PEST analýza
PEST analýza (politická, ekonomická, sociální a technologická) je metoda řízení, pomocí které může organizace posoudit hlavní vnější faktory, které ovlivňují její fungování, aby se zvýšila konkurenceschopnost na trhu. Jak je uvedeno zkratkou, tyto čtyři oblasti jsou pro tento model ústřední.
Populární variace formátu PEST analýzy, zejména ve Velké Británii, je přístup strategického plánování PESTLE, který zahrnuje další aspekty právní a environmentální.
PEST analýza vysvětlena
Předpokládá se, že PEST analýza byla poprvé zavedena pod názvem ETPS profesorem Harvarda Francisem J. Aguilarem. V publikaci Skenování podnikatelského prostředí z roku 1967 představila Aguilar ekonomické, technické, politické a sociální faktory jako hlavní vlivy na podnikatelské prostředí. Následně byla písmena uspořádána tak, aby vytvořila pohodlnou a nepředvídatelnou zkratku, která se dnes používá.
Oblasti hodnocené PEST analýzou
Komplexnější posouzení hlavních oblastí vlivu, které ovlivňují sektor, ve kterém je organizace umístěna, jakož i samotné organizace, může usnadnit účinnější strategické plánování. Toto plánování může být provedeno s cílem maximalizovat schopnost organizace vydělávat na existujících podmínkách a být varován a lépe připraven na bezprostřední změny, což organizaci umožňuje zůstat před konkurencí.
P - Politický aspekt analýzy PEST se zaměřuje na oblasti, v nichž vládní politika a / nebo změny v právních předpisech ovlivňují hospodářství, konkrétní odvětví a dotyčnou organizaci. Mezi oblasti politiky, které mohou mít vliv na organizaci, patří daňová a zaměstnanecká legislativa. Obecná politická klima národa nebo regionu, stejně jako mezinárodní vztahy, mohou také výrazně ovlivnit organizaci.
E - Ekonomická část analýzy se zaměřuje na klíčové faktory úroků a směnných kurzů, hospodářského růstu, nabídky a poptávky, inflace a recese.
S - Společenské faktory, které mohou být zahrnuty do analýzy PEST, jsou demografie a věková distribuce, kulturní postoje a trendy na pracovišti a v životním stylu.
T - Technologická složka bere v úvahu specifickou roli a vývoj technologií v sektoru a organizaci, jakož i širší využití, trendy a změny v technologii. V této oblasti mohou být také zajímavé vládní výdaje na technologický výzkum.
Aplikace PEST analýzy
PEST analýza může pomoci organizaci při rozpoznávání a tím vydělávání příležitostí, které nabízejí stávající podmínky v podnikatelském prostředí. Může být také použit pro identifikaci současných nebo možných budoucích výzev, což umožňuje efektivní plánování, jak tyto výzvy nejlépe zvládnout.
PEST analýzu lze také použít při posuzování interní struktury organizace s cílem identifikovat silné a slabé stránky její vnitřní politiky, hospodářského výhledu, sociálního klimatu a technologické základny. Výsledky této analýzy mohou usnadnit změny nebo vylepšení v oblastech označených jako podoblasti.
PEST analýzu lze použít ve spojení s dalšími formami strategické obchodní analýzy, jako je například model SWOT (Silné stránky, Slabé stránky, Příležitosti a Hrozby), a dosáhnout tak komplexnějšího výsledku. Provedení srovnání mezi těmito dokončenými analýzami může poskytnout velmi solidní základ pro informované rozhodování.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.