Jak identifikovat pracoviště, které vám pomůže uspět

V uplynulém půlstoletí se rozdíl mezi muži a ženami na pracovišti zmenšil: v roce 2015 tvořily ženy téměř 50 procent pracovní síly, a to až z jedné třetiny v roce 1950. Přestože více žen než kdykoli pracuje, strop stále existuje pro ty, kteří chtějí vstoupit do C-suite. Ženy ve vedení podniků jsou v menšině: V roce 2017 tvořily ženy pouze 6% z žebříčku Fortune 500. Dobrou zprávou je, že i když je stále vzácné, není již nemyslitelné, aby se ženy dostaly na vrchol žebříčku společnosti.

Ženy, které uspěly ve vedoucích funkcích, vykazují jedinečnou sadu dovedností a jejich silné stránky se v některých oblastech odchylují od tradičního profilu vůdkyně. Aby mohly ženy růst na pracovišti, musí být společnosti ochotny najmout různorodost lidí na vstupních pozicích a konkrétně jim nabídnout příležitosti k propagaci. Když vstoupíte na trh brzy na začátku své kariéry, nalezení kultury na pracovišti, která rozpozná vaše silné stránky, může znamenat rozdíl mezi přijetím včasného povýšení nebo zasažením nízkého stropu příležitosti.

Bude firemní kultura podporovat váš rozvoj?

Jakmile začnete svou kariéru, je důležité, abyste se připojili ke společnosti, která bude podporovat váš rozvoj. I když může být obtížné přečíst si firemní kulturu před přijetím pracovní nabídky, můžete zvýšit své šance na úspěch položením správných otázek v rozhovoru, oslovením svých kontaktů v organizaci a pozorováním chování lidí v kanceláři. zatímco jste na návštěvě.

Studie ukazují, že u žen je větší pravděpodobnost, že si najdou cestu k výkonným rolím, když je jejich výkon měřen objektivně, jejich práce je velmi viditelná a když pracují na pracovišti, kde lidé uznávají příspěvky svých kolegů. Při pohovoru s potenciální společností se zeptejte svého tazatele, jak měří úspěch. Používají přesný empirický systém k hodnocení výkonu svých zaměstnanců? Hodnocení výkonu jsou ze své podstaty subjektivní, ale je důležité, aby společnost rozpoznala potenciál zaujatosti a snažila se ji napravit.

Úspěšné ženy prokazují důvěryhodnost díky měřitelným výsledkům

Vedení se do svých rolí nedostanou. Ženy, které jsou nebo byly generálními řediteli ve společnostech Fortune 1000, si vybudovaly kariéru stanovením dlouhodobých cílů a stanovením plánu, jak se tam dostat. Součástí této cesty bylo včasné stanovení bona fides a budování na jejich důvěryhodnosti po celou dobu jejich kariéry.

Jejich cesta k úspěchu byla jasná, protože inklinovali k volbě rolí, které přinesly měřitelné výsledky, takže mohly poukazovat na objektivní úspěchy. Při hledání první role se ujistěte, že společnost, kterou si vyberete, má systém objektivního měření výkonu, což pomáhá vyloučit možnost implicitních předpojatosti pohlaví při rozhodování o propagaci.

Ženy jsou propagovány, když je jejich práce vysoce viditelná

Během pohovoru se zeptejte co nejvíce lidí, jaká je jejich role ve společnosti, jak je jejich práce v souladu s rolí jejich spolupracovníků a jak jejich práce podporuje větší cíle společnosti. Na základě jejich odpovědí byste měli být schopni odvodit, zda je jejich práce viditelná a oceňovaná.

Samozřejmě se možná nebudete moci zeptat někoho přímo, pokud vědí, na jakých projektech jejich kolegové pracují. Během konverzace však věnujte pozornost tomu, zda odkazují na to, jak podporují zbytek týmu nebo jiných lidí ve společnosti. Pokud není odpověď nejasná, mohlo by to být znamením, že pokud se rozhodnete roli přijmout, může být vaše práce také neviditelná pro vaše kolegy.

U pracovníků, kteří provádějí vysoce viditelné úkoly, je větší pravděpodobnost, že za vaše příspěvky získají kredit. Ženy s vysokým potenciálem prokazují, že přispívají k jádru podnikání a jsou považovány za kritické pro úspěch organizace.

Nejprve ženy v síti propojené napříč společností

Věnujte pozornost tomu, jak se vám lidé při pohovoru představí. Zdůrazňují své tituly? Například „Jsem vedoucí manažer“ nebo „Jsem viceprezident.“ Nebo jednoduše řeknou: „Pracuji ve financích“ nebo „Pracuji v prodejním týmu?“

To vám může pomoci určit vnitřní dynamiku výkonu společnosti. Když je struktura moci organizace plošší, je pravděpodobnější, že zaměstnanci uvidí své vrstevníky jako mentory a spolupracovníky. V tomto prostředí je větší pravděpodobnost, že se příležitosti v celé společnosti prezentují, bez ohledu na vaše místo v organizační struktuře.

Když jste v kanceláři, věnujte pozornost tomu, jaká je atmosféra: Mluví lidé přirozeně nebo děsivě mlčí? Spolupráce je často neformální: roste z neformálních diskusí, které se vyvíjejí do smysluplných osobních vztahů.

Ženy, které na pracovišti získaly moc, se intenzivně propojily a v různých oblastech se staly důvěryhodnými a informovanými. Byli na špičce, když jejich kolegové potřebovali pomoc a byli požádáni, aby přispěli k projektům v celé společnosti.

Ženy uznané za příležitosti uznávají práci druhých

Oslovte své kontakty ve společnosti a zeptejte se jich, jak se dozvěděli o své roli, nebo se zeptejte svého HR oddělení a manažera najímání, jak se o společnosti dozvěděli. Vyjadřují uznání za příležitost pracovat ve společnosti? Konkrétně odkazují na lidi, kteří jim pomohli získat roli, a poté je podporovali, když dosáhli svých cílů?

Součástí budování silné interní sítě, lidí, kteří vás budou obhajovat a podporovat, jakmile budete ve vedoucí roli, je uznání práce a úspěchů druhých. Ženy, které se přestěhovaly do rolí C-suite, mají větší pravděpodobnost než jejich vrstevníci, že si cení příspěvků ostatních a uznávají, že jejich úspěch byl částečně výsledkem jiných lidí.

Naučte se, jak ženy vedou vedení navigací na pracovišti

Stejně jako zvýšení celkových ekonomických příspěvků žen, mnoho z nich doufá, že se počet vedoucích společností žen v příštích desetiletích také exponenciálně zvýší. Jedním ze způsobů, jak zvýšit své šance na pozdější nástup do výkonné pozice, je naučit se, jak ženy, které vedly společnosti nebo v současnosti vedoucích společností, procházely kulturami na pracovišti. Druhy prostředí, které přispěly k jejich vlastnímu úspěchu, změřily jejich výkon objektivně, zviditelnily své příspěvky ostatním a poskytly jim příležitosti k síti v celé společnosti.