5 největších výzev tvých malých podniků

Zahájení podnikání je velkým úspěchem pro mnoho podnikatelů, ale zachování jednoho je větší výzvou. Každý podnik čelí mnoha standardním výzvám, ať už jsou velké nebo malé. Patří sem věci jako najímání správných lidí, budování značky a tak dále. Existují však některé, které jsou jedinečné pro malé podniky, ty, které většina velkých společností již dávno vyrostla. Zde je pět největších výzev pro malé podniky.

5 největších výzev tvých malých podniků

1.) Závislost klienta

Pokud jeden klient tvoří více než polovinu vašich příjmů, jste spíše nezávislým dodavatelem než vlastníkem firmy. Diverzifikace vaší klientské základny je životně důležitá pro růst firmy, ale může to být obtížné, zejména pokud příslušný klient platí dobře a včas. Pro mnoho malých podniků je mít klienta ochotného zaplatit včas za produkt nebo službu dar z nebes.

Bohužel to může mít za následek dlouhodobější znevýhodnění, protože i když máte zaměstnance atd., Stále můžete jednat jako subdodavatel pro větší firmu. Toto uspořádání umožňuje klientovi vyhnout se riziku přidávání mezd v oblasti, kde může práce kdykoli vyschnout. Všechna tato rizika se přenášejí z větší společnosti na vás a vaše zaměstnance. Toto uspořádání může fungovat, pokud váš hlavní klient trvale potřebuje váš produkt nebo službu. Obecně je však pro firmu lepší, když má diverzifikovanou klientskou základnu, aby si ji vyzvedla, když některý klient přestane platit.

2.) Správa peněz

Mít dostatek hotovosti na pokrytí účtů je nutností pro každou firmu, ale je také nutností pro každého jednotlivce. Ať už je to vaše firma nebo váš život, jeden se pravděpodobně objeví jako odliv kapitálu, který vyvíjí tlak na druhý. Chcete-li se tomuto problému vyhnout, musí být majitelé malých podniků buď silně kapitalizováni, nebo musí být schopni vyzvednout si další příjem, aby v případě potřeby pobírali hotovostní rezervy. To je důvod, proč mnoho malých podniků začíná se zakladateli, kteří pracují a staví podnikání současně. I když toto rozdělení zaměření může ztěžovat růst podniku, nedostatek peněz znemožňuje růst podniku.

Řízení peněz se stává ještě důležitějším, když do podniku a majiteli proudí peníze. Přestože zvládnutí účetnictví a daní může být v kompetenci většiny vlastníků podniků, odborná pomoc je obvykle dobrý nápad. Složitost firemních knih roste u každého klienta a zaměstnance, takže získání asistence při vedení účetnictví může zabránit tomu, aby se stal důvodem, proč se nerozšiřovat.

3.) Únava

Hodiny, práce a neustálý tlak na výkon nosí i ty nejnáročnější jednotlivce. Mnoho majitelů firem, i když úspěšní, uvíznou v práci mnohem déle než jejich zaměstnanci. Kromě toho se obávají, že jejich podnikání se zastaví v jejich nepřítomnosti, takže se vyhýbají časům, aby se z práce dobíjely. Únava může vést k unáhleným rozhodnutím o podnikání, včetně touhy jej zcela opustit. Nalezení tempa, které udržuje bzučení firmy, aniž by se drželo vlastníka, je výzvou, která přichází brzy (a často) ve vývoji malého podniku.

4.) Závislost zakladatele

Pokud vás auto zasáhne, produkuje vaše firma příští den příjmy? Podnik, který nemůže fungovat bez svého zakladatele, je podnik s termínem. Mnoho podniků trpí závislostí zakladatele a tato závislost je často způsobena tím, že se zakladatel nedokáže vzdát určitých rozhodnutí a odpovědností v průběhu růstu firmy. Splnění této výzvy je teoreticky snadné - vlastník firmy musí pouze poskytnout větší kontrolu svým zaměstnancům nebo partnerům. V praxi je to však velký problém pro zakladatele, protože obvykle zahrnuje kompromitaci (alespoň zpočátku) kvality prováděné práce, dokud se osoba provádějící práci neučí lana.

5.) Vyvážení kvality a růstu

I když podnik není závislý na zakladatelích, přichází doba, kdy se zdá, že problémy spojené s růstem odpovídají nebo dokonce převažují nad výhodami. Ať už jde o službu nebo produkt, musí se podnik v určitém okamžiku obětovat, aby mohl být v měřítku. To může znamenat, že nebudete moci osobně spravovat všechny vztahy s klienty nebo nekontrolovat každou widget.

Bohužel je to obvykle taková úroveň osobní angažovanosti a pozornosti k detailům, díky které je podnikání poloúspěšné. Proto se mnoho majitelů malých podniků často cítí spojeno s těmito zvyky na úkor růstu společnosti. Mezi neohrabanou prací a nezdravou posedlostí kvalitou existuje velká střední půda, takže je na majiteli podniku, aby navigoval procesy společnosti směrem ke kompromisu, který umožňuje škálování bez poškození značky.

Sečteno a podtrženo

Jednou z nejhorších věcí, kterou může budoucí vlastník firmy udělat, je jít do malé firmy, aniž by se zabývaly výzvami, které nás čekají. Podívali jsme se na některé věci, abychom těmto výzvám usnadnili, ale nedá se jim vyhnout. Kromě toho je konkurenční pohon často jedním z důvodů, proč lidé začínají s vlastním podnikáním, a každá výzva představuje další příležitost konkurovat.