Koncepce a techniky manažerského účetnictví

Účetnictví je proces vedení záznamů o všech finančních transakcích prováděných podnikem nebo organizací. Manažerské účetnictví používá účty pro účely rozpočtování a plánování a pro měření výkonnosti společnosti. Typ účetnictví, který společnost uplatňuje, závisí na typu odvětví a finančních potřebách firmy.

Definováno manažerské účetnictví

Manažerské účetnictví je proces identifikace, analýzy, evidence a prezentace finančních informací, aby interní management mohl činit informovaná obchodní rozhodnutí týkající se budoucnosti. Účty ukazují podrobný obrázek o tom, jak společnost utrácí své zdroje, stav peněžních toků a úroveň dluhů a aktiv. Vedení společnosti tyto údaje analyzuje a používá je pro obchodní strategii.

Na rozdíl od finančního účetnictví neexistuje předepsaný soubor zásad nebo standardů, které musí společnosti dodržovat ve svém manažerském účetnictví. Účetní používají ve svém manažerském účetnictví různé postupy, protože existují různá pravidla, která se vztahují na různé podniky a jejich operace. Neexistuje žádný univerzální přístup. Malá soukromá soukromá společnost může mít například jiné účetní postupy než Walmart, protože Walmart musí poskytnout finanční informace akcionářům, zatímco jediný vlastník může potřebovat pouze přesvědčit banku, že peněžní tok postačuje k zaplacení jakékoli půjčky.

Manažerské vs. finanční účetnictví

Manažerské účetnictví se liší od finančního účetnictví, což je proces přípravy a prezentace čtvrtletních nebo ročních finančních informací pro vnější použití, jako je účetní závěrka společnosti ověřená pro veřejnost.

Veřejné společnosti ve Spojených státech se musí řídit obecně uznávanými účetními zásadami (GAAP). Toto jsou účetní zásady, standardy a postupy, které musí společnosti dodržovat při sestavování účetní závěrky. Mezinárodní společnosti mají také soubor standardů, které dodržují na základě své geografické polohy.

Údaje o finančním účetnictví se zadávají do rozvahy společnosti, výkazu zisku a ztráty a výkazu peněžních toků. Tato prohlášení zaznamenávají výkonnost společnosti za určité období.

Zatímco finanční účetnictví vytváří zprávy pro externí investory, akcionáře a zúčastněné strany, manažerské účetnictví poskytuje informace interním manažerům společnosti a vlastníkům firmy, aby mohli plánovat a řídit obchodní činnosti.

Plánování a rozpočtování

Pro manažerské účetnictví se týdenní a měsíční rozpočty používají k určení toho, které produkty se prodávají, kolik produktu k prodeji a cena, která poskytne dostatečnou marži k pokrytí nákladů.

Manažerské účetnictví často zahrnuje vytvoření kapitálového rozpočtu, který nastiňuje náklady a investice, které mohou nastat v budoucnosti. Patří sem akvizice, nové vybavení nebo zařízení nebo investice do dlouhodobého projektu.

Projektové rozhodování

Druhým konceptem v manažerském účetnictví je projektované rozhodování. Manažeři používají manažerské účetní zprávy, jako je kalkulace pracovních míst, k vážení nákladů a výhod plynoucích z provedení konkrétního projektu. Tyto zprávy jsou životně důležité pro dlouhodobější rozhodování mnoha společností, zejména malých podniků, které mohou každodenně čelit obchodním rozhodnutím.

Měření výkonu

Měření výkonu se používá k porovnání skutečných výsledků operací s projekcemi provedenými ve fázi plánování a rozpočtování. Měření výkonnosti je zásadní pro benchmarking, kdy společnost může porovnat svůj výkon s konkurencí.

Dobrým příkladem této techniky je standardní kalkulace. Výrobní firmy používají tento typ kalkulace, protože náklady se skládají z přímých materiálů, práce a režijních nákladů.

Sečteno a podtrženo

Přesné a relevantní účty jsou zásadní pro manažerské účetnictví a moudré rozhodování vedoucích společností. Pokud jsou účty nedostatečné, bude pro vedení obtížné učinit vhodná rozhodnutí, pokud jde o obchodní strategii společnosti a její budoucnost.

Pomocí metod manažerského účetnictví mohou subjekty s rozhodovací pravomocí použít účetní data k vytvoření předpokladů o stavu operací. Například, zda je prodej určitého produktu ziskový nebo zda by měl být místo něj prodáván jiný výnosnější produkt.

Způsob, jakým vedení interpretuje data a činí na základě těchto dat rozhodnutí, se bude lišit v závislosti na typu podnikání a odvětví.