Popis práce a plat: Řízení dodavatelského řetězce

Je to noční můra každého maloobchodníka. V roce 1999 společnost Toys R Us nemohla splnit své online objednávky včas na Vánoce a byla nucena rozeslat e-mail dva dny před svátkem dětem a rodičům s nápisem: „Je nám líto.“ Když dojde k takovým katastrofám v dodavatelském řetězci „Po špatném tisku brzy následuje ztracený podíl na trhu, nižší ceny akcií a zničená pověst. Ve skutečnosti společnost Toys R Us reagovala na neúspěch tím, že uzavřela smlouvu s tehdy začínajícím online maloobchodníkem Amazonem pro budoucí plnění. Společnosti stále více získávají suroviny, výrobu a práce z celého světa, které tvoří globální dodavatelský řetězec. Jak společnosti zajišťují hladké operace ve svých vzdálených dodavatelských řetězcích a minimalizují dopad nevyhnutelných krizí?

Popis práce: Co je řízení dodavatelského řetězce?

Odpověď je prostřednictvím řízení dodavatelského řetězce. Manažer dodavatelského řetězce koordinuje logistiku všech aspektů dodavatelského řetězce, která se skládá z pěti částí: 1) plán nebo strategie, 2) zdroj (surovin nebo služeb), 3) výroba (zaměřená na produktivitu a efektivitu), 4) dodávka a logistika a 5) systém vracení (u vadných nebo nežádoucích produktů). Manažer dodavatelského řetězce se snaží minimalizovat nedostatky a udržovat nízké náklady. Úkolem není jen logistika a nákup zásob. Podle Salary.com, manažeři dodavatelského řetězce, „vydávají doporučení ke zlepšení produktivity, kvality a efektivity provozu.“ Zlepšení produktivity a efektivity jde přímo na spodní hranici společnosti a mají skutečný a trvalý dopad. Správné řízení dodavatelského řetězce chrání společnosti před titulky a od drahých odvolání a soudních sporů.

Manažeři dodavatelského řetězce pracují v různých průmyslových odvětvích včetně výroby, letectví, obrany a energetiky. Pracují pro velké i malé společnosti. Klasickým příkladem funkce vedoucího dodavatelského řetězce může být nalezení nejlepší ceny a kvality pro komponenty ve spotřebitelském produktu, jako je iPhone. Manažer dodavatelského řetězce může také dohlížet na operace, jako je řízení procesů při přepravě a skladování. Vzhledem k tomu, že firemní sídlo, zdroje surovin, výroba, doprava a spotřebitelé mohou být v různých zemích nebo dokonce na kontinentech, řízení dodavatelského řetězce často vyžaduje rozsáhlé cestování a pracovní pohotovost, aby mohli pracovat v různých časových pásmech.

Vzdělávání a odborná příprava

Manažeři dodavatelského řetězce vyžadují dovednosti v oblasti řízení projektů, nákladového účetnictví, systémů elektronického obchodování / elektronického zadávání zakázek. Měli by také mít globální povědomí, dobrou obchodní etiku a pochopení právních smluv. Protože řízení dodavatelského řetězce může zahrnovat práci napříč silami a v mnoha různých kulturách, měkké dovednosti, jako je komunikace, efektivní prezentace a multikulturní porozumění, jsou také důležité. Získání těchto dovedností vychází jak z formálního vzdělávání, tak z výcviku na pracovišti.

Více než 75 procent manažerů dodavatelského řetězce má bakalářský nebo magisterský titul podle salary.com a většina společností vyžaduje určitou úroveň zkušeností, obvykle mezi 5-7 lety, v příbuzné nebo podobné oblasti. Tyto zkušenosti se mohou pohybovat od správy, elektronického obchodování, nákupu, logistiky, správy projektů nebo plánování podnikových zdrojů. Stupně ekonomie, obchodní administrativy, statistiky, výroby a řízení jsou běžné. Některé vysoké školy a univerzity také nabízejí specializované tituly v řízení dodavatelského řetězce. Certifikáty jako CPSM, CPIM a CSCP mohou také poskytnout uchazečům o práci výhodu.

Plat

Podle společnosti Glassdoor se roční rozsah mezd pro manažera dodavatelského řetězce pohybuje mezi 65 000 a 117 000 USD s průměrnou hodnotou 89 067 USD. Bonusy nejsou v této oblasti neobvyklé. S bonusem je roční průměrná náhrada pro manažera dodavatelského řetězce 99 000 USD, přičemž špičkové umělci mohou vydělávat mnohem více. Výhled na tato pracovní místa byl a měl by být i nadále silný, protože podnikání se stává stále více globálním.

Sečteno a podtrženo

Špičkoví manažeři dodavatelského řetězce se připojili k většině společností na úrovni C a získali místo u stolu s generálním ředitelem, vedoucím provozu a finančním ředitelem. Podniky si nyní velmi dobře uvědomují, jaký dopad může mít řízení dodavatelského řetězce na provoz a ekonomiku společnosti. Toto uznání vedlo k silnému celkovému kompenzačnímu balíčku za tato pracovní místa.