Vnitřní podnikání
Pojem vnitropodnikové podnikání se týká systému, který umožňuje zaměstnanci jednat jako podnikatel v rámci společnosti nebo jiné organizace. Intraprenové jsou motivovaní, proaktivní a orientovaní na lidi, kteří se chopí iniciativy a usilují o inovativní produkt nebo službu. Vnitropodnik ví, že selhání nemá osobní náklady jako pro podnikatele, protože organizace absorbuje ztráty, které vzniknou v důsledku selhání.
Klíč s sebou
- Vnitropodnikání je systém, který umožňuje zaměstnanci jednat jako podnikatel v rámci organizace.
- Intraprenové jsou motivovaní, proaktivní a orientovaní na lidi, kteří mají vůdčí schopnosti a myslí mimo krabici.
- Vnitřní podnikání je jedním krokem k podnikání - podnikatelé mohou využít to, co se naučili jako součást týmu, k rozvoji svých vlastních podniků.
Porozumění vnitropodnikům
Vnitropodnikání vytváří podnikatelské prostředí tím, že zaměstnancům umožňuje využívat jejich podnikatelské dovednosti ve prospěch společnosti i zaměstnance. Zaměstnancům poskytuje svobodu experimentovat a také potenciál pro růst v organizaci.
Vnitropodniky podporují samostatnost a nezávislost a zároveň se snaží najít nejlepší řešení. Například v rámci podnikání může být vyžadováno, aby zaměstnanec prozkoumal a doporučil efektivnější graf pracovního postupu pro značku společnosti v rámci cílové skupiny nebo implementoval způsob, jak využít firemní kulturu.
Je důležité, aby zaměstnavatelé tyto zaměstnance poznali. Nepropagování vnitropodnikového podnikání nebo uznávání zaměstnanců, kteří prokazují intraprenurální ducha, může poškodit značku nebo společnost. Zaměstnavatelé, kteří podporují podnikání, mohou využívat výhod, protože to vede k úspěchu oddělení nebo společnosti jako celku. Udržování těchto zaměstnanců může pomoci vést k inovacím a růstu. Společnosti, které je nepodporují, mohou ztratit intraprenuristy u jiných společností, nebo mohou nakonec pracovat pro sebe.
Identifikace intraprenuristů může být někdy obtížná. Tito zaměstnanci jsou obvykle samo-startéry, kteří jsou jak ambiciózní, tak orientovaní na cíl. Často jsou schopni řešit problémy sami a přicházejí s nápady, které vedou ke zlepšování procesů. Vnitropodnik může také podstoupit určitá rizika převzetím více úkolů - i těch, s nimiž nemusí být spokojen - a hledat nové výzvy.
Úlohou podnikatelů je využívat prostředky společnosti, zatímco podnikatelé používají své vlastní.
Zvláštní úvahy
Vnitřní podnikání je jedním krokem k podnikání. Vnitropodnikové mohou rozvíjet a využívat svou kreativitu k posílení stávajícího zboží a služeb v rámci podnikání, a to vše bez jakéhokoli rizika spojeného s tím, že jsou podnikateli. Využití těchto dovedností v rámci týmu umožňuje teorii intraprenuretových testů a určit, které metody jsou pro řešení problémů nejúčinnější.
Intraprenové mohou použít to, co se naučili jako součást týmu organizace, k vytvoření vlastní společnosti a sklízet výhody své tvrdé práce, spíše než nechat jiné organizaci těžit z jejich nápadů.
Druhy nitropodniků
Začleněním zaměstnanců z každé věkové skupiny do řešení problémů je navrženo množství odpovědí a rozhodnutí jsou stanovována efektivněji, z čehož mají prospěch všichni v organizaci. Většina tisíciletí přijímá intraprenurální styl práce. Při práci touží po smyslu, kreativitě a autonomii. Milénia chtějí, aby se jejich vlastní projekty rozvíjely, protože pomáhají jejich společnostem růst.
Charakteristika nitropodniků
Intraprenové dokážou vyřešit konkrétní problémy, jako je zvýšení produktivity nebo snížení nákladů. To vyžaduje vysokou úroveň dovedností - jmenovitě dovednosti vedení a myšlení mimo krabici - přímo použitelné na zadání. Vnitropodnik také podstupuje rizika a řídí inovace v rámci podniku, aby lépe sloužil trhu prostřednictvím zvýšeného zboží a služeb.
Úspěšný nitroděnec je pohodlný, když je při testování svých nápadů nepříjemný, dokud nedosáhnete požadovaných výsledků. Je také schopen interpretovat trendy na trhu a vizualizovat, jak se společnost musí vyvíjet, aby zůstala před konkurencí. Intrapren je součástí páteře společnosti a hnací silou mapující budoucnost organizace.
Příklad podnikání
Ramzi Haidamus, prezident společnosti Nokia Technologies, je často považován za intraprenikra kvůli jeho iniciativám se společností. Do tří měsíců od zahájení práce v roce 2014 se rozhodl zrušit jednotlivé kanceláře. Věřil, že otevřená kancelář vedla k většímu sdílení nápadů a přidala organizaci větší hodnotu. Haidamus vedl pohovory s více než 100 inženýry jednotlivě, aby určil, které technologie měly největší šanci na úspěch v té době na trhu.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.