Kvalifikace a pracovní kariéra vedoucího projektu

Aby bylo podnikání úspěšné, je řízení projektů nezbytné; je jádrem téměř všech denních operací. Projektový manažer je zodpovědný za seskupování kvalifikovaných pracovníků do týmů, sestavování a zavádění týmových plánů a usnadňování provádění všech projektů. To vše se dělá pro dosažení cílů společnosti. Specifické povinnosti a role každého projektového manažera do značné míry závisí na společnosti, pro kterou manažer pracuje, a na odvětví, ve kterém společnost působí.

Projektový manažer často začíná svou kariéru v řízení v poradenské firmě. Tato firma poskytuje školení v metodice řízení. V mnoha případech tento jednotlivec začíná jako součást týmu, který pracuje pod projektovým manažerem a postupuje na vedoucí pozici.

Klíč s sebou

• Projektoví manažeři plánují, vyvíjejí, monitorují, kontrolují a provádějí projekty a dělají vše od sestavení skupin kvalifikovaných pracovníků po navrhování struktury a harmonogramu projektu.
• Projektoví manažeři mají často vysokoškolské vzdělání v oboru management a někteří mají magisterský titul; stáže, praxe na pracovišti nebo zkušenosti v jiných oblastech podnikového řízení jsou také užitečné.
• Zavedení projektoví manažeři, kteří mají 10 a více let zkušeností, mohou postoupit po žebříčku společnosti na vyšší vedoucí pozice nebo se nakonec stát hlavním provozním ředitelem (COO) společnosti.

Hlavní odpovědnosti

Pro každého projektového manažera je organizace nezbytnou kvalitou. Když podnik přiřadí projektového manažera k projektu, jedná se o více faktorů a prvků, které musí hladce fungovat, aby projektový manažer provedl projekt a dosáhl požadovaného výsledku společnosti.

V některých případech musí na dokončení projektu spolupracovat více oddělení v rámci firmy. Za těchto okolností musí vedoucí projektu řídit a dohlížet na plány každého oddělení, zajistit, aby všechna oddělení fungovala efektivně a zůstala na úkolu, a kombinovat všechny aspekty, aby dokončila projekt včas a v rámci svého rozpočtu. Dodržování stanoveného rozpočtu společnosti a dodržení lhůty pro každý projekt jsou dvě hlavní povinnosti každého projektového manažera.

Aby byli projektoví manažeři úspěšní, musí mít vynikající komunikační a motivační schopnosti, těšit se z práce s ostatními při zachování vedoucí role, věnovat zvláštní pozornost podrobnostem a být organizováni.

Kvalifikace a požadavky

Získání bakalářského titulu v oblasti managementu je obvykle místem, kde začít s jednotlivcem, který má zájem o kariéru projektového manažera. Tento titul poskytuje jednotlivci zázemí v kritických oblastech, včetně dovedností v oblasti celkového řízení a lidských zdrojů, které se přímo týkají dané práce. Kurzy, které jednotlivec absolvuje, aby získal tento titul, také posilují komunikační a interakční dovednosti. Oba jsou nezbytnými aktivy, které musí být úspěšné jako vedoucí projektu.

Některé požadavky na tuto pozici se liší a závisí na společnosti, na kterou se jednotlivec vztahuje, a na odvětví, ve kterém společnost působí. Některé společnosti jsou více schopny vyžadovat, aby osoba měla magisterský titul v projektovém řízení, který bude považován za pozici. Získání vysokoškolského vzdělání, které se specializuje na tuto konkrétní oblast, přidává znalosti a hodnotu každému jednotlivci, který se uchází o pozici projektového manažera. Většina společností vidí větší potenciál, který může dobře vzdělaný uchazeč nabídnout. Vyšší stupeň také obecně zvyšuje úroveň platů v této oblasti.

Stáže pro vedoucí projektů

Jednotlivci, kteří se zajímají o tuto pozici, také obvykle najdou nějaký druh stáží, aby získali pracovní zkušenosti. Většina stáží zahrnuje práci jako součást řízeného týmu, ale umožňuje jednotlivcům snadný přístup k projektovému manažerovi, pod kterým pracují; to dává osobě příležitost sledovat, jak projektový manažer pracuje. Určité dovednosti a schopnosti, které jsou pro tuto pozici nezbytné, lze získat pouze skutečnou prací v manažerském prostředí.

74, 172 $

Průměrná mzda projektového manažera ve Spojených státech od roku 2019 podle Salary.com; toto číslo se však může výrazně lišit v závislosti na poli a na tom, zda je osoba na nižší nebo vyšší úrovni.

Kariérní cesta

Často jsou zavedeni projektoví manažeři, kteří si přejí postoupit po žebříku nebo se přesunout na jiné místo. Existuje řada různých pracovních míst, která mohou vedoucí projektů vykonávat. Mezi tyto pozice patří hlavní provozní ředitel (COO) a vedoucí manažerská role, která spadá do různých různých titulů v závislosti na společnosti a odvětví.

Pro zavedeného projektového manažera - konkrétně manažera s nejméně 10 lety zkušeností - je přechod na pozici COO poměrně plynulým přechodem. Práce, kterou projektový manažer vykonal, interakce a práce se všemi úrovněmi a všemi odděleními v rámci své společnosti, spolu s dovednostmi a aktivy získanými během let v práci, snadno připraví projektového manažera k promoci na tuto pozici.

Pokud manažer takový účet ještě nemá, může být dobré vydělat si Master of Business Administration nebo MBA. Přechod na roli COO nevyhnutelně vede ke zvýšení odpovědnosti a také k podstatnému zvýšení platů.

Role hlavního projektového manažera

Role poskytování seniorů může znít jako downgrade na pozici, ale práce jde pod různými názvy v různých společnostech a odvětvích. Například v prostředí dodavatele dodavatelé softwaru obvykle používají tituly, jako je ředitel pro rozvoj podnikání, vedoucí konzultant pro řízení a vedoucí projektového manažera.

Projektový manažer se v zásadě přesouvá na vyšší vedoucí pozici. Záleží samozřejmě na tom, jak dlouho manažer pracoval pro společnost a jak efektivní a úspěšný. Přechod na tuto pozici opět jistě zvyšuje povinnosti a úroveň odpovědnosti, ale zahrnuje také významné zvýšení mezd.