Hlavní » algoritmické obchodování » Řízení rizik

Řízení rizik

algoritmické obchodování : Řízení rizik
Co je kontrola rizik?

Řízení rizik je sada metod, kterými firmy hodnotí potenciální ztráty a podnikají kroky k omezení nebo eliminaci těchto hrozeb. Jedná se o techniku, která využívá zjištění z hodnocení rizik, která zahrnují identifikaci potenciálních rizikových faktorů v provozech společnosti, jako jsou technické a netechnické aspekty podnikání, finanční politiky a další záležitosti, které mohou ovlivnit prosperitu firmy.

Řízení rizik také zavádí proaktivní změny ke snížení rizika v těchto oblastech. Řízení rizik tak pomáhá společnostem omezit ztracená aktiva a příjmy. Řízení rizik je klíčovou součástí protokolu podnikového řízení podniků (ERM).

Jak funguje řízení rizik

Moderní podniky čelí rozmanité sbírce překážek, konkurentů a potenciálních nebezpečí. Řízení rizik je obchodní strategie založená na plánu, která si klade za cíl identifikovat, posoudit a připravit se na všechna nebezpečí, nebezpečí a další potenciály katastrof - fyzických i obrazových -, které mohou narušovat činnost a cíle organizace. K základním konceptům kontroly rizik patří:

  • Nejlepší způsob kontroly ztrát je vyhýbání se. Například poté, co zjistí, že chemikálie používané při výrobě zboží společnosti jsou pro zaměstnance nebezpečné, najde majitel továrny bezpečnou náhradní chemikálii, která chrání zdraví pracovníků.
  • Prevence ztrát přijímá riziko, ale snaží se minimalizovat ztrátu, než ji eliminovat. Například zásoby uložené ve skladu podléhají krádeži. Protože neexistuje způsob, jak tomu zabránit, je zaveden program prevence ztrát. Program zahrnuje hlídací strážce, videokamery a zabezpečená úložiště. Pojištění je dalším příkladem prevence rizik, který je externě zadán třetí straně.
  • Snížení ztráty přijímá riziko a snaží se omezit ztráty v případě hrozby. Například společnost, která skladuje hořlavý materiál ve skladu, instaluje nejmodernější vodní postřikovače pro minimalizaci poškození v případě požáru.
  • Separace zahrnuje rozptýlení klíčových aktiv tak, aby katastrofické události na jednom místě ovlivnily firmu pouze na tomto místě. Pokud by všechna aktiva byla na stejném místě, podnik by čelil vážnějším problémům. Například společnost využívá geograficky rozmanitou pracovní sílu, takže výroba může pokračovat, když se objeví problémy v jednom skladu.
  • Duplikace zahrnuje vytvoření plánu zálohování, často pomocí technologie. Například proto, že by selhání serveru informačního systému zastavilo činnost společnosti, je záložní server snadno k dispozici pro případ selhání primárního serveru.
  • Diverzifikace přiděluje obchodní zdroje pro vytváření více oborů podnikání nabízejících různé produkty nebo služby v různých průmyslových odvětvích. Významná ztráta příjmů z jednoho řádku nebude mít za následek nenapravitelné poškození spodního řádku společnosti. Například, kromě podávání jídla, restaurace má obchody s potravinami nesoucí svou řadu salátů, marinády a omáčky.

Žádná technika kontroly rizik nebude zlatou kulkou, aby společnost nebyla ohrožena. V praxi se tyto techniky používají v tandemu spolu v různé míře a mění se s růstem společnosti, s tím, jak se mění ekonomika a jako se mění konkurenční krajina.

Klíč s sebou

  • Řízení rizik je sada metod, kterými firmy hodnotí potenciální ztráty a podnikají kroky k omezení nebo eliminaci těchto hrozeb. Je to technika, která využívá zjištění z hodnocení rizik.
  • Cílem je identifikovat a snížit potenciální rizikové faktory v provozech společnosti, jako jsou technické a netechnické aspekty podnikání, finanční politiky a další problémy, které mohou ovlivnit blaho firmy.
  • Metody kontroly rizik zahrnují vyhýbání se, prevenci ztrát, snižování ztrát, oddělení, duplikování a diverzifikaci.

Příklad kontroly rizik

V rámci úsilí o řízení rizik společnosti Sumitomo Electric vypracovala společnost ve fiskálním roce 2008 plány kontinuity podnikání (BCP) jako prostředek k zajištění toho, aby hlavní obchodní činnosti mohly pokračovat v případě katastrofy. BCP hrály roli v reakci na problémy způsobené zemětřesením ve východním Japonsku, ke kterému došlo v březnu 2011. Protože zemětřesení způsobilo obrovské škody v bezprecedentním měřítku, které daleko předčilo škody předpokládané v BCP, některé oblasti plánů nedosáhly jejich cíle.

Na základě zkušeností získaných z reakce společnosti na zemětřesení vedení nadále propaguje praktické cvičení a výcvikové programy, potvrzuje účinnost plánů a podle potřeby je zlepšuje. Kromě toho Sumitomo pokračuje ve vytváření systému pro zvládání rizik, jako jsou ohniska infekčních chorob, včetně viru pandemické chřipky.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Jak funguje řízení podnikových rizik (ERM) Řízení podnikových rizik (ERM) je obchodní strategie, která identifikuje a připravuje se na rizika, která mohou narušovat fungování a cíle společnosti. více Co byste měli vědět o plánování kontinuity podnikání (BCP) Plánování kontinuity podnikání (BCP) je proces, který se podílí na vytváření systému prevence a zotavení z možných hrozeb pro společnost, včetně katastrof. více Definice krizového řízení Krizové řízení je identifikace hrozeb pro organizaci a její zúčastněné strany a metody používané organizací k řešení těchto hrozeb. více Jak funguje analýza rizik Analýza rizik je proces posuzování pravděpodobnosti výskytu nepříznivé události v podnikovém, vládním nebo environmentálním sektoru. více Akceptační riziko K akceptačnímu riziku dochází, když podnik uznává, že potenciální ztráta z rizika není dost velká, aby zaručovala utrácení peněz, aby se tomu zabránilo. více Kontrola pojistných škod Kontrola pojistných ztrát zahrnuje postupy řízení rizik, jejichž cílem je snížit pravděpodobnost uplatnění nároku na pojistnou smlouvu. více partnerských odkazů
Doporučená
Zanechte Svůj Komentář