Společné příklady řízení rizik

Obchodní riziko přichází v průběhu celého životního cyklu v různých hmotných a nehmotných podobách. Některá rizika se vyskytují během běžného průběhu podnikových operací, zatímco jiná jsou způsobena mimořádnými okolnostmi, které nelze snadno identifikovat. Bez ohledu na obchodní model společnosti, odvětví nebo úroveň výdělků musí být obchodní rizika identifikována jako strategický aspekt obchodního plánování.

Jakmile budou rizika identifikována, podniknou příslušné kroky k jejich správě za účelem ochrany svých obchodních aktiv. Mezi nejčastější typy technik řízení rizik patří vyhýbání se, zmírňování, přenos a přijímání.

Vyhýbání se riziku

Nejjednodušší způsob, jak pro firmu řídit identifikované riziko, je vyhnout se mu úplně. Ve své nejběžnější podobě dochází k vyhýbání se, když se podnik odmítne zapojit do činností, o nichž je známo nebo se domnívají, že nesou jakékoli riziko. Například by se podnik mohl vzdát nákupu budovy pro nové maloobchodní místo, protože riziko, že místo neprodukuje dostatečný příjem na pokrytí nákladů na budovu, je vysoké.

Podobně se může nemocnice nebo malá lékařská praxe vyhnout provádění určitých postupů, o nichž je známo, že představují vysoký stupeň rizika pro pohodu pacientů. Přestože je vyhýbání se riziku jednoduchou metodou pro řízení potenciálních hrozeb pro firmu, tato strategie také často vede ke ztrátě výnosového potenciálu.

Zmírnění rizika

Podniky se také mohou rozhodnout řídit rizika prostřednictvím zmírňování nebo snižování. Účelem zmírňujícího obchodního rizika je zmírnit jakékoli negativní důsledky nebo dopady konkrétních známých rizik a nejčastěji se používá, pokud se těmto rizikům nelze vyhnout. Například výrobce automobilů zmírňuje riziko stažení určitého modelu provedením výzkumu a podrobnou analýzou potenciálních nákladů na toto stažení. Je-li kapitál požadovaný na zaplacení kupujících za ztráty způsobené vadným vozidlem nižší než celkové náklady na stažení, může se výrobce rozhodnout, že stažení nevydá.

Podobně softwarové společnosti snižují riziko, že nový program nebude fungovat správně, a to uvolněním produktu ve fázích. Rizikem plýtvání kapitálem lze pomocí tohoto typu strategie snížit, ale určité riziko zůstává.

Převod rizika

V některých případech se podniky rozhodnou převést riziko mimo organizaci. K převodu rizika obvykle dochází vyplácením pojistného pojišťovně výměnou za ochranu před podstatnou finanční ztrátou. Například pojištění majetku lze použít k ochraně společnosti před náklady, které vzniknou při poškození budovy nebo jiného zařízení. Podobně si mohou odborníci v odvětví finančních služeb zakoupit pojištění chyb a opomenutí, aby je ochránili před soudními řízeními podanými zákazníky nebo klienty, kteří tvrdí, že dostali špatnou nebo chybnou radu.

Přijetí rizika

Řízení rizik lze také realizovat přijetím rizika. Společnosti si zachovávají určitou úroveň rizika, které přinášejí konkrétní projekty nebo expanze, pokud je očekávaný zisk z činnosti mnohem větší než potenciální riziko. Například farmaceutické společnosti často používají při vývoji nového léku retenci nebo akceptování rizika. Náklady na výzkum a vývoj nepřevyšují potenciál příjmů z prodeje nové drogy, takže riziko je považováno za přijatelné. (Související informace viz „5 základních metod řízení rizik“)