Analýza síly, slabosti, příležitosti a hrozby (SWOT)
Analýza SWOT (silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby) je rámec používaný k vyhodnocení konkurenčního postavení společnosti ak rozvoji strategického plánování. SWOT analýza hodnotí interní a externí faktory, jakož i současný a budoucí potenciál.
SWOT analýza je navržena tak, aby usnadnila realistický, na faktech založený, na údajích založený pohled na silné a slabé stránky organizace, jejích iniciativ nebo odvětví. Organizace musí udržovat analýzu přesnou tím, že se vyhne předem vytvořeným vírám nebo šedým oblastem a místo toho se zaměřuje na kontext skutečného života. Společnosti by jej měly používat jako průvodce a ne nutně jako předpis.
Klíč s sebou
- SWOT analýza je technika strategického plánování, která poskytuje nástroje pro hodnocení.
- Identifikace klíčových silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb vede k analýze založené na faktech, novým perspektivám a novým myšlenkám.
- SWOT analýza funguje nejlépe, když různé skupiny nebo hlasy v rámci organizace mohou poskytovat realistické datové body spíše než předepsané zprávy.
SWOT analýza
Porozumění SWOT analýze
SWOT analýza je technika pro posuzování výkonnosti, konkurence, rizika a potenciálu podniku, jakož i části podniku, jako je například produktová řada nebo divize, odvětví nebo jiný subjekt.
Pomocí interních a externích dat může SWOT analýza společnosti sdělit, kde se má interně zlepšit, a také pomoci vypracovat strategické plány.
Použitím interních a externích dat může tato technika vést firmy k strategiím, které budou s větší pravděpodobností úspěšné, a od těch, ve kterých byly nebo pravděpodobně budou méně úspěšné. Nezávislí analytici SWOT analýzy, investoři nebo konkurenti jim také mohou pomoci při rozhodování, zda může být společnost, produktová řada nebo odvětví silná nebo slabá a proč.
Vizuální přehled
Analytici představují SWOT analýzu jako čtverec, kde každá ze čtyř oblastí tvoří jeden kvadrant. Toto vizuální uspořádání poskytuje rychlý přehled o postavení společnosti. Přestože všechny body v určitém okruhu nemusí mít stejnou důležitost, měly by všechny představovat klíčové poznatky o vyváženosti příležitostí a hrozeb, výhod a nevýhod atd.
SWOT analýza byla poprvé použita k analýze podniků. Nyní je často používán vládami, neziskovými organizacemi a jednotlivci, včetně investorů a podnikatelů.
Příklad SWOT analýzy
V roce 2015 zaznamenala SWOT analýza společnosti Value Line společnosti Coca-Cola Company silné stránky, jako je její celosvětově známá značka, rozsáhlá distribuční síť a příležitosti na rozvíjejících se trzích. Zjistila však také slabiny a hrozby, jako jsou výkyvy v cizí měně, rostoucí zájem veřejnosti o „zdravé“ nápoje a konkurence ze strany poskytovatelů zdravých nápojů.
Jeho SWOT analýza přiměla Value Line k tomu, aby položila několik těžkých otázek týkajících se strategie Coca-Cola, ale také poznamenat, že společnost „pravděpodobně zůstane špičkovým poskytovatelem nápojů“, který nabídl konzervativním investorům „spolehlivý zdroj příjmů a trochu kapitálu získá expozici. “
- Silné stránky popisují, co organizace vyniká a co ji odděluje od konkurence: silná značka, věrná zákaznická základna, silná rozvaha, jedinečná technologie atd. Zajišťovací fond například mohl vyvinout proprietární obchodní strategii, která vrací výsledky na trhu. Poté se musí rozhodnout, jak tyto výsledky využít k přilákání nových investorů.
- Slabé stránky brání organizaci v provádění na optimální úrovni. Jsou to oblasti, v nichž se musí podnik zlepšit, aby zůstal konkurenceschopný: slabá značka, vyšší než průměrný obrat, vysoká úroveň zadlužení, nedostatečný dodavatelský řetězec nebo nedostatek kapitálu.
- Příležitosti se vztahují na příznivé vnější faktory, které by mohly organizaci poskytnout konkurenční výhodu. Pokud například země sníží sazby, může výrobce automobilů exportovat svá auta na nový trh a zvýšit tak prodej a podíl na trhu.
- Hrozby se vztahují na faktory, které mají potenciál poškodit organizaci. Například sucho je hrozbou pro společnost vyrábějící pšenici, protože může zničit nebo snížit výnos plodiny. Mezi další běžné hrozby patří například rostoucí náklady na materiály, rostoucí konkurence, omezená nabídka pracovních sil atd.
Výhody SWOT analýzy
SWOT analýza je skvělý způsob, jak vést schůzky obchodní strategie. Je mocné mít všechny v místnosti, aby prodiskutovali hlavní silné a slabé stránky společnosti, a odtud se přesunuli, aby definovali příležitosti a hrozby a nakonec brainstormingové nápady. SWOT analýza, kterou si představujete před relací, se často mění, aby odrážela faktory, o kterých jste nevěděli, a nikdy by nebyla zachycena, pokud ne pro vstup skupiny.
Společnost může použít SWOT pro celkové obchodní strategie nebo pro konkrétní segment, jako je marketing, výroba nebo prodej. Tímto způsobem můžete vidět, jak se celková strategie vyvinutá z analýzy SWOT odfiltruje do níže uvedených segmentů, než se k tomu zaváže. Můžete také pracovat obráceně se segmentovou SWOT analýzou, která se promítne do celkové SWOT analýzy.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.