Metriky
Metriky jsou měřítka kvantitativního hodnocení běžně používaná pro hodnocení, porovnávání a sledování výkonu nebo výroby. Obecně bude skupina metrik obvykle používána k vytvoření řídicího panelu, který vedení nebo analytici pravidelně kontrolují, aby udržovali hodnocení výkonu, názory a obchodní strategie.
1:03Metriky
Porozumění metrice
Metriky byly použity v účetnictví, operacích a analýze výkonu v celé historii.
Metriky přicházejí v široké škále odrůd s průmyslovými standardy a vlastními modely, které často řídí jejich použití.
Vedoucí pracovníci je používají k analýze podnikových financí a operačních strategií. Analytici je používají k vytváření názorů a investičních doporučení. Portfolio manažeři používají metriky k vedení svých investičních portfolií. Projektoví manažeři je také považují za nezbytné při vedení a řízení strategických projektů všeho druhu.
Celkově se metriky vztahují na širokou škálu datových bodů generovaných z mnoha metod. Osvědčené postupy napříč průmyslovými odvětvími vytvořily společný soubor komplexních metrik používaných v průběžných hodnoceních. Výběr použitých metrik však obvykle řídí jednotlivé případy a scénáře.
Výběr metrik
Každý obchodní manažer, analytik, manažer portfolia a projektový manažer má k dispozici řadu zdrojů dat pro vytváření a strukturování své vlastní metrické analýzy. To může potenciálně ztěžovat výběr nejlepších metrik potřebných pro důležitá hodnocení a hodnocení. Obecně se manažeři snaží sestavit řídicí panel toho, co se stalo známým jako klíčové ukazatele výkonnosti (KPI).
Za účelem stanovení užitečné metriky musí manažer nejprve posoudit své cíle. Odtud je důležité najít nejlepší výstupy, které měří aktivity související s těmito cíli. Posledním krokem je také stanovení cílů a cílů pro metriky KPI, které jsou integrovány s obchodními rozhodnutími.
Akademici a firemní výzkumníci definovali mnoho průmyslových metrik a metod, které mohou pomoci při formování budování KPI a dalších metrických dashboardů. Douglas Hubbard vyvinul celou metodu analýzy rozhodnutí nazvanou ekonomika aplikovaných informací pro analýzu metrik v různých obchodních aplikacích. Další populární metody analýzy rozhodnutí zahrnují analýzu nákladů a přínosů, předpovídání a simulaci Monte Carlo.
Několik podniků také popularizovalo určité metody, které se v mnoha odvětvích staly průmyslovými standardy. DuPont začal používat metriky ke zlepšení svého vlastního podnikání a v procesu přišel s populární DuPont analýzou, která úzce izoluje proměnné podílející se na metrice návratnosti kapitálu (ROE). Společnost GE také objednala sadu metrik známých jako Six Sigma, které se dnes běžně používají, přičemž metriky jsou sledovány v šesti klíčových oblastech: kritické pro kvalitu; defekty; schopnost procesu; variace; stabilní operace; a design pro Six Sigma.
Příklady metrik
Přestože existuje celá řada metrik, níže jsou uvedeny některé běžně používané nástroje:
Ekonomické metriky
- Hrubý domácí produkt (HDP)
- Inflace
- Míra nezaměstnanosti
Provozní metrika společnosti
Z komplexního pohledu se manažeři, průmysloví analytici a jednotliví investoři často dívají na klíčová opatření pro provozní výkonnost společnosti, a to vše z různých perspektiv. Některé provozní metriky nejvyšší úrovně zahrnují opatření odvozená z analýzy účetní závěrky společnosti. Mezi klíčové ukazatele účetní závěrky patří prodej, zisk před úrokem a daní (EBIT), čistý zisk, zisk na akcii, marže, ukazatele efektivnosti, ukazatele likvidity, ukazatele pákového efektu a míry návratnosti. Každá z těchto metrik poskytuje jiný pohled na provozní efektivitu společnosti.
Vedoucí pracovníci používají tyto provozní metriky k podnikovým rozhodnutím týkajícím se nákladů, práce, financování a investování. Vedení a analytici také vytvářejí komplexní finanční modely pro identifikaci budoucího růstu a hodnotových vyhlídek a integrují ekonomické i provozní metrické prognózy.
Existuje několik metrik, které jsou klíčové pro srovnání finanční situace společností s jejich konkurenty nebo celkově na trhu. Dvě z těchto klíčových srovnatelných metrik, které jsou založeny na tržní hodnotě, zahrnují poměr ceny k výdělku a poměr cena k knize.
Řízení portfolia
Manažeři portfolia používají metriky k identifikaci alokací investic do portfolia. Všechny typy metrik se používají také k analýze a investování do cenných papírů, které odpovídají konkrétní strategii portfolia. Například environmentální, sociální a vládní (ESG) kritéria jsou soubor standardů pro činnosti společnosti, které sociálně uvědomělí investoři používají k prověřování potenciálních investic.
Metriky projektového řízení
V projektovém řízení jsou metriky nezbytné pro měření postupu projektu, výstupních cílů a celkového úspěchu projektu. Mezi oblasti, kde je často zapotřebí metrická analýza, patří zdroje, náklady, čas, rozsah, kvalita, bezpečnost a akce. Projektoví manažeři jsou zodpovědní za výběr metrik, které poskytují nejlepší analýzu a směrový vhled do projektu. Měření je sledováno za účelem měření celkového vývoje, výroby a výkonu.
Klíč s sebou
- Metriky jsou měřítka kvantitativního hodnocení běžně používaná pro porovnávání a sledování výkonu nebo výroby.
- Metriky lze použít v různých scénářích.
- Metriky se při finanční analýze společností silně spoléhají jak interními manažery, tak externími zúčastněnými stranami.