Analýza rozhodnutí (DA)
Analýza rozhodnutí (DA) je systematický, kvantitativní a vizuální přístup k řešení a hodnocení důležitých rozhodnutí, kterým podniky někdy čelí. Ronald A. Howard, profesor manažerských věd a inženýrství na Stanfordské univerzitě, je považován za původce tohoto pojmu v roce 1964. Myšlenka je používána velkými i malými korporacemi při různých typech rozhodnutí, včetně řízení, operací, marketingu, kapitálu investice nebo strategické volby.
Porozumění analýze rozhodnutí (DA)
Analýza rozhodování používá řadu nástrojů k vyhodnocení všech relevantních informací, které napomáhají v rozhodovacím procesu, a zahrnuje aspekty psychologie, technik řízení, školení a ekonomiky. Často se používá k posouzení rozhodnutí, která jsou učiněna v kontextu více proměnných a která mají mnoho možných výstupů nebo cílů. Tento proces mohou využít jednotlivci nebo skupiny, kteří se pokoušejí učinit rozhodnutí týkající se řízení rizik, kapitálových investic a strategických obchodních rozhodnutí.
Klíč s sebou
- Analýza rozhodnutí je systematický, kvantitativní a vizuální přístup k strategickým obchodním rozhodnutím.
- Analýza rozhodování používá řadu nástrojů a také zahrnuje aspekty psychologie, techniky řízení a ekonomiky.
- Rizika, kapitálové investice a strategická obchodní rozhodnutí jsou oblasti, ve kterých lze použít rozhodovací analýzu.
- Rozhodovací stromy a diagramy vlivu jsou vizuální reprezentace, které pomáhají v procesu analýzy.
- Kritici argumentují, že analýza rozhodnutí může snadno vést k analýze paralýzy a, kvůli přetížení informací, neschopnost dělat nějaká rozhodnutí vůbec.
Grafické znázornění alternativ a možných řešení, jakož i výzev a nejistot, lze vytvořit na stromě rozhodování nebo diagramu vlivu. Byly také vyvinuty sofistikovanější počítačové modely, které pomáhají v procesu analýzy rozhodnutí.
Cílem těchto nástrojů je poskytnout subjektům s rozhodovací pravomocí alternativy při pokusech o dosažení cílů pro podnikání a zároveň naznačit nejistoty a stanovit opatření, jak dobře bude cílů dosaženo, pokud budou dosaženy konečné výsledky. Nejistoty se obvykle vyjadřují jako pravděpodobnosti, zatímco na rozpory mezi protichůdnými cíli se pohlíží z hlediska kompromisů a užitných funkcí. To znamená, že na cíle se pohlíží z hlediska jejich hodnoty nebo, pokud jsou dosaženy, jejich očekávané hodnoty pro organizaci.
Přes užitečnou povahu rozhodovací analýzy kritici naznačují, že hlavní nevýhodou tohoto přístupu je „paralýza analýzy“, což je přehánění situace do té míry, že nelze učinit žádné rozhodnutí. Kromě toho někteří vědci, kteří studují metodiky používané tvůrci rozhodnutí, tvrdí, že tento typ analýzy není často využíván.
Příklady analýzy rozhodnutí
Pokud se developerská společnost rozhoduje o tom, zda postavit nové nákupní centrum v místě, může prozkoumat několik vstupů, aby pomohla v jejich rozhodovacím procesu. Může se jednat o provoz na navrhovaném místě v různé dny v týdnu v různých časech, popularitu podobných nákupních center v oblasti, finanční demografii, místní konkurenci a preferované nákupní zvyky obyvatel oblasti. Všechny tyto položky lze vložit do programu pro analýzu rozhodnutí a jsou spuštěny různé simulace, které pomáhají společnosti rozhodovat o nákupním centru.
Jako další příklad má společnost patent na nový produkt, u kterého se očekává rychlý prodej po dobu dvou let, než se stane zastaralým. Společnost je konfrontována s volbou, zda patent prodat nyní nebo zabudovat produkt do vlastního podniku. Každá varianta má příležitosti, rizika a kompromisy, které lze analyzovat pomocí rozhodovacího stromu, který zvažuje výhody prodeje patentu, a to díky tomu, že produkt je vlastní. V rámci těchto dvou větví stromu lze vytvořit další skupinu rozhodovacích stromů, která bude brát v úvahu takové věci, jako je optimální prodejní cena patentu nebo náklady a přínosy vlastní produkce produktu.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.