H&M: Tajemství úspěchu

Společnost H&M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), běžně známá jako H&M, byla založena v roce 1947 a stala se jednou z nejznámějších značek v módním průmyslu. Jak uvádí Bloomberg, H&M má po celém světě téměř 4000 obchodů a do budoucna plánuje další obchody o 7 000–8 000. H&M se rychle blíží úrovni proliferace, kterou v současnosti vlastní největší konkurent Inditex (BME: ITX), operátor značky Zara. (Více viz také: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Porovnání obchodních modelů a průmyslové příručky: Maloobchodní průmysl .)

Tajemství úspěchu společnosti H&M: Rychlá móda

Tajemství úspěchu společností H&M, Inditex a Forever 21 lze přičíst jejich modelu „rychlé módy“. Jak shrnul Forbes, rychlá móda je myšlenka přesunu velkého množství zboží od designérského stolu do showroomu v nejkratším možném čase. Maloobchodník může tohoto cíle dosáhnout zvýšením obratu zboží a neustálým doplňováním nabídky produktů podle nejnovějších módních trendů. H&M model také vyžaduje solidní marketingový tým, který dokáže rychle zjistit, co si jejich cílové demografické touhy přejí, a implementovat potřebné změny do dodavatelského řetězce. Páteří rychlé módy jsou samozřejmě její nízké ceny a rychlá módy byla také pejorativně označena jako „levná elegance“, protože oblečení H&M a Zara jsou známé svou „jednorázovou“ kvalitou a snadno vyrobitelnou přírodou.

Značka rychlé módy od H&M

Zatímco rychlá móda není izolovaná od H&M, švédská značka má odlišný obchodní model. Na rozdíl od společnosti Zara společnost H&M nevyrábí své výrobky interně. H&M zadává svou výrobu více než 900 nezávislým dodavatelům po celém světě, zejména v Evropě a Asii, na které dohlíží 30 strategicky umístěných kontrolních kanceláří.

V roce 2013 zavedla společnost H&M pilotní program pro své bangladéšské a kambodžské továrny, který měl za cíl stimulovat spravedlivé pracovní podmínky, což znamenalo, že společnost koupila 100% výrobních kapacit během pěti let. Společnost H&M doufala, že díky tomu, že je jediným zákazníkem, je lépe schopna zajistit bezpečné pracovní podmínky a přirozeněji zvýšit produktivitu, na rozdíl od prosazování pravidelnými kontrolami dodržování předpisů.

Za druhé, pouze 80% veškerého zboží v obchodě je zásobováno po celý rok, zatímco zbývajících 20% produktů H&M je navrhováno a skladováno za chodu v menších dávkách, v závislosti na převládajícím trendu. Aby byla zajištěna včasná dodávka a rychlé dodací lhůty, společnost H&M spoléhá na svou nejmodernější IT síť, která umožňuje integraci mezi ústředním národním úřadem a kancelářemi pro satelitní výrobu. (Viz také: Zara's Agile Project Management Advantage .)

Caveat Emptor: Otvory v obchodech se nemusí promítat do hodnoty akcií

Stojí za zmínku, že navzdory vznešeným ambicím společnosti H&M je její cena akcií v současné době 21% z maximálních maxim dosažených v únoru 2015 (364 SEK vs. 288 SEK). Co tedy dává? Znamená to, že švédský maloobchodník pomalu ztrácí svoji konkurenční výhodu? Ve výzkumných zprávách zveřejněných Deutsche Bank (duben 2016) a Morgan Stanley (březen 2016) firmy zaznamenaly klesající H&M podobné tržby (prodej stejného obchodu, upravený pro standardizaci pro běžné podnikání, známý také jako „LFL“). ) růst tržeb, který sotva překonal tempo růstu reálného HDP v provozních zemích H&M, rostoucí tlaky na náklady / pokles marží a heterogenní směs produktů společnosti, která se spoléhá především na hlavní značku H&M. Morgan Stanley navíc varoval před možným poklesem zisků, když společnost plně zraje, a růst začíná ubývat. Výzkumná společnost konstatovala, že hustoty zisku společnosti H&M (zisk na metr čtvereční) od roku 2007 neustále klesají, částečně kvůli expanzi na méně rozvinuté trhy, a je jen otázkou času, než bude stabilní roční míra nových otevírání obchodů společnosti H&M ne. tento nedostatek déle kompenzují.

Sečteno a podtrženo

Od svého založení v roce 1947 se H&M rozrostla na jednoho z největších prodejců módy na světě. Tajemství úspěchu švédského maloobchodníka je jeho použití „rychlé módy“, která se spoléhá na využití módních trendů, jak se objevují, a co nejrychlejšího dodání produktů na police z podlahy designové místnosti. I přes důslednou míru expanze obchodu však H&M hrozí, že bude čelit zpomalujícímu růstu, který přichází se zralostí, o čemž svědčí klesající hustota zisku a LFL.