Podnikatelský plán
Podnikatelský plán je písemný dokument, který podrobně popisuje, jak podnik - obvykle nový - dosáhne svých cílů. Podnikatelský plán stanoví písemný plán z marketingového, finančního a provozního hlediska.
Obchodní plány jsou důležité, aby společnost mohla stanovit své cíle a přilákat investice. Pro společnosti jsou také cestou, jak se udržet na cestě vpřed.
Ačkoli jsou zvláště užitečné pro nové společnosti, každá společnost by měla mít obchodní plán. V ideálním případě by společnost plán pravidelně revidovala, aby zjistila, zda byly cíle splněny nebo zda se změnily a vyvinuly. Někdy je připraven nový obchodní plán pro zavedenou firmu, která se pohybuje novým směrem.
I když je dobré poskytnout co nejvíce podrobností, je také důležité zajistit, aby byl plán výstižný, aby se čtenář chtěl dostat na konec.
Porozumění podnikatelským plánům
Podnikatelský plán je základním nástrojem, který musí mít každý startovací podnik před zahájením své činnosti. Banky a společnosti rizikového kapitálu obvykle činí životaschopný obchodní plán předpokladem pro investování prostředků do podnikání.
Přestože to může fungovat, provoz bez podnikatelského plánu není dobrý nápad. Ve skutečnosti jen velmi málo společností dokáže vydržet bez jednoho. Vytváření a držení se obchodního plánu má rozhodně více výhod, včetně schopnosti přemýšlet o nápadech, aniž by do nich vkládali příliš mnoho peněz - a nakonec nakonec ztratit.
Dobrý obchodní plán by měl nastínit všechny náklady a poklesy každého rozhodnutí, které společnost učiní. Obchodní plány, dokonce i mezi konkurenty ve stejném odvětví, jsou zřídka identické. Všichni však mají sklon mít stejné prvky, včetně shrnutí podniku a podrobného popisu podniku, jeho služeb a / nebo produktů. Rovněž uvádí, jak podnik zamýšlí dosáhnout svých cílů.
Plán by měl zahrnovat přinejmenším přehled odvětví, jehož se podnikání bude účastnit, a jak se bude odlišovat od svých potenciálních konkurentů.
1:07Chcete financování? Potřebujete podnikatelský plán
Prvky obchodního plánu
Jak bylo uvedeno výše, žádné dva obchodní plány nejsou stejné. Všichni však mají stejné prvky. Níže jsou uvedeny některé z běžných a nejdůležitějších částí obchodního plánu.
Shrnutí: Tato část popisuje společnost a zahrnuje prohlášení o poslání spolu s veškerými informacemi o vedení společnosti, zaměstnancích, provozech a umístění.
Produkty a služby: Zde může společnost nastínit produkty a služby, které nabídne, a může zahrnovat také ceny, životnost produktů a výhody pro spotřebitele. Mezi další faktory, které mohou do této sekce vstupovat, patří výrobní a výrobní procesy, veškeré patenty, které může společnost mít, a patentovaná technologie. Zde mohou být uvedeny jakékoli informace o výzkumu a vývoji (VaV).
Analýza trhu: Firma potřebuje dobrou znalost odvětví i svého cílového trhu. Nastíní konkurenci a to, jak ovlivňuje průmysl, spolu se svými silnými a slabými stránkami.
Marketingová strategie: Tato oblast popisuje, jak bude společnost přitahovat a udržovat si zákaznickou základnu a jak chce oslovit zákazníka. To znamená, že musí být nastíněn jasný distribuční kanál.
Finanční plánování: Aby společnost přilákala čtenáře obchodního plánu, měla by společnost zahrnovat jakékoli finanční plánování a / nebo projekce. U již zavedených podniků mohou být zahrnuty finanční výkazy, rozvahy a další finanční informace. Nové podniky mohou zahrnovat cíle pro prvních několik let podnikání a potenciální investory.
Rozpočet: Každá dobrá společnost musí mít rozpočet. To zahrnuje náklady spojené s personálními, vývojovými, výrobními, marketingovými a dalšími náklady souvisejícími s podnikáním.
Druhy podnikatelských plánů
Obchodní plány pomáhají společnostem určit jejich cíle a zůstat na dobré cestě. Mohou pomoci společnostem založit a spravovat sebe a pomáhat růst poté, co jsou v provozu. Působí také jako prostředek, jak přimět lidi k práci a investování do podnikání.
Ačkoli neexistují žádné správné nebo nesprávné obchodní plány, mohou spadat do dvou různých kategorií - tradiční nebo štíhlé spuštění. Podle Small Business Administration je tradiční podnikatelský plán nejčastější. Jsou standardní, s mnohem podrobnějšími údaji v každé sekci. Ty bývají mnohem delší a vyžadují mnohem více práce.
Na druhé straně obchodní plány štíhlé spouštění používají standardní strukturu, i když v obchodním světě nejsou tak běžné. Tyto obchodní plány jsou krátké - tak krátké jako jedna stránka - a mají velmi málo podrobností. Pokud společnost používá tento druh plánu, měla by očekávat, že poskytne podrobnější informace, pokud to investor nebo věřitel požaduje.
Klíč s sebou
- Podnikatelský plán je písemný dokument popisující, jak podniky - nové i zavedené - plánují dosáhnout svých cílů.
- Podniky mohou přijít s zdlouhavějším tradičním obchodním plánem nebo kratším štíhlým startovacím obchodním plánem.
- Dobré obchodní plány by měly zahrnovat shrnutí, produkty a služby, finanční plánování, marketingovou strategii a analýzu, finanční plánování a rozpočet.
Zvláštní úvahy
Finanční projekce
Úplný obchodní plán musí zahrnovat soubor finančních projekcí pro podnikání. Tato výhledová plánovaná účetní závěrka se často nazývá proforma účetní závěrka nebo jednoduše „proforma“. Zahrnují celkový rozpočet, současné a plánované financování, analýzu trhu a přístup k marketingové strategii.
V podnikatelském plánu promítá vlastník firmy na určité časové období příjmy a výdaje a popisuje provozní činnost a náklady spojené s podnikáním.
Další úvahy o podnikatelském plánu
Záměrem sestavení obchodního plánu je umožnit majitelům, aby měli jasnější představu o možných nákladech a nevýhodách určitých obchodních rozhodnutí a pomohli jim odpovídajícím způsobem upravit své struktury před provedením těchto nápadů. Majitelům také umožňuje projektovat, jaký typ financování je potřebný k tomu, aby jejich podniky fungovaly.
Délka podnikatelského plánu se v jednotlivých firmách značně liší. Všechny informace by se měly hodit do 15- až 20stránkového dokumentu. Pokud existují klíčové prvky obchodního plánu, které zabírají mnoho prostoru - například žádosti o patenty -, měly by být uvedeny v hlavním plánu a zahrnuty jako přílohy.
Pokud existují nějaké zvláště zajímavé aspekty podnikání, měly by být zvýrazněny a použity k přilákání financování. Například podnikání s elektromobily Tesla Motors. Začalo v podstatě pouze jako obchodní plán.
Podnikatelský plán není zamýšlen jako statický dokument. Jak se podnikání rozrůstá a vyvíjí, měl by také obchodní plán. Každoroční přezkum plánu umožňuje podnikateli jej aktualizovat při zohlednění trhů. Poskytuje také příležitost podívat se zpět a vidět, čeho bylo dosaženo a co ne. Myslete na to jako na živý dokument, který roste a vyvíjí se s vaší firmou.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.