Význam strategického plánování
Každé úspěšné podnikání má plán a ví, kam směřuje v budoucnu. Finanční služby se neliší. Trvalý čas na přezkoumání minulé výkonnosti společnosti a předpovídání její budoucí výkonnosti jí dává plán, který má následovat.
Prvním strategickým plánováním, které většina podniků dělá, je obchodní plán. Při prvním podnikání budete pravděpodobně připravovat prohlášení o poslání, rozpočet a marketingový a propagační plán. Obchodní plán je dobrým prvním krokem, ale je třeba jej přezkoumat a aktualizovat, protože podnikání pokračuje a roste. Pokud ji zasunete do šuplíku a necháte na něm sbírat prach, nebude to sloužit jako základ vašeho podnikání, jak to mělo být.
VIDĚT:
4 kroky k vytvoření hvězdného obchodního plánu
Dělat čas
Může být obtížné najít čas na plánování ve vaší firmě. Další, naléhavější priority, například snaha o příjmy, mohou upoutat vaši pozornost; pravidelné vyřezávání času vám však pomůže udržet si špičku v podnikání. Ve své vlastní praxi jsem každé úterý odpoledne zablokoval dvě hodiny, abych zhodnotil finanční výkon minulého týdne a aktualizoval své marketingové iniciativy, abych se ujistil, že jsme stále na dobré cestě.
Jednou týdně pro mě fungovalo nejlépe, ale nemusíte to dělat tak často. Možná zjistíte, že několik hodin měsíčně dosáhne totéž.
Nezáleží na tom, jak často plánujete, ujistěte se, že je ve svém denním plánovači nastavíte do kamene. Blokujte čas a nenechte nic jiného v cestě. Vypněte mobilní telefon a pokud je to možné, odcházejte někam mimo kancelář, abyste naplánovali, abyste minimalizovali rozptýlení.
VIDĚT:
Tipy pro správu času pro finanční profesionály
Proces plánování
To, jak postupujete při provádění strategického plánování, bude záviset na mnoha proměnných, včetně velikosti vaší firmy, časového rámce a osobních preferencí. Nejběžnějším stylem plánu je cíl. V tomto typu plánu stanovíte cíle pro podnikání (finanční i nefinanční) a zmapujete kroky potřebné k dosažení těchto cílů. F
nebo například, pokud je vaším cílem příští rok získat tržby 100 000 $, mohou kroky, jak se tam dostat, zahrnovat uvedení pěti nových klientů měsíčně a účast na třech obchodních výstavách. Ať už jste si stanovili cíle pro své podnikání, měly by být konkrétní a měřitelné, abyste věděli, kdy je dosáhnete.
Další metodou strategického plánování je mise. Když jste poprvé začali podnikat, pravděpodobně jste vyvinuli prohlášení o misích nebo hodnotách, které nastiňuje účel vaší společnosti a její celkový důvod k bytí. Strategický plán založený na misi spojuje každou část plánu s misí, aby se zajistilo, že společnost vždy funguje ve službě této mise. Například pokud má být vaše poslání uznáno jako vůdce v odvětví finančních služeb a pomoci rodinám stát se finančně nezávislými, vaše strategické plány by se měly zabývat tím, jak tyto cíle splníte.
Následovat
Kritickou součástí procesu plánování je kontrola předchozího plánu a jeho porovnání se skutečnými výsledky. Podařilo se vám minulý měsíc přivést pět nových klientů? Pokud ne, proč ne? Vylaďte plán do budoucna tak, aby odpovídal za změny ve vašem podnikání nebo celkové ekonomické klima. Čím více zkušeností získáte s procesem plánování a s provozní stránkou vašeho podnikání, tím přesněji budete moci plánovat.
Sečteno a podtrženo
Plánování budoucnosti vašeho podnikání je nejlepším způsobem, jak zajistit úspěch. Na první pohled se to může zdát nepříjemné a obtížné, ale s praxí budete moci svůj podnik posunout správným směrem.