Firemní žebřík
Pojem „firemní žebřík“ je konceptualizovaný pohled na zaměstnaneckou hierarchii společnosti, v níž se kariérní postup považuje za sledující vyšší příčky na žebříku, se vstupními pozicemi na spodních příčkách a výkonnou úrovní, vrchním vedením a pozicemi nahoře. „Lezení po firemním žebříčku“ je výraz používaný k popisu něčího pokroku v rámci společnosti prostřednictvím propagace.
Jak funguje firemní žebřík
Čím vyšší je pozice zaměstnance na firemním žebříčku, tím obtížnější postup je. Organizace má obvykle mnohem více nižších nebo vstupních pozic, než má manažerské nebo výkonné funkce.
Některé role, například administrativní, mohou mít své vlastní limity pro škálování firemního žebříčku, kde se sady dovedností snadno nepřevádějí do výkonných funkcí.
Výhody a nevýhody firemního žebříčku
Činnost povýšení hierarchie v rámci společnosti může sledovat řadu cest v závislosti na obchodní struktuře. Některé společnosti mají úzkou cestu k propagaci, což je výzvou pro juniorské zaměstnance, aby se v rámci organizace pohybovali směrem nahoru. To může také přispět k mezilidským konfliktům v kanceláři, protože každý zaměstnanec hledá způsob, jak se pohybovat po žebříku.
Pokud například neexistuje možnost, aby se střední vedení postavilo na vyšší pozici, je pravděpodobné, že by tito manažeři nebyli ochotni pomáhat pracovníkům v jejich vlastním postupu. Může být proveditelnější posunout se výš v rámci společnosti přechodem na jiné oddělení nebo sekci, kde je více příležitostí převzít vedoucí povinnosti a odpovědnosti.
Tempo, jakým je člověk propagován sám o sobě, mohou ostatní využít k hodnocení svých talentů a schopností. V takové perspektivě se rychleji stoupá firemní žebřík jako míra úsilí, které se od jednotlivce očekává, že se dostane na další místo.
Role, kterou osoba plní ve společnosti, může omezit nebo zvýšit potenciál pro vyšší postavení na firemním žebříčku. Například pracovník, který primárně vykonává administrativní a administrativní povinnosti, nemusí mít příležitost převzít typ práce, která by si zasloužila zohlednění výkonného postavení. Kromě toho mohou být společnosti strukturovány tak, že pouze určité prvky podnikání dokonce nabízejí možnost postupu.
Zvláštní úvahy
Firemní kultura ve společnosti může mít významný vliv na to, kdo povznesl firemní žebřík a jaká kritéria se používají k propagaci. Například některé společnosti s větší pravděpodobností budou propagovat pracovníky, kteří začínají v podnikání a zavázali se k této společnosti na šíři své kariéry.
Mezitím se mohou ostatní společnosti obrátit na profesionály, kteří se osvědčili u jiných společností a mohou jim nabídnout vyšší pozice a platy ve srovnání s jejich současným zaměstnáním.
Klíč s sebou
- Firemní žebřík je příslovečné vyšplhat se na zaměstnaneckou hierarchii společnosti, kde je kariérní postup přirovnáván k stoupání příček na žebříku.
- Pozice vstupní úrovně jsou považovány za spodní část žebříčku, zatímco horní vedení a vedoucí pracovníci jsou na vrcholu.
- Různé společnosti mají různé firemní žebříky, z nichž některé mají užší cesty k propagaci, založené na firemní kultuře nebo obratu.
- Jednou nevýhodou podnikových žebříků je to, že mohou vést k mezilidským konfliktům, protože zaměstnanci mohou mít samoobslužné zájmy, aby se dostali po žebříku.