Jaké jsou některé příklady procesů včasného inventáře?

Proces objednání inventáře právě v čase, nebo JIT, existuje již od 70. let, ale mnohem novější příklady ukazují, jak mnohem efektivněji může podnik běžet, když přijme postup objednávání toho, co je potřeba, pouze když je potřeba.

Nějaké příklady

• Někteří prodejci nyní využívají metodu JIT ke zefektivnění procesu doručování. Například společnost, která uvádí na trh kancelářský nábytek, ale nevyrábí jej, může nábytek objednat od výrobce pouze v případě, že zákazník provede nákup. Výrobce jej doručuje přímo zákazníkovi. Prodejce ušetřil náklady na skladování zásob.
• Franchisátoři Burger King uchovávají po celou dobu podstatnou zásobu hamburgerových ingrediencí, ale hamburger se vaří pouze tehdy, když je objednán. Šetří se tím odpad a dává se mu čerstvá strava.
• Publikování na vyžádání je ukázkovým příkladem metody inventury JIT a stalo se populární u nezávislých vydavatelů a společností vydávajících samy. Mistrovské rukopisy knih jsou uchovávány po ruce, ale texty jsou vytištěny a sestavovány podle potřeby pouze při maloobchodním prodeji. Tím se snižuje návratnost knih z knih a zbytečné rozvlákňování neprodaných zásob.

Kde JIT začal

A samozřejmě, inventární systém JIT lze nalézt v automobilovém průmyslu, kde byl poprvé vyvinut společností Toyota Motor Company. Vedoucí pracovníci zdůvodnili, že se společnost mohla rychleji a efektivněji přizpůsobit změnám trendů nebo požadavků na změny modelu, pokud neuchovávala v zásobě více zásob, než bylo okamžitě potřeba.

Vedení si navíc uvědomilo, že je nákladově efektivnější doplňovat díly nebo hotové výrobky pouze tehdy, jsou-li okamžitě potřebné pro každodenní výrobu nebo čekající na maloobchodní objednávky.

To znamenalo, že výrobce nepotřeboval sklad plný čelních skel a brzd. Mohlo by to mít dodané díly hodiny před tím, než bylo naplánováno jejich použití na montážních linkách. A mohl by mít díly doručeny na správnou montážní stanici těsně před jejich plánovanou instalací.

JIT dnes

V nedávné době získala počítačová společnost Dell kudos ve svém oboru inovativním využitím metod JIT. Namísto ukládání obrovských dodávek součástí společnost Dell vyjednávala se svými dodavateli, že bude udržovat odpovídající úroveň zásob, kterou lze objednat a dodat v krátkém čase. To se osvědčilo u dodavatelů, kteří by se mohli spolehnout na spolehlivý tok objednávek. A fungovalo to pro společnost Dell, která již nemusí udržovat rozsáhlý inventář různých součástí.

Inventární systém JIT je oblíbený u malých podniků a velkých společností, protože poskytuje efektivnější využití pracovního kapitálu a zvyšuje cash flow.

Systém JIT může být užitečný zejména pro malé podniky, které teprve začínají. Může snížit množství kapitálu potřebného k zahájení činnosti a provozu. V nepoužitém inventáři je svázáno méně peněz a je potřeba méně místa.

Použití této metody inventury samozřejmě funguje pouze tehdy, má-li společnost účinný systém řízení zásob a spolehlivé dodavatele.