Tři pilíře firemní udržitelnosti

Trvalá udržitelnost podniků se stala ve firmách velkých i malých bzučení. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) a mnoho skutečných firemních gigantů označilo udržitelnost za klíčovou prioritu vpřed. (Více viz: „Yum! Značky věří v udržitelnost.“) Nyní jsou ostatní společnosti pod tlakem, aby ukázaly, jak se hodlají zavázat, a dodávat své zboží a služby udržitelným způsobem. To samozřejmě vyvolává otázku, co přesně to všechno znamená.

Trvalá udržitelnost podniků v investicích může spadat pod pojmy ESG pro životní prostředí, sociální oblast a správu nebo zkratku SRI, což znamená společensky odpovědné investice.

Udržitelnost je nejčastěji definována jako uspokojování potřeb současnosti, aniž by byla ohrožena schopnost budoucích generací vyhovět jejich. Má tři hlavní pilíře: ekonomický, environmentální a sociální. Tyto tři pilíře jsou neformálně označovány jako lidé, planeta a zisky.

Klíč s sebou

• Udržitelnost podniků je rostoucím zájmem investorů, kteří usilují nejen o ekonomický zisk, ale také o sociální dobro.
• Investice ESG představují 3 pilíře udržitelného investování: environmentální, společensky odpovědná a správa věcí veřejných.
• S růstem sociálně odpovědných fondů a ETF může firemní udržitelnost v konečném důsledku přidat konkurenční výhodu k spodním limitům společnosti.

Environmentální pilíř

Environmentální pilíř často dostává největší pozornost. Společnosti se zaměřují na snižování svých uhlíkových stop, odpadů z obalů, využívání vody a jejich celkového vlivu na životní prostředí. Společnosti zjistily, že mají příznivý dopad na planetu, a mohou mít také pozitivní finanční dopad. Snížení množství materiálu použitého v obalech obvykle například snižuje celkové výdaje na tyto materiály. Walmart se zaměřil na obaly prostřednictvím své iniciativy s nulovým odpadem, prosazoval méně obalů v jejich dodavatelském řetězci a aby více z těchto obalů pocházelo z recyklovaných nebo znovu použitých materiálů. (Další informace viz: „Kde najdu postoj společnosti k životnímu prostředí?“)

Ostatní podniky, které mají nepopiratelný a zjevný dopad na životní prostředí, jako je těžba nebo výroba potravin, přistupují k environmentálnímu pilíři prostřednictvím srovnávání a snižování. Jednou z výzev v rámci environmentálního pilíře je to, že dopad podnikání často není plně nákladován, což znamená, že existují externality, které nejsou zachyceny. Celkové náklady na odpadní vody, oxid uhličitý, rekultivaci půdy a odpady obecně nelze snadno spočítat, protože společnosti nejsou vždy ty, které jsou na háku za odpad, který produkují. Zde přichází benchmarking, aby se pokusily kvantifikovat tyto externality, aby bylo možné smysluplně sledovat a vykazovat pokrok při jejich snižování.

Sociální pilíř

Sociální pilíř navazuje na další špatně definovaný koncept: sociální licenci. Udržitelné podnikání by mělo mít podporu a schvalování svých zaměstnanců, zúčastněných stran a komunity, v níž působí. Přístupy k zajištění a udržování této podpory jsou různé, ale jde o spravedlivé zacházení se zaměstnanci a dobrého souseda a člena komunity, a to jak lokálně i globálně.

12 bilionů dolarů

Podle Fóra Spojených států pro udržitelné a odpovědné investice mezi lety 2016 a 2018 rostlo udržitelné, odpovědné a dopadové investování více než 38 procentní sazbou a vzrostlo z 8, 7 bilionu dolarů v roce 2016 na 12 bilionů dolarů v roce 2018.

Na straně zaměstnanců se podniky zaměřují na retenční a angažovanostní strategie, včetně výhodnějších reakcí, jako jsou lepší dávky v mateřství a otcovství, flexibilní plánování a příležitosti k učení a rozvoji. Pro zapojení do komunity společnosti přišly s mnoha způsoby, jak se vrátit, včetně fundraisingu, sponzorství, stipendií a investic do místních veřejných projektů.

