Jaké jsou hlavní nevýhody vytvoření společného podniku?

Společný podnik je běžnou metodou, která kombinuje obchodní zdatnost, odbornost v oboru a personál dvou jinak nesouvisejících společností. Tento typ partnerství umožňuje každé zúčastněné společnosti rozšířit své zdroje na dokončení konkrétního projektu nebo cíle a zároveň snížit celkové náklady a rozložit rizika a závazky spojené s daným úkolem. Ve většině případů je společný podnik dočasnou dohodou mezi dvěma nebo více podniky a je vytvořena smlouva, podle níž jsou podmínky projektu společného podniku podrobně uvedeny pro každého účastníka. Jakmile je společný podnik dokončen, obdrží všechny strany svůj podíl na zisku nebo ztrátě a dohoda o založení společného podniku se zruší. Ačkoli existují výhody vytvoření společného podniku, společnosti vstupující do tohoto typu uspořádání čelí také určitým nevýhodám.

Omezené vnější příležitosti

Pro smlouvy o společných podnicích je běžné omezovat vnější aktivity zúčastněných společností v průběhu projektu. Každá společnost zapojená do společného podniku může být požádána, aby podepsala dohody o exkluzivitě nebo smlouvu o nekonkurování, která ovlivňuje současné vztahy s prodejci nebo jiné obchodní kontakty. Účelem těchto opatření je snížit potenciál střetu zájmů mezi zúčastněnými společnostmi a externími podniky a soustředit se na úspěch nového společného podniku. Ačkoli smluvní omezení vyprší, jakmile je společný podnik dokončen, jejich zavedení během projektu má potenciál narušit hlavní obchodní činnosti partnera.

Zvýšená odpovědnost

Většina společností, které vstupují do společných podniků, je založena jako společnost nebo společnost s ručením omezeným a působí s porozuměním rizikům odpovědnosti spojeným s jejich vybranými typy podnikání. Smlouva, na jejímž základě je vytvořen společný podnik, vystavuje každou zúčastněnou společnost závazku vyplývajícímu z partnerství, ledaže by byl za účelem provozování společného podniku zřízen samostatný obchodní subjekt. To znamená, že každá společnost odpovídá za nároky vůči společnému podniku na stejném základě, a to i přes svou úroveň zapojení do činností, které podněcovaly nárok.

Nerovnoměrné rozdělení práce a zdrojů

Účastnické společnosti na společném podniku sdílejí kontrolu nad projektem, ale pracovní činnosti a využití zdrojů souvisejících s dokončením společného podniku nejsou vždy rozděleny rovnoměrně. Je běžné, že se od jednoho účastnického podniku očekává, nebo se od něj bude požadovat, aby přispíval technologií, přístupem k distribučnímu kanálu nebo výrobním zařízením po celou dobu trvání společného podniku, zatímco jiná partnerská společnost je pověřena poskytováním personálu pouze k dokončení projektu. Přisuzování větší váhy jednomu podniku vytváří rozdíly ve výši času, úsilí a kapitálu, které přispěly ke společnému podniku, ale nemusí to znamenat zvýšení podílu na zisku pro přetíženého partnera. Místo toho může nerovnoměrné rozdělení práce a zdrojů vést ke konfliktům mezi zúčastněnými společnostmi a vést ke snížení úspěšnosti společného podniku.

Přestože vytvoření společného podniku je pro některé společnosti životaschopnou obchodní strategií zaměřenou na společný cíl, má své výhrady. Společnosti, které uvažují o vstupu do společného podniku, by měly porovnat výhody úspory nákladů prostřednictvím sdružování zdrojů s nevýhodami, které jsou spojeny s tímto typem obchodního uspořádání.