Jak zlepšit své dovednosti vedení

V rozvoji kariéry mohou hrát velkou roli vůdcovské dovednosti. Technické dovednosti vás mohou vzít jen tak daleko. Abyste se ve své kariéře mohli posunout vpřed, budete pravděpodobně potřebovat měkké dovednosti, jako je schopnost být dobrým vůdcem. Proto jsou vůdčí dovednosti považovány za důležité rysy, které vám mohou pomoci dostat se na vrchol své kariéry. Pravděpodobně budete najati nebo povýšeni, pokud jste ve svém profesním nebo osobním životě uspěli ve vedoucích rolích.

Jen málo lidí se narodilo jako vůdci. Většina z nás musí cvičit jako dobrý vůdce, a proto je rozvoj vedení tak důležitý. Existuje mnoho různých typů vedení a existuje mnoho sad dovedností, které vám mohou pomoci stát se úspěšným vůdcem.

Převzetí iniciativy

Většina šéfů přidělí zaměstnancům pouze úkoly, o kterých ví, že mohou dělat. To je důvod, proč je důležité, aby se dobrovolník ujal více zodpovědností, zatímco jde nad rámec vaší současné pozice. Zaměřte se na vzdělávací kompetence, které nespadají do oblasti primárních znalostí.

Pamatujte, že čím více práce děláte, tím více se učíte. Dozvíte-li se více a přebíráte větší zodpovědnost, se vám nakonec podaří dostat se do vedoucí role na vašem pracovišti.

Kritické myšlení

Abyste byli zaměstnáni na vysoce postavenou práci, musíte být kritickým myslitelem. Dobří vůdci mohou předvídat potenciální problémy dříve, než k nim dojde. Mohou také vyvinout způsoby, jak zabránit problémům.

Dobří vůdci si jsou rovněž vědomi potenciálních příležitostí a využívají je ve prospěch společnosti a zaměstnanců.

Jak zlepšit své dovednosti vedení

Efektivní poslech

Jednou z nejdůležitějších dovedností vůdce je poslech. Bez poslechových schopností nejste schopni získat zpětnou vazbu od ostatních a získat představu o tom, co se členům týmu líbí o projektech, na nichž pracují.

Zpětná vazba je klíčová. Chcete-li efektivně poslouchat, musíte udržovat oční kontakt, vyvarovat se rozptýlení a přiměřeně reagovat. Mějte na paměti, že komunikace není jen o slovní komunikaci. Buďte si vědomi řeči těla a gest, abyste určili, co lidé skutečně říkají.

Motivujte ostatní

John Quincy Adams skvěle řekl: „Pokud vaše akce inspirují ostatní, aby více snili, učili se více, dělali více a stali se více, jste vůdcem.“

Skutečný vůdce by měl lidi pozitivně ovlivňovat. Když zaměstnanci nebo spolupracovníci ztratí ambice a vášně, skutečný vůdce je může povzbudit a motivovat. Jak lídři motivují lidi? Nejprve vědí, co lidé potřebují a chtějí. Pokud například zaměstnanec ztratí motivaci, protože si myslí, že jeho těžká práce není uznána, dobrý vůdce s touto osobou promluví a nabídne uznání, které si zaslouží.

Někdy lidé ztrácejí motivaci, protože čelí obtížím, jsou unaveni z provádění stejných opakujících se úkolů nebo jsou zklamáni, že se od nich nepožaduje. Jako vůdce byste měli promluvit se zaměstnancem a zeptat se ho, co se děje ... a povzbuzovat je, aby našli nové způsoby, jak se zapojit.

Disciplína

K dosažení cíle je nutná disciplína. I když máte vizi nebo dobrý nápad, je to k ničemu bez disciplíny. Pokud chcete efektivně vykonávat, potřebujete disciplínu.

Řekněme například, že vy a váš tým chcete vytvořit podnikatelský plán, který přiláká investory. Měli jste spoustu nápadů pro podnikatelský plán, ale neexistovala žádná disciplína, která by zajistila, aby byla prezentace nacvičena. Když přišel čas předložit návrh, nebyli jste schopni správně sdělit svůj cíl investorům. Výsledkem bylo, že investoři váš návrh odmítli.

Abyste byli dobrým vůdcem, musíte být disciplinovaní a ujistěte se, že ostatní ve vašem týmu jsou disciplinovaní.

Neustálé učení

„Vedení a učení jsou navzájem nezbytné, “ řekl John F. Kennedy. Když se věci rychle mění, je důležité neustále se učit a vyzývat se.

Know-how k delegování

Podle Theodora Roosevelta: „Nejlepší výkonný pracovník je ten, kdo má dost rozumu, aby si vybral dobré muže, aby udělali to, co chce udělat ... a sebekázeň, aby s nimi nemíchali, zatímco to dělají.“

Úspěšný vůdce nebude mikromanage. Delegujte práci na své zaměstnance a nechte je, aby se cítili zmocněni. Pokud tak učiníte, budou se cítit více zapojeni a budou mít více příležitostí k rozvoji nových dovedností. Delegování vám umožní soustředit se na cíle, které potřebujete k dosažení sebe. Pokud jste vedoucím projektu, jste na konci práce stále zodpovědní. Proto je při delegování důležité dohlížet na projekt.

Řešení konfliktů

Vůdci musí vědět, jak zvládat obtížné lidi a řešit konflikty. Pokud zaměstnanec nepracuje podle svých nejlepších schopností a nepřináší negativní přístup k práci, musí vůdci s touto osobou soukromě vystupovat a mluvit s ní.

Vůdci musí být čestní a přímí. To vyžaduje hodně odvahy. Není snadné poukázat na problém nebo někoho vyhodit, takže nezapomeňte vždy poslouchat zaměstnaneckou stránku příběhu, než dojdete k závěru a podniknete nějaké kroky.

Staňte se následovníkem

Vůdci by se měli naučit rozpoznávat hodnotu členů týmu, učit se od nich a povzbuzovat ostatní členy týmu, aby se od nich poučili. Učte se věci, které jste nevěděli od osoby, která se specializuje na tuto oblast.

Sečteno a podtrženo

Dobré vůdčí schopnosti jsou nezbytné pro kariérní rozvoj. „Klíčem k úspěšnému vedení dnes je vliv, ne autorita, “ řekl Ken Blanchard. Pokud chcete zlepšit své vůdčí schopnosti, přemýšlejte o tom, jaké kroky můžete podniknout, aby byly vlivnější. Pokud již jste vůdcem, přemýšlejte o tom, jak můžete ovlivnit ostatní.