Příklady horizontální integrace

Horizontální integrace je sloučením dvou nebo více společností, které zaujímají podobné úrovně ve výrobním dodavatelském řetězci. Mohou však být ve stejném nebo jiném odvětví. Tento proces je také známý jako boční integrace a je opakem vertikální integrace, kdy se společnosti, které se nacházejí v různých fázích výrobního dodavatelského řetězce, slučují.

Zde jsou tři příklady učebnic horizontální integrace prováděné společnostmi, které se snažily posílit své pozice na trhu a zlepšit svou fázi výroby nebo distribuce.

Klíč s sebou

• Fúze dvou společností na podobné úrovni v dodavatelském řetězci výroby se nazývá horizontální integrace.
• Tato transakce umožňuje společnostem rozšířit svůj podíl na trhu a snížit náklady synergiemi.
• Tyto integrace mohou zahrnovat společnosti v různých průmyslových odvětvích, ale jsou opakem vertikálních integrací, které zahrnují společnosti v různých fázích výroby.

Facebook a Instagram

Jedním z nejvýznamnějších příkladů horizontální integrace bylo získání Instagramu Facebookem v roce 2012 za vykázanou 1 miliardu dolarů. Facebook i Instagram fungovaly ve stejném odvětví (sociální média) a sdílely podobné produkční fáze ve svých službách pro sdílení fotografií. Facebook se snažil posílit své postavení v prostoru společenského sdílení a viděl akvizici Instagramu jako příležitost zvýšit svůj podíl na trhu, snížit konkurenci a získat přístup k novému publiku. Facebook toto vše realizoval prostřednictvím své akvizice. Instagram je nyní ve vlastnictví Facebooku, ale stále funguje samostatně jako vlastní platforma sociálních médií.

100 miliard dolarů

Odhadovaná hodnota Instagramu od roku 2018 na Bloomberg. Horizontální integrace Instagramu na Facebooku byla skutečně historická s návratností 100% během pouhých šesti let.

Disney-Pixar

Dalším pozoruhodným příkladem horizontální integrace byla akvizice společnosti Pixt Animation Studios v roce 2006 společností Walt Disney Company ve výši 7, 4 miliardy dolarů. Disney začal jako studio animace, které se zaměřilo na rodiny a děti. Zábavní gigant však čelil saturaci trhu svými současnými operacemi spolu s kreativní stagnací.

Pixar operoval ve stejném animačním prostoru jako Disney, ale jeho (digitálně) animované filmy používaly špičkovou technologii a inovativní vizi. Dohoda je nyní široce považována za doslova a obrazně oživenou Disney, rozšířila svůj podíl na trhu a zvýšila své zisky.

Exxon Mobil

Spojení dvou hlavních ropných společností Exxon a Mobil v roce 1998 bylo v té době největší v historii společnosti. Integrace spojila první a druhou největší energetickou společnost ve Spojených státech.

Oficiálně Exxon koupil Mobil za 75, 3 miliardy dolarů a nákup umožnil Exxon získat přístup k čerpacím stanicím Mobile ak produktovým rezervám. Díky sdružování zdrojů, vyšší efektivitě provozu a zefektivnění postupů je dnes ExxonMobil jednou z největších ropných společností na světě. Denní záznamy ji uvádějí jako třetí největší z hlediska produkce od roku 2019, zatímco Oil & GasIQ, platforma pro myšlenkové vedení profesionálů v odvětví uhlovodíků, uvedl Exxon jako čtvrtý největší z hlediska produkce v roce 2018.

Horizontální integrace může společnostem umožnit rychle rozšířit svůj dosah a odbornost a zároveň snížit náklady.

Proč je horizontální integrace důležitá

Při správné implementaci může horizontální integrace zvýšit tržní podíl a sílu dvou společností. Společnosti mohou sloučit synergie, produktové řady a vstoupit na nové trhy.

Horizontální integrace rovněž snižuje úroveň hospodářské soutěže na trhu a zároveň zvyšuje příjmy účastníků, kteří by jinak nemohli samostatně v silném tržním prostředí samostatně převažovat. Díky integraci mohou zúčastněné strany sdílet institucionální znalosti a zároveň snižovat výdaje.

Fúze založené na horizontální integraci podléhají přísnému zkoumání, protože často mohou vést k monopolu, kde na trhu dominuje jedna společnost.

Sečteno a podtrženo

Příklady ukazují, že v mnoha případech se horizontální integrace vyplatí, protože zúčastněné strany mohou rozšířit svůj dosah a vyloučit slabší konkurenty. Společnosti mohou získat institucionální znalosti, odborné znalosti a silné stránky, které jim mohou chybět jiné firmy. Integrující firmy nakonec snižují své náklady a zároveň zvyšují příjmy.