Plánování lidských zdrojů (HRP)

Co je plánování lidských zdrojů (HRP)?

Plánování lidských zdrojů (HRP) je nepřetržitý proces systematického plánování dopředu, aby bylo dosaženo optimálního využití nejcennějších zaměstnanců společnosti - kvality aktiv. Plánování lidských zdrojů zajišťuje nejlepší spojení mezi zaměstnanci a pracovními místy a zároveň zabraňuje nedostatku pracovních sil nebo přebytkům.

Proces HRP má čtyři klíčové kroky. Patří mezi ně analýza současné nabídky práce, předpovídání poptávky po práci, vyvážení předpokládané poptávky po práci a podpora organizačních cílů.

HRP pomáhá společnostem je důležitou investicí pro jakoukoli firmu, protože umožňuje společnostem zůstat produktivní a ziskové.

Porozumění plánování lidských zdrojů (HRP)

Plánování lidských zdrojů umožňuje společnostem plánovat dopředu, aby si mohly udržovat stabilní nabídku kvalifikovaných zaměstnanců. Proto se také nazývá plánování pracovních sil. Tento proces se také používá, aby pomohl společnostem vyhodnotit jejich potřeby a naplánovat dopředu, aby tyto potřeby splnily.

Plánování lidských zdrojů musí být dostatečně flexibilní, aby dokázalo čelit krátkodobým výzvám v oblasti zaměstnanosti a zároveň se dlouhodobě přizpůsobovat měnícím se podmínkám v podnikatelském prostředí. HRP začíná hodnocením a auditem současné kapacity lidských zdrojů.

Výzvy pro HRP zahrnují síly, které se neustále mění, jako je například onemocnění zaměstnanců, povýšení nebo dovolená. HRP zajišťuje, že mezi zaměstnanci a pracovními místy je to nejlepší spojení, vyhýbá se nedostatkům a přebytkům v zaměstnaneckém fondu.

Aby splnili své cíle, musí HR manažeři plánovat následující kroky:

• Najděte a přilákejte kvalifikované zaměstnance.
• Vyberte, zaškolte a odměňte nejlepší kandidáty.
• Vyrovnejte se s nepřítomnostmi a vypořádejte se s konflikty.
• Propagujte zaměstnance nebo nechte některé z nich jít.

Investování do HRP je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, které může společnost učinit. Koneckonců, společnost je jen tak dobrá jako její zaměstnanci. Pokud má nejlepší zaměstnance a osvědčené postupy, může to znamenat rozdíl mezi zdlouhavostí a produktivitou a může vést k ziskovosti.

1:29

Plánování lidských zdrojů

Zvláštní úvahy: Kroky k plánování lidských zdrojů

Do procesu plánování lidských zdrojů jsou zapojeny čtyři obecné, široké kroky. Prvním krokem plánování lidských zdrojů je identifikace současné nabídky lidských zdrojů společnosti. V tomto kroku oddělení lidských zdrojů studuje sílu organizace na základě počtu zaměstnanců, jejich dovedností, kvalifikací, pozic, výhod a úrovní výkonu.

Druhý krok vyžaduje, aby společnost nastínila budoucnost svých zaměstnanců. Oddělení lidských zdrojů zde může zvažovat určité problémy, jako jsou povýšení, odchody do důchodu, propouštění a převody - cokoli, co ovlivňuje budoucí potřeby společnosti.

Třetím krokem v procesu HRP je předpovídání poptávky po zaměstnání. HR vytváří analýzu mezer, která stanoví specifické potřeby ke zúžení nabídky práce společnosti ve srovnání s budoucí poptávkou. Měli by se zaměstnanci naučit nové dovednosti? Potřebuje společnost více manažerů? Hrají všichni zaměstnanci ve svých současných rolích své silné stránky?

Odpovědi na tyto otázky umožňují HR určit, jak postupovat, což je poslední fáze procesu HRP. HR nyní musí podniknout praktické kroky k integraci svého plánu se zbytkem společnosti. Oddělení potřebuje rozpočet, schopnost implementovat plán a úsilí o spolupráci se všemi odděleními k provedení tohoto plánu.

Společné zásady lidských zdrojů zavedené po tomto čtvrtém kroku mohou zahrnovat prázdniny, svátky, dny nemoci, kompenzace za přesčasy a zásady ukončení.

Cílem personálního plánování je mít optimální počet zaměstnanců, aby pro společnost vydělali co nejvíce peněz. Protože se cíle a strategie společnosti v průběhu času mění, je HRP pravidelným jevem.

Klíč s sebou

• Plánování lidských zdrojů je to, co strategie, kterou společnost používá ve společnosti, udržuje stálý proud kvalifikovaných zaměstnanců a zároveň se vyhýbá nedostatkům nebo přebytkům zaměstnanců.
• Správná strategie HRP může znamenat produktivitu a ziskovost společnosti.
• V procesu HRP existují čtyři obecné kroky: identifikace současné nabídky zaměstnanců, určení budoucnosti pracovní síly, vyvážení mezi nabídkou a poptávkou a provádění plánů.

Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Co byste měli vědět o lidských zdrojích (HR) Lidské zdroje je oddělení společnosti pověřené hledáním, prověřováním, náborem a školením uchazečů o zaměstnání, jakož i spravováním výhod. více Čtení do lidského kapitálu Lidský kapitál je nehmotné aktivum nebo kvalita neuvedená v rozvaze společnosti. Lze ji klasifikovat jako ekonomickou hodnotu zkušeností a dovedností pracovníka. více Vysvětlení analýzy mezer Analýza mezer je proces, který společnosti používají ke zkoumání jejich současného výkonu s požadovaným očekávaným výkonem. více Čtení do standardu absolutních výkonů Absolutní výkonnostní standard je teoretickým měřítkem kontroly kvality. Ačkoli je to nedosažitelné, může to být dobrý způsob, jak měřit, jak dobře podniká a jeho zaměstnanci. více Jak funguje strategické řízení Strategické řízení je řízení zdrojů organizace za účelem dosažení jejích cílů a cílů. více Jak funguje řízení životního cyklu produktu (PLM) Správa životního cyklu produktu se týká manipulace s dobrým produktem, který se pohybuje v typických fázích jeho životnosti: vývoj, zavedení, růst, zralost a pokles. více partnerských odkazů