Klíčové kompetence
Klíčové kompetence jsou zdroje a schopnosti, které představují strategické výhody podnikání. Moderní teorie řízení tvrdí, že podnik musí definovat, kultivovat a využívat své základní kompetence, aby uspěl proti konkurenci.
Variace principu, který se objevil v posledních letech, doporučuje, aby se uchazeči o práci zaměřili na své osobní základní kompetence, aby se vymanili z davu. Tyto pozitivní vlastnosti mohou být vyvinuty a uvedeny na životopisu. Některé osobní základní kompetence zahrnují analytické schopnosti, vytváření myšlení a dovednosti při řešení problémů.
Klíč s sebou
- Klíčové kompetence jsou definující charakteristiky, díky nimž se podnik nebo jednotlivec odlišuje od konkurence.
- Identifikace a využití klíčových kompetencí je považováno za důležité pro nové podnikání, které dělá svou značku nebo zavedenou společnost, která se snaží zůstat konkurenceschopnou.
- Lidé společnosti, hmotná aktiva, patenty, vlastní kapitál značky a kapitál mohou přispět ke klíčovým schopnostem společnosti.
Pochopení základních kompetencí
Úspěšný podnik identifikoval, co dokáže lépe než kdokoli jiný a proč. Její hlavní kompetence jsou „proč“.
Základní kompetence je relativně nová teorie řízení, která vznikla v článku Harvard Business Review z roku 1990 „Základní kompetence korporace“.
Definování klíčových kompetencí
CK Prahalad a Gary Hamel v článku hodnotí tři podmínky, které musí obchodní činnost splňovat, aby mohla být hlavní kompetencí:
- Tato činnost musí spotřebiteli poskytovat vyšší hodnotu nebo výhody.
- Pro konkurenta by mělo být obtížné jej napodobit nebo napodobit.
- Mělo by to být vzácné.
K základním kompetencím společnosti přispívá celá řada zdrojů, například fond talentů, fyzická aktiva, patenty a hodnota značky. Jakmile porozumí těmto schopnostem, může společnost správně soustředit všechny tyto zdroje. Může dokonce zadávat činnosti, které jsou mimo jejich hlavní kompetence, s cílem věnovat své zdroje tomu, co umí nejlépe.
Příklady klíčových kompetencí
Podnik není omezen pouze na jednu základní kompetenci a kompetence se liší v závislosti na odvětví, ve kterém instituce působí.
Hlavní kompetence musí nabídnout vyšší výhodu, musí být vzácná a musí být obtížně se replikovat nebo napodobovat.
Některé z klíčových kompetencí zavedených a úspěšných značek bývají dostupné všem:
- McDonald's má standardizaci. Každý den servíruje devět milionů liber hranolků a každá z nich má přesně stejnou chuť a texturu.
- Apple má styl. Krása jeho zařízení a jejich rozhraní jim dává výhodu nad mnoha konkurenty.
- Walmart má kupní sílu. Samotná velikost jeho nákupní operace mu dává možnost nakupovat levné a prodávat maloobchodní konkurenty.
Hlavní kompetence podle odvětví
Hlavní kompetence, které odlišují firmu, se liší podle odvětví. Nemocnice nebo kliniky se mohou zaměřit na excelenci v konkrétních specializacích. Výrobce může určit vynikající kontrolu kvality.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.