Příběh Johna Rogersa: Čistá hodnota, vzdělávání a citace

Pro Johna Rogerse je stát se vysoce uznávaným investičním manažerem realizací ambicí nesené od jeho dospívání. Během několika let od ukončení vysoké školy založil vlastní firmu pro správu investic. Jeho firma, Ariel Investments, spravuje 11 miliard dolarů a vydělala investorům čistý roční výnos ve výši 10, 71% od jejího založení.

Raný život a vzdělávání

Rogers vyrůstal na chicagské jižní straně jako jediné dítě Johna Rogersa Sr a Jewel Lafontant. Rogers Sr. létal více než 100 bojových misí jako pilot Tuskegee ve druhé světové válce a později se stal soudcem Cook County. Rogersova matka byla první afroamerickou ženou, která vystudovala právnickou fakultu University of Chicago, a stala se prominentní právnicí a klíčovou postavou republikánské politiky. Rogersovi rodiče se rozvedli, když mu bylo 3.

Rogers Jr. se začal učit o akciích a investování ve 12 letech, když mu jeho otec dal akcie jako dárky k narozeninám. Kontroly dividend mu byly zaslány a studoval čtvrtletní zprávy. Když byl mladý teenager, jeho otec ho představil svému makléři Stacy Adamsovi, který byl jedním z prvních afrických amerických brokerů v Chicagu. Rogers strávil svá léta prací s Adamsem a sledováním tiketové pásky.

Rogers navštěvoval Princeton, kde studoval ekonomii a hrál basketbal. Jeho vzdělání podporovalo jeho zájem o řízení investic, ale jeho zkušenosti jako kapitán basketbalového týmu ovlivnily způsob, jakým přistupuje k jeho podnikání. Krátce po ukončení studia v roce 1980 mu Stacy Adams pomohl získat rozhovor s Williamem Blairem a společností na pozici makléře. Po dvou a půl letech zkušeností v oblasti obchodování, podílových fondů a investičního bankovnictví Rogers sám zahájil činnost Ariel Investments v roce 1983.

Úspěšný příběh

Rogers založil Ariel Investments na radu jeho mentorů, včetně bývalého předsedy společnosti William Blair & Company, Ned Jannotta. Ale následoval svou vášeň a za 20 let proměnil 10 000 dolarů na více než miliardu dolarů. Nikdy se nevyhýbal svým nejzákladnějším investičním principům, které jsou obsaženy v hesle jeho firmy: „Pomalý a stabilní vítězství v závodě.“ Rogers si cení trpělivosti, když hledá podhodnocené společnosti, o nichž věří, že si uvědomí svůj plný potenciál během tří, pěti nebo sedmi let. Byl uznán jako jeden z nejlepších peněžních manažerů moderní doby, spolu s Warrenem Bufetem a Johnem Templetonem.

Rogers je pyšný na své úspěchy mimo investiční arénu. Vždy byl vyhledávaným a aktivním ve veřejných a akademických službách, působil ve správní radě mnoha občanských, vzdělávacích a uměleckých organizací, včetně Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory School a Oprah Winfrey Foundation.

Rogers se již dlouho zasazuje o větší rozmanitost na vyšších pozicích firem. Věnoval hodně svého času, peněz a energie zlepšování finanční gramotnosti mezi mladistvými menšin ve městě. V roce 1996 založil Ariel Community Academy, veřejnou školu zaměřenou na finanční vzdělávání. Škola učí studenty o základech financování a investování, dokonce jim dává skutečné investiční portfolio, které mají spravovat. Na konci školního roku jsou zisky generované z portfolia rozděleny mezi školu a absolventy vysokých škol, které lze použít pro vysokoškolské vzdělávání. Princip portfolia je dán další skupině prvních srovnávačů, které budou spravovat prostřednictvím své osmé třídy. Škola důsledně překonává město i národ. Rogers považuje vrchol svého úspěchu za dobu, kdy najal jednoho z prvních absolventů Akademie mimo University of Chicago.

Nejlepší citace od John Rogers

O důležitých lekcích, které se naučil od svého trenéra Petera Carrila v Princetonu:

"První lekce se týkala týmové práce a péče o vaše spoluhráče jako první." Udeřil to domů a nakonec se stal tak zábavným a zábavným způsobem, jak hrát. Došlo k transformaci. Už nemusel tuto myšlenku prosazovat; tým to plně přijal. Nemyslíš na to, kdo body získá nebo kdo získá kredit; místo toho přemýšlíte o tom, jak můžete pomoci vašemu spoluhráči uspět u soudu. “

O tom, jak se změnil jako vůdce:

"Neustále se ujišťuji, že jsme vytvořili prostředí, které povzbuzuje lidi v týmu, aby opravdu řekli, co si myslí, aby dostali své nápady na stůl a dali jim příležitost argumentovat těmito perspektivami a ujistit se, že nedrží je uvnitř a jít domů a mluvit se svou rodinou o té myšlence. Na tom neustále pracuji; jak mohu vytvořit toto prostředí, jak mohu klást správné otázky, jak mohu obejít a ujistit se, že vám lidé řeknou, co si opravdu myslí? To vyžaduje trpělivost, ale je to správná věc. “