Horizontální vs. vertikální integrace: Jaký je rozdíl?

Horizontální a vertikální integrace jsou strategie používané podniky ve stejném odvětví nebo výrobním procesu. Při horizontální integraci společnost převezme jinou, která v odvětví působí na stejné úrovni hodnotového řetězce. Na druhé straně vertikální integrace zahrnuje pořízení obchodních operací v rámci stejné vertikální výroby.

Horizontální integrace

Pokud si společnost přeje růst horizontální integrací, je jejím cílem získat podobnou společnost ve stejném odvětví.

Společnosti se mohou rozhodnout podstoupit horizontální integraci, aby zvýšily svou velikost, diverzifikovaly nabídku produktů nebo služeb, dosáhly úspor z rozsahu nebo omezily hospodářskou soutěž. Mohou také chtít získat přístup k novým zákazníkům nebo trhům, včetně zahraničních. Například obchodní dům se může rozhodnout sloučit s podobným v jiné zemi a zahájit provoz v zahraničí.

Výsledkem horizontální integrace, je-li úspěšná, je schopnost produkovat více příjmů společně ve srovnání s tím, zda by měli samostatně soutěžit. Kromě toho může nově sloučená společnost snížit náklady sdílením technologií, marketingu, výzkumu a vývoje (R&D), výroby a distribuce.

Mezi příklady horizontální integrace patří:

• Marriott v roce 2016 převzal společnost Starwood Hotels & Resorts Worldwide v oblasti pohostinství
• Pivní společnost Anheuser-Busch InBev získala akvizici konkurenta SABMiller v roce 2016
• Akvizice ZS Pharma společností AstraZeneca v roce 2015
• Akvizice Instagramu na Facebooku roku 2012
• Disneyova akvizice Pixaru v roce 2006

I když horizontální integrace může mít z obchodního hlediska smysl, existují nevýhody horizontální integrace trhu, zejména pokud jsou úspěšné. Spojením dvou společností, které působí ve stejném dodavatelském řetězci, může dojít k omezení hospodářské soutěže, čímž se omezí výběr spotřebitelů. A pokud k tomu dojde, může to vést k monopolu, kde jedna společnost hraje dominantní sílu a řídí dostupnost, ceny a dodávky produktů a služeb.

Aby se zabránilo monopolům, podléhají horizontální integrace ve Spojených státech protimonopolním zákonům. Tyto zákony jsou zavedeny s cílem chránit spotřebitele před fúzovaným subjektem, pokud má příliš velký vliv a vysokou koncentraci na trhu.

Vertikální integrace

Společnost, která podstoupí vertikální integraci, získá společnost, která působí ve výrobním procesu stejného odvětví. Mezi důvody, proč se společnosti rozhodnou vertikálně integrovat, patří posílení jejich dodavatelského řetězce, snížení výrobních nákladů, zachycení zisků před nebo po proudu nebo přístup k novým distribučním kanálům. Za tímto účelem jedna společnost získá druhou, která je před nebo po procesu v dodavatelském řetězci.

Společnosti mohou dosáhnout vertikální integrace interní expanzí, akvizicí nebo fúzí.

Tato strategie je důležitá pro mnoho společností z několika důvodů. Nejen, že zvyšuje zisky z nově získaných operací prodejem svých produktů přímo spotřebitelům, ale také zaručuje účinnost ve výrobním procesu a snižuje zpoždění v dodávkách a přepravě.

Horizontální integrace

Společnosti se mohou vertikálně integrovat dvěma způsoby: zpět nebo vpřed. K zpětné integraci dochází, když se společnost rozhodne koupit jinou společnost, která vytvoří vstupní produkt pro produkt společnosti, která je nabyla. Například výrobce automobilů prochází zpětnou integrací, pokud získává výrobce pneumatik. To zajišťuje výrobci, že má stabilní dodávky pneumatik, aby mohl nadále vyrábět svá auta.

K další integraci dochází, když se společnost rozhodne převzít kontrolu nad postprodukčním procesem. Takže výrobce automobilů z výše uvedeného příkladu může získat obchodní zastoupení v automobilovém průmyslu prostřednictvím předběžné integrace - procesu získání podniku před vlastním dodavatelským řetězcem. To nejen přiblíží výrobce ke spotřebiteli, ale také to společnosti zvýší příjmy.

Mezi příklady vertikální integrace patří:

• Google je akvizice výrobce chytrých telefonů Motorola od roku 2011
• Ikea v roce 2015 koupila lesy v Rumunsku za účelem dodávky vlastních surovin
• Integrace Amazonu do hardwaru výrobou tablet Kindle Fire

Klíč s sebou

• Horizontální akvizice je obchodní strategie, kdy jedna společnost převezme druhou, která v odvětví působí na stejné úrovni.
• Vertikální integrace zahrnuje pořízení obchodních operací v rámci stejné vertikální výroby.
• Horizontální integrace pomáhají společnostem expandovat ve velikosti, diverzifikovat nabídku produktů, omezovat konkurenci a expandovat na nové trhy.
• Vertikální integrace mohou pomoci zvýšit zisk a umožnit společnostem okamžitý přístup ke spotřebitelům.