V globálním sociálním měřítku si musí být podnik vědom toho, jak se naplňuje jeho dodavatelský řetězec. Jde dětská práce do vašeho konečného produktu? Jsou lidé placeni spravedlivě? Je pracovní prostředí bezpečné? Mnoho velkých maloobchodníků s tím bojovalo jako veřejné pobouření nad tragédiemi, jako je rozpad továrny v Bangladéši, které ilustrovaly dříve nezohledněné pro rizika při získávání od dodavatele s nejnižšími náklady. (Další informace naleznete v části: „S ekologicky odpovědným investováním jděte na zelenou.“)

Hospodářský pilíř

Hospodářský pilíř udržitelnosti je místem, kde si většina podniků myslí, že jsou na pevných základech. Aby byl podnik udržitelný, musí být ziskový. To znamená, že zisk nemůže převýšit ostatní dva sloupy. Ve skutečnosti není zisk za každou cenu vůbec o čem je ekonomický pilíř. Mezi činnosti, které spadají do hospodářského pilíře, patří dodržování předpisů, řádná správa věcí veřejných a řízení rizik. I když se již jedná o sázky na většinu severoamerických společností, nejsou celosvětově.

Někdy je tento pilíř označován jako pilíř správy věcí veřejných a odkazuje na řádnou správu a řízení společností. To znamená, že správní rady a vedení se sladí se zájmy akcionářů a také s komunitní společností, hodnotovými řetězci a zákazníky koncového uživatele. Pokud jde o správu, mohou investoři chtít vědět, že společnost používá přesné a transparentní účetní metody a že akcionáři mají příležitost hlasovat o důležitých otázkách. Mohou také chtít ujištění, že společnosti se při výběru členů správní rady vyhýbají střetu zájmů, nevyužívají politické příspěvky k získání nepřiměřeně příznivého zacházení a samozřejmě se nezabývají nezákonnými praktikami.

Právě začlenění hospodářského pilíře a zisku umožňuje společnostem vstoupit do strategie udržitelnosti. Ekonomický pilíř poskytuje protiváhu extrémním opatřením, která jsou korporace někdy tlačeny k přijetí, jako je okamžité opuštění fosilních paliv nebo chemických hnojiv, spíše než postupné změny.

Dopad udržitelnosti

Hlavní otázkou pro investory a vedoucí pracovníky je, zda je udržitelnost pro společnost výhodou. Z praktického hlediska byly všechny strategie v rámci udržitelnosti kooptovány od jiných obchodních hnutí, jako je Kaizen, zapojení komunity, BHAG (Velký vlasový poslušný cíl), získávání talentů atd. Udržitelnost poskytuje společnostem větší účel a některé nové výstupy, jimiž se společnosti mohou snažit a pomáhají jim obnovit jejich závazky k základním cílům, jako je účinnost, udržitelný růst a hodnota pro akcionáře.

Ještě důležitější je, že veřejně sdílená strategie udržitelnosti může přinést těžko kvantifikovatelné výhody, jako je veřejná dobrá vůle a lepší pověst. Pokud to pomůže společnosti získat úvěr za věci, které již dělají, tak proč ne? Pro společnosti, které nemohou v těchto třech pilířích poukazovat na celkovou vizi ke zlepšení, však zatím neexistuje skutečný tržní důsledek. Zdá se, že trendem je udržitelný rozvoj a závazek veřejnosti k základním obchodním praktikám, podobně jako dodržování předpisů platí pro veřejně obchodované společnosti. Pokud k tomu dojde, pak společnosti, kterým chybí plán udržitelnosti, by mohly vidět tržní pokutu, než proaktivní společnosti, které vidí tržní prémii.

Přestože je to velmi bzučivé slovo, udržitelnost je tu, aby zůstala. U některých společností představuje udržitelnost příležitost uspořádat různá úsilí v rámci jedné zastřešující koncepce a získat za ni veřejný kredit. U ostatních společností udržitelnost znamená odpovídat na těžké otázky o tom, jak a proč jejich obchodní praktiky, které by mohly mít vážný, i když postupný dopad na jejich provoz.

Sečteno a podtrženo

Udržitelnost zahrnuje celý dodavatelský řetězec podniku, který vyžaduje odpovědnost od primární úrovně, přes dodavatele, až po maloobchodníky. Pokud se výroba něčeho udržitelného stane konkurenční výhodou pro zásobování nadnárodních společností, mohlo by to překonfigurovat některé z globálních dodavatelských linek, které se vyvinuly výhradně na základě levné výroby. Tento scénář samozřejmě závisí na tom, jak silně korporace přijímají udržitelnost a zda se jedná o skutečnou změnu směru nebo jen o rty.