Úzké místo

Co je úzký profil?

Úzkým místem je bod přetížení ve výrobním systému (jako je montážní linka nebo počítačová síť), ke kterému dochází, když pracovní zátěž přichází příliš rychle na to, aby výrobní proces zvládl. Neefektivnost způsobená úzkým hrdlem často způsobuje zpoždění a vyšší výrobní náklady. Termín "úzký profil" se týká typického tvaru láhve a skutečnosti, že hrdlo láhve je nejužším bodem, což je nejpravděpodobnější místo, kde může dojít k přetížení, což zpomaluje tok kapaliny z láhve.

Úzké místo může mít významný dopad na tok výroby a může výrazně zvýšit čas a náklady na výrobu. Společnosti jsou více ohroženy úzkými místy, když začínají s výrobou nového produktu, protože v procesu mohou být nedostatky, které musí být identifikovány a opraveny; tato situace vyžaduje více kontroly a doladění.

Úzká místa mohou také nastat, když poptávka neočekávaně vzroste a překročí výrobní kapacitu továren nebo dodavatelů firmy. Například někteří analytici, kteří sledovali Tesla Motors (TSLA), se obávali, že by se výroba automobilů první generace zpomalila kvůli změnám ve výrobní lince. V nedávné době čelila Tesla dalším problémům s předobjednávkami modelu 3, které vytvářely nevyřízené výrobní časy.

1:13

Úzké místo

Jak úzká místa fungují

Předpokládejme například, že výrobce nábytku přemísťuje dřevo, kov a jiné suroviny do výroby, a poté způsobuje výrobu a montáž nábytku náklady na práci a stroje. Po dokončení výroby se hotové zboží skladuje v zásobách a náklady na zásoby se převádějí na prodejní náklady (COGS), když se nábytek prodává zákazníkovi.

Pokud je na začátku výroby překážka, nemůže výrobce nábytku přesunout do procesu dostatek materiálu, což znamená, že stroje jsou nečinné a že zaměstnanci nevydělávají placenou práci, což vytváří situaci nedostatečného využití zdrojů. To zvyšuje výrobní náklady a představuje potenciálně velké náklady na příležitost a může to znamenat, že hotové zboží se zákazníkům včas neposílá.

Úzké místo ovlivňuje úroveň výrobní kapacity, kterou může firma každý měsíc dosáhnout. Teoretická kapacita předpokládá, že společnost může produkovat při maximální kapacitě; tento koncept nepředpokládá žádné poruchy stroje, koupelnové přestávky ani dovolenou zaměstnanců.

Protože teoretická kapacita není realistická, většina podniků využívá k řízení výroby praktické kapacity. Tato úroveň kapacity předpokládá prostoje při opravách strojů a volno zaměstnanců.

Rozdíl ve výrobním procesu je rozdíl mezi rozpočtovanými a skutečnými výsledky. Manažeři analyzují odchylky za účelem provedení změn, včetně změn k odstranění úzkých míst. Pokud jsou skutečné náklady na pracovní sílu mnohem vyšší než částky plánované v rozpočtu, může vedoucí pracovník určit, že překážkou je zdržování výroby a ztráta pracovní doby. Pokud vedení může odstranit úzký profil, mohou být náklady na práci sníženy.

Úzké místo může také způsobit odchylku materiálu, pokud jsou materiály vystaveny kazení nebo možnému poškození, když sedí v továrně a čekají na použití ve výrobě. Úzká místa mohou být vyřešena zvýšením využití kapacity, nalezením nových dodavatelů, automatizací pracovních procesů a vytvořením lepších předpovědí pro poptávku spotřebitelů.

Klíč s sebou

• Úzkým místem je bod přetížení ve výrobním systému (jako je montážní linka nebo počítačová síť), ke kterému dochází, když pracovní zátěž přichází příliš rychle na to, aby výrobní proces zvládl.
• Úzké místo může mít významný dopad na tok výroby a může výrazně zvýšit čas a náklady na výrobu.
• Úzké místo ovlivňuje úroveň výrobní kapacity, kterou může firma každý měsíc dosáhnout.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Kapacita Kapacita je maximální úroveň výstupu zboží a služeb, které daný systém může produkovat po stanovenou dobu. více Porozumění inventarizačním systémům Just-in-Time (JIT) Systém inventarizace just-in-time je strategie řízení, která zajišťuje přímé sladění objednávek surovin od dodavatelů přímo s harmonogramy výroby. více Porozumění End-to-End v podnikání End-to-end je proces, který přebírá metodu nebo službu od začátku do konce a přináší kompletní funkční řešení. více Porozumění dodací lhůty objednávky Objednávková dodací lhůta je počet dní od okamžiku, kdy společnost objedná své výrobní vstupy, do okamžiku, kdy tyto položky dorazí do výrobního závodu. více Jak fungují dodavatelské řetězce Dodavatelský řetězec je síť subjektů a lidí, kteří přímo a nepřímo pracují na přesunu zboží nebo služby z výroby ke konečnému spotřebiteli. více Řízení zásob a výstupů Řízení zásob je proces objednávání, skladování a používání inventáře společnosti: suroviny, komponenty a hotové výrobky. více partnerských odkazů