Hlavní » podnikání » Analýza hodnotové sítě

Analýza hodnotové sítě

podnikání : Analýza hodnotové sítě
Co je analýza hodnotové sítě?

Analýza hodnotové sítě je posouzení členů organizace a interakcí těchto členů v hodnotové síti. Analýza hodnotové sítě se obvykle provádí vizualizací vztahů pomocí grafu nebo webu.

Účastníci analýzy hodnotové sítě jsou hodnoceni jak jednotlivě, tak na základě výhod, které do sítě přinášejí. Analýza hodnotové sítě se zaměřuje na podnikání jako celek, včetně finančních a nefinančních aspektů operací.

Porozumění analýze hodnotové sítě

Analýza hodnotové sítě poskytuje způsoby, jak posoudit finanční i nefinanční hodnoty a aspekty podnikání. Většina forem analýzy se provádí ve vizuální formě, obvykle prostřednictvím diagramu nebo mapy důležitých vztahů a transakcí, které probíhají mezi různými body každé sítě. Tyto body obecně představují lidi - jednotlivce, skupiny, obchodní jednotky a dokonce i jednotlivé podniky v oboru.

Sítě hodnot se skládají z členů a jejich interakcí při výrobě produktu nebo poskytování služby. Tato propojení jsou nesmírně důležitá při identifikaci silných společností a při hledání potenciálních rizik společnosti.

Analýza hodnotové sítě pomáhá identifikovat silné stránky společnosti a rizika pro firmu.

Například, pokud má člen sítě velký vliv, ztráta tohoto člena by mohla zničit celou skupinu. Toto je známé jako vnitřní analýza hodnot, protože existuje hodnota, ale je obtížné dát na cenovku.

Použití analýzy hodnotové sítě

Metodika používaná prostřednictvím analýzy hodnotové sítě může organizaci pomoci optimalizovat její vnitřní a vnější hodnotové sítě a využít co nejvíce vnějších vztahů spolu se synergiemi týmů v rámci operace. To zahrnuje výměnu znalostí, informací a odborných znalostí napříč vztahy tkané v organizaci. Cílem analýzy je zlepšit komunikaci a spolupráci se všemi zúčastněnými stranami, aby fungovaly na nejvyšší úrovni a zlepšovaly celkovou produktivitu.

Aplikace analýzy hodnotové sítě může organizacím pomoci při potřebách, jako je interní restrukturalizace, zlepšení pracovního postupu napříč vzájemně propojenými odděleními, jakož i při plánování projektů. Analýza může také pomoci organizaci, která se účastní fúze nebo akvizice, protože vypadá, že se lépe spojuje s novými divizemi a operacemi, které musí být integrovány, a co nejlépe je využívá.

Pokud společnost prochází procesem redesign procesu, ve kterém musí být zavedena rozsáhlá revize a nový rámec, mohla by být použita analýza hodnotové sítě, aby byl poskytnut jasnější obraz o změnách, které musí být provedeny. Pokud organizace potřebuje formulovat nový obchodní model, lze použít analytický přístup hodnotové sítě k identifikaci zdrojů, které lze čerpat, aby poskytly nové poznatky o vývoji takového modelu a také o tom, jak může nový model fungovat vpřed.

Aspekty výzkumu a vývoje (R&D) organizace mohou také těžit z analýzy hodnotové sítě tím, že určí, jaké informace a odborné znalosti jsou k dispozici pro spolupráci při vytváření nových služeb nebo produktů.

Klíč s sebou

  • Analýza hodnotové sítě je posouzení členů organizace a jejich interakcí v hodnotové síti.
  • Účastníci analýzy hodnotové sítě jsou hodnoceni jednotlivě a na základě výhod, které do sítě přinesou.
  • Analýza je obecně znázorněna vizuálně, obvykle ve formě diagramu nebo mapy.
  • Sítě hodnot mohou být interní - nebo faktory v rámci podniku - nebo externí - faktory, které jsou mimo podnik.

Sítě interní vs. externí hodnoty

Jak je uvedeno výše, existují dva typy hodnotové síťové analýzy - interní a externí. Vnitřní odvětví nebo faktory, jak název napovídá, leží v podniku. Mohou zahrnovat zaměstnance, vedení, různé divize v rámci podniku, jakož i procesy a činnosti, které probíhají interně.

V některých případech se hodnota vytvořená těmito sítěmi může vztahovat také na případy mimo podnikání, jako je vztah mezi dvěma lidmi, kteří společně pracují pro stejný cíl. Hodnota interní sítě je hodnocena analýzou vztahů mezi těmito různými body v rámci podniku.

Analýza sítě s externí hodnotou na druhé straně závisí na faktorech mimo podnik. To může zahrnovat analýzu jejích dodavatelů, obchodních partnerů a jakýchkoli dalších zúčastněných stran ve společnosti a jejích zákazníků a dalších koncových uživatelů. Při provádění analýzy externí sítě hodnotí vztah a hodnota vytvořená těmito externími faktory pro podnik.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Jak funguje analýza SWOT (síla, slabost, příležitost a hrozba) Analýza SWOT (silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby) je rámec používaný k vyhodnocení konkurenčního postavení společnosti ak rozvoji strategického plánování. více Definice nákladového účetnictví Nákladové účetnictví je forma manažerského účetnictví, které si klade za cíl zachytit celkové výrobní náklady společnosti pomocí posouzení jejích variabilních a fixních nákladů. více Pracovní skupina pro zveřejňování finančních informací v souvislosti s klimatem (TCFD) Pracovní skupina pro zveřejňování finančních informací v souvislosti s klimatem vyvíjí dobrovolná doporučení pro zveřejňování informací pro společnosti napříč odvětvími o finančních rizicích a příležitostech souvisejících se změnou klimatu. více Porozumění hodnotovým sítím Spojení mezi jednotlivci nebo organizacemi, z nichž má prospěch celá skupina, se souhrnně nazývají hodnotovou sítí. více Jak funguje Business Process Redesign (BPR) Redesign obchodního procesu je přepracování centrálních obchodních procesů společnosti, aby došlo k podstatným změnám. více Porozumění modelu McKinsey 7S Model McKinsey 7S je plán úspěchu společnosti, který se zaměřuje na sedm interních faktorů, které musí být sladěny. více partnerských odkazů
Doporučená
Zanechte Svůj Komentář