a vize společnosti se někdy ztratí, když se její operace rozdělí na segmenty.

Je důležité zvýšit efektivitu v každé činnosti hodnotového řetězce společnosti. Analýza hodnotového řetězce však nedělá dobrou práci, když propojí každou aktivitu v řetězci dohromady. Je možné ztratit ze zřetele, jak tyto činnosti spolu souvisejí.