Šarže na úrovni činností
Dávky na úrovni šarží jsou pracovní akce, které jsou klasifikovány v rámci účetního systému kalkulace nákladů podle činností, který často používají výrobní společnosti. Činnosti na úrovni šarží souvisejí s náklady, které vzniknou pokaždé, když se vyrobí šarže určitého produktu. Tyto náklady se však účtují bez ohledu na velikost související výrobní série. Příklady těchto ovladačů nákladů na úrovni dávky mohou často zahrnovat nastavení stroje, údržbu, objednávky a testy kvality.
Klíč s sebou
- Činnosti na úrovni šarže jsou náklady spojené s výrobou šarže jednoho produktu.
- Činnosti na úrovni šarží mohou zahrnovat nastavení stroje, testování kvality, údržbu a objednávky.
- Dávky na úrovni šarží jsou součástí pětičasné struktury nákladů založených na činnostech.
- Kalkulace nákladů na základě činností poskytuje podrobnější vyúčtování nákladů než tradičnější formy objemového účetnictví.
- Ve třicátých letech 20. století zahájil Eric Kohler vytváření nákladů na základě činností a v důsledku toho i účetnictví na úrovni šarží.
Jak fungují šarže na úrovni činností
Dávky na úrovni šarží jsou jednou z pěti širokých úrovní činnosti, za kterou účtování nákladů na základě činností odpovídá. Každá z těchto úrovní je hodnocena podle nákladů a tyto náklady jsou alokovány k režijním nákladům společnosti. Dalšími úrovněmi činnosti, které jsou účtovány podle nákladů založených na činnostech, jsou činnosti na úrovni jednotek, činnosti na úrovni zákazníků, činnosti na úrovni výroby a činnosti na podporu organizace.
Činnosti na úrovni jednotky jsou činnosti související s výrobou každé jednotky. K činnostem na úrovni jednotky dochází vždy, když je produkt vyroben. To je na rozdíl od činností na úrovni šarží, ke kterým dochází při každé výrobě šarže produktů. Činnosti na úrovni jednotky jsou ty, které podporují výrobu každé jednotlivé jednotky, zatímco úroveň šarže zahrnuje skupinu jednotek.
Costing-based costing je systém, který poskytuje podrobné informace o výrobních výdajích společnosti. Tento systém účetnictví poskytuje mnohem větší spolehlivost a přesnost než tradiční objemové systémy nákladového účetnictví, které mohou často ignorovat náklady spojené s prodejem a které mohou v důsledku toho poskytovat zavádějící informace o ziskovosti produktů, produktových řad, zákazníků a trhů. . Je lepší přiřadit náklady k příčinám těchto nákladů.
Přesnější a spolehlivější klasifikací režijních nákladů na úrovni šarže než tradiční systémy nákladového účetnictví je pro výrobce snazší určit bod zlomu produkovaných nákladů a vyrobených jednotek pomocí analýzy objemu a zisku. To pomáhá manažerům identifikovat činnosti bez přidané hodnoty a neefektivnost procesů a zvýšit ziskovost.
Některé činnosti, jako je údržba nebo kontrola kvality, mohou být často započítávány do několika úrovní nákladů založených na činnostech.
Příklad aktivity na úrovni šarže
Nastavení stroje je často používaným příkladem činnosti na dávkové úrovni. Způsob, jakým společnosti budou strukturovat rozvrh, podle kterého jsou stroje nastaveny, je příkladem toho, jak může účetnictví na úrovni šarže ovlivnit postupy výrobce. Protože při každém nastavování stroje na výrobu šarže produktů vznikají náklady, společnosti často nastaví stroje na výrobu velkého množství jednoho produktu, než je znovu nastaví na výrobu jiného typu produktu. Tento typ praxe se pravděpodobně vyvinul na základě vědomí specifických nákladů spojených s výrobou šarže každého produktu.
Historie činností na úrovni šarží
Ve 30. letech byl zahájen koncept kalkulace nákladů založených na činnostech av důsledku toho i účetnictví na úrovni šarží. Eric Kohler byl správcem Tennessee Valley Authority. TVA byla v procesu účtování nákladů souvisejících s činnostmi spojenými s protipovodňovou kontrolou, navigací a výrobou vodní energie.
Kohler zjistil, že tradiční forma manažerského účetnictví nebude stačit k řádnému a přesnému vyúčtování nákladů, které vznikly TVA při plnění jejich povinností. Kohler zavedl koncept účtování nákladů na tyto procesy přesným hodnocením činností souvisejících s jejich prováděním.
Kohler definoval aktivitu jako část práce prováděné konkrétní částí společnosti. Sledováním nákladů na takové činnosti v různých částech společnosti začal Kohler precedent účtování nákladů na pracovní činnosti.
V modernějších dobách se proces kalkulace nákladů na činnosti rozrostl, aby upřesnil pět výše uvedených úrovní činností na úrovni jednotek, činností na úrovni šarží, činností na úrovni zákazníků, činností na úrovni výroby a činností na podporu organizace.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.