Sestavování rozpočtu podle činností (ABB)

Co je sestavování rozpočtu podle činností (ABB)?

Rozpočtování založené na činnostech (ABB) je systém, který zaznamenává, zkoumá a analyzuje činnosti, které vedou k nákladům pro společnost. Každá činnost v organizaci, která způsobuje náklady, je zkoumána z hlediska možných způsobů, jak dosáhnout účinnosti. Na základě těchto výsledků jsou pak vytvářeny rozpočty.

Rozpočty založené na činnostech (ABB) jsou přísnější než tradiční postupy rozpočtování, které mají tendenci pouze upravovat předchozí rozpočty tak, aby odpovídaly inflaci nebo rozvoji podnikání.

Klíč s sebou

• Rozpočty založené na činnostech (ABB) jsou metody rozpočtování, při nichž se zaznamenávají, analyzují a zkoumají činnosti, které způsobují náklady.
• Je přísnější než tradiční postupy rozpočtování, které mají tendenci pouze upravovat předchozí rozpočty tak, aby odpovídaly inflaci nebo rozvoji podnikání.
• Použití rozpočtování založeného na činnostech (ABB) může společnostem pomoci snížit náklady a v důsledku toho vytlačit více zisků z prodeje.
• Tato metoda je zvláště užitečná pro novější společnosti a firmy, které procházejí významnými změnami.

Jak funguje sestavování rozpočtu podle činností (ABB)

Udržování nákladů na minimu je klíčovou součástí řízení podniku. Pokud se to dělá efektivně a ne příliš, společnosti by měly být schopny udržet a dále zvyšovat své příjmy a přitom z nich vytlačovat vyšší zisky.

Použití rozpočtování založeného na činnostech (ABB) může společnostem pomoci snížit úrovně činnosti potřebné pro generování prodejů. Eliminace zbytečných nákladů by měla zvýšit ziskovost.

Proces sestavování rozpočtu podle činností (ABB) je rozdělen do tří kroků.

1. Identifikujte relevantní činnosti. Tyto náklady jsou položky odpovědné za vznik příjmů nebo výdajů společnosti.
2. Určete počet jednotek souvisejících s každou činností. Toto číslo je základem pro výpočty.
3. Vymezte náklady na jednotku aktivity a vynásobte je výsledkem úrovně aktivity.

Rozpočty založené na činnostech (ABB) Vs. Tradiční procesy rozpočtování

Rozpočtování založené na činnostech (ABB) je alternativní rozpočtovací praxe. Tradiční metody jsou jednodušší a upravují rozpočty za předchozí období tak, aby odpovídaly růstu inflace nebo příjmů. Spíše než použití minulých rozpočtů k výpočtu toho, kolik firma utratí v běžném roce, se rozpočet na základě činností (ABB) hlouběji prohlubuje.

Rozpočty založené na činnostech (ABB) nejsou nutné pro všechny společnosti. Například zavedené firmy, které zažívají minimální změnu, obvykle zjišťují, že použití paušální sazby na údaje z předchozího roku k zohlednění růstu a inflace podniků je dostačující.

Naproti tomu novější společnosti bez přístupu k historickým informacím o rozpočtování nemohou tuto možnost považovat. Vytváření rozpočtu podle činností (ABB) bude pravděpodobně také prováděno firmami, které prochází významnými změnami, jako jsou například podniky s novými dceřinými společnostmi, významnými zákazníky, pobočkami nebo produkty. V těchto typech případů již nemusí být historické informace užitečným základem pro budoucí rozpočtování.

Příklad sestavování rozpočtu podle činností

Společnost A očekává, že v nadcházejícím roce obdrží 50 000 prodejních objednávek, přičemž každá jednotlivá objednávka stojí zpracování $ 2. Rozpočet na základě činností (ABB) pro výdaje související se zpracováním prodejních objednávek pro nadcházející rok tedy činí 100 000 $ (50 000 $ * 2 $).

Toto číslo lze porovnat s tradičním přístupem k rozpočtování. Pokud loňský rozpočet požadoval 80 000 dolarů na náklady na zpracování prodejních objednávek a očekává se, že prodej vzroste o 10%, bude do rozpočtu zahrnuto pouze 88 000 $ (80 000 $ + (80 000 $ * 10%)).

Výhody a nevýhody sestavování rozpočtu podle činností

Systémy sestavování rozpočtu podle činností (ABB) umožňují větší kontrolu nad procesem sestavování rozpočtu. Plánování příjmů a výdajů probíhá na přesné úrovni, která poskytuje užitečné informace o projekcích. ABB umožňuje vedení mít zvýšenou kontrolu nad procesem rozpočtování a sladit rozpočet s celkovými cíli společnosti.

Tyto výhody bohužel stojí za cenu. Implementace a rozpočtování založené na činnostech (ABB) je nákladnější na implementaci a údržbu než tradiční techniky rozpočtování a také časově náročnější. Systémy ABB navíc potřebují další předpoklady a pochopení od vedení, což může příležitostně vést k případným nepřesnostem při sestavování rozpočtu.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Cost-Based Costing (ABC) Activity-Based Costing (ABC) je systém, který spojuje náklady na režijní činnosti a přiřazuje tyto náklady k produktům. více Definice nákladového účetnictví Nákladové účetnictví je forma manažerského účetnictví, které si klade za cíl zachytit celkové výrobní náklady společnosti pomocí posouzení jejích variabilních a fixních nákladů. více Vydělává tato společnost peníze? Zjištění ziskové marže Zisková marže měří míru, do jaké společnost nebo obchodní činnost vydělává peníze. Vyjadřuje se v procentech, což ukazuje, kolik centů zisku podnik generoval pro každý dolar prodeje. více Zero-Based Budgeting (ZBB) Zero-Based Budgeting (ZBB) je metoda rozpočtování, ve které musí být všechny výdaje odůvodněny pro každé nové období. více Pochopení nákladů na prodané zboží - COGS Náklady na prodané zboží (COGS) jsou definovány jako přímé náklady spojené s výrobou prodaného zboží ve společnosti. více Snížení nákladů Kontrola nákladů je praxe identifikace a snížení obchodních nákladů za účelem zvýšení zisku a začíná rozpočtováním. více partnerských odkazů