Ziskové centrum
Ziskové centrum je pobočka nebo divize společnosti, která přímo přidává nebo se očekává, že přispěje k ziskovosti celé organizace. Je s ním zacházeno prakticky jako se samostatným samostatným podnikem, který je zodpovědný za generování svých výnosů a příjmů; její zisky a ztráty se počítají samostatně v účetních rozvahách.
Peter Drucker je připočítán s razením termínu “ziskové centrum” v roce 1945.
Jak funguje ziskové centrum?
Zisková centra jsou rozhodující při určování toho, které jednotky jsou v rámci organizace nejziskovější a nejméně ziskové a fungují jako způsob rozlišení mezi určitými činnostmi vytvářejícími příjmy. To umožňuje přesnější analýzu a vzájemné srovnání mezi divizemi. Analýza ziskových středisek je nutná k určení budoucího přidělení dostupných zdrojů a k rozhodnutí, zda by se určité činnosti měly zcela omezit.
Manažeři nebo jednatelé odpovědní za zisková střediska mají rozhodovací pravomoc týkající se cen produktů a provozních nákladů. Rovněž čelí značnému tlaku, protože musí zajistit, aby prodej divize z produktů nebo služeb převažoval nad náklady - aby jejich ziskové centrum rok co rok vydělalo zisk, a to buď zvýšením příjmů nebo snížením nákladů, nebo obojím.
Příklady ziskových center v reálném světě
V obchodníkovi Walmart bylo možné různá oddělení prodávající různé produkty rozdělit na analytická centra na zisková centra. Například oblečení by mohlo být považováno za jedno ziskové středisko, zatímco domácí zboží mohlo být druhým ziskovým střediskem. Kromě toho mohou být jako zisková střediska přezkoumána oddělení, která se střídají sezónně, jako je zahradní centrum nebo části týkající se výzdoby svátků, aby se oddělil sezónní příspěvek těchto oddělení od oddělení s celoročním příspěvkem.
Počítačový gigant Microsoft má celou řadu ziskových center, od hardwaru po software až po digitální služby. Při analýze těchto velkých zdrojů příjmů se může rozhodnout oddělit prostředky vytvořené z prodeje operačního systému Windows od ostatních softwarových sad, jako je Microsoft Office, nebo jiných hardwarových sektorů, jako je například herní konzole Xbox. To umožňuje zkoumat a korelovat ziskovost různých produktů na základě souvisejících srovnání nákladů a výnosů.
Zisková střediska versus nákladová střediska
Ne všechny jednotky v organizaci lze sledovat jako zisková centra. To platí zejména pro mnoho oddělení, která poskytují základní služby v rámci organizace: výzkumné oddělení v rámci makléře-prodejce, oddělení auditu / dodržování lidských zdrojů v právní firmě, oddělení kontroly zásob maloobchodního oděvu, lidské zdroje a zákaznický servis. Tyto divize mají své vlastní náklady, ale nevytvářejí své vlastní příjmy. V důsledku toho jsou známé jako nákladová střediska.
Zatímco zisková centra jsou provozována se zaměřením na získání výnosů, nákladová střediska nejsou spojena s přímým vytvářením zisků. Nákladová střediska mohou také zahrnovat různá oddělení podpory, jako je podpora IT, lidské zdroje nebo zákaznické služby, které jsou pro obchodní funkce kritické, ale nenesou konkrétní odpovědnost za vydělávání peněz.
Klíč s sebou
- Ziskové centrum je pobočka nebo divize společnosti, která přímo zvyšuje ziskovost korporace.
- Ziskové středisko se považuje za samostatnou činnost, přičemž výnosy se účtují samostatně a rozvahou.
- Opakem ziskového centra je nákladové středisko, podniková divize nebo oddělení, které nevytváří výnosy.
Sečteno a podtrženo
Koncept ziskového střediska je vývoj rámce pro usnadnění optimálního přidělování zdrojů a ziskovosti. Za účelem optimalizace zisků se vedení může rozhodnout přidělit více zdrojů vysoce výnosným oblastem a zároveň snížit přidělení méně výnosným jednotkám nebo jednotkám vyvolávajícím ztráty.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